商业计划

时间:2022-11-18 20:34:59 商业计划 我要投稿

商业计划模板汇总七篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编收集整理的商业计划7篇,欢迎大家分享。

商业计划模板汇总七篇

商业计划 篇1

  对于初创企业来说,商业计划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营,对外可凭此寻找战略盟友——投资人。创业者要写好商业计划书就要知己知彼,投资人是怎么看商业计划书的?他们看了成千上万的商业计划书有哪些看法?就此创业邦网站记者采访了浙商创投合伙人李先文先生。

  创业邦:商业计划书究竟对创业者来说有多重要?它对创业者来说是必需的吗?

  李先文:对于创业早期的公司和项目,以及在寻找风险投资的企业来说商业计划书肯定是必需的,是企业融资的敲门砖。对于很多创业者来说,他们直接面对投资人的机会很少,即使有机会见面,很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力,所以商业计划书可以让创业者和投资人快捷地沟通,是个非常好的工具。

  除了融资的用途之外,商业计划书可以帮创业者很好地梳理整个项目的思路。有的人仅仅有了一个好点子就开始创业,他所做的根本不是一个系统的准备,没有对竞争、成本、商业模式等做系统性分析,这样创业的成功率相对来说就会低一些。

  所以,在有了一个好的创业点子之后,用心地做了商业计划书,对市场、技术、模式、管理等都会有深入的分析,即使暂时不融资,对企业的长远发展来说也是非常有利的。

  由此说来,商业计划书非常重要,因此,商业计划书的撰写一定要由创始人牵头,创始人要起主导作用,做一个企业,就需要创业者做个通才,对企业经营的.多个方面的都要有了解,当然,不是说要样样精通,有的内容,比如财务等部分可以交给相关负责人去写。

  创业邦:您在看商业计划书的过程中发现哪些问题以及有何建议?

  李先文:普遍的问题就是死板、分析问题太泛,没有多大实际意义,还有就是逻辑关系不清。

  关于逻辑关系的问题,一般商业计划书按这样的顺序展开:

  1。 市场机会 很多商业计划书最大的问题出现在这里,很多人做市场分析的时候讲的太空,罗列中国有多少人口,潜在消费者有多少亿,这样的分析没有什么实际意义,也很难吸引到投资人。要选准一个具体的点讲透,讲明白,市场机会分析这块一般2页PPT差不多。

  2。 产品 在此我想重点说的是很多创业者在做产品分析的时候没有搞清楚用户和客户的关系。对于有的行业来说用户和客户是同一个人群,比如日化类等等;但对很多行业特别是互联网行业来说,用户和客户是两个不同的人群,以百度来说,广大网民都是它的用户,但广告投放客户等才是它的客户,才是百度的利润来源。所以在做产品介绍、分析的时候要注意从这两个维度分别讲清楚。

  3。 商业模式 我理解的商业模式应该有三个层次:

  A 业务形式

  B 收益模式

  C 价值模式

  投资人比较关注的是模式的资本价值,比如有没有爆发性,是不是需要长期烧钱等等。

  4。 财务规划 你的项目需要多少钱,具体是怎么算出来的,投入产出比是多少以及其他财务指标等。

  5。 估值 就是你企业的报价,很多创业者忽视了这部分。创业者要了解估值的算法、依据,对自己的企业做一个大概的估值,不一定要多精确。

  6。 团队 人是创业成功与否非常重要的因素,很多投资人认同“项目可以不靠谱,但人要靠谱”,但怎么去判断一个人是不是靠谱,我们主要还是靠感觉去判断。

  对于以上六个方面,商业计划书中分析地约简单越好,大概20页PPT就差不多了,不要太长太罗嗦,死套模板,这样的基本上都会被投资人扔掉。此外,我认为首次发给投资人的商业计划书以PPT的形式比较好,第二次的沟通中用Word版的比较好。有的创业者的PPT做的花里胡哨,打开一页后左侧飘进一行字,右侧飘进一个图片,文字一行行地跳出来,投资人哪有时间和精力看这样的PPT,创业者也要设身处地地想想投资人。

  不太清楚其他投资人看完商业计划书是怎样操作的,我们浙商创投这一般就直接回复了,觉得不太合适的就直接回复说“不投”,有的感兴趣但资料不完善的就再让他发些资料过来或者有的直接见面聊一聊。

商业计划 篇2

  一、公司简单描述

  二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

  三、公司目前股权结构

  四、已投入的资金及用途

  五、公司目前主要产品或服务介绍

  六、市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、公司优势说明

  十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

  十二、财务分析

  1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)

  2.财务预计(后3年~5年)

  3.资产负债情况

  第二部分 综述

  第一章 公司介绍

  一、公司的宗旨(公司使命的`表述)

  二、公司简介资料

  三、各部门职能和经营目标

  四、公司管理

  1.董事会

  2.经营团队

  3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

  会等)

  第二章 技术与产品

  一、技术描述及技术持有

  二、产品状况

  1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

  2.产品特性

  3.正在开发/待开发产品简介

  4.研发计划及时间表

  5.知识产权策略

  6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

  三、产品生产

  1.资源及原材料供应

  2.现有生产条件和生产能力

  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4.原有主要设备及添置设备

  5.产品标准、质检和生产成本控制

  6.包装与储运 >>精彩推荐:商业计划书大全

  第三章 市场分析

  一、市场规模、市场结构与划分

  二、目标市场的设定

  三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

  熟/饱和),产品排名及品牌状况

  五、市场趋势预测和市场机会

  六、行业政策

  第四章竞争分析

  一、无行业垄断

  二、从市场细分看竞争者市场份额

  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

  场占有率等)

  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五、公司产品竞争优势

  第五章 市场营销

  一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

  二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格

  认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

  五、销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1.主要促销方式

  2.广告/公关策略媒体评估

  七、产品价格方案

  1.定价依据和价格结构

  2.影响价格变化的因素和对策

  八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有

  率及计算依据

  第六章 投资说明

  一、资金需求说明(用量/期限)

  二、资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

  价格等)

  四、资本结构

  五、回报/偿还计划

  六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

  七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

  八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

  九、吸纳投资后股权结构

  十、股权成本

  十一、投资者介入公司管理之程度说明

  十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) >>精彩推荐:商业计划书大全

  第七章 投资报酬与退出

  一、股票上市

  二、股权转让

  三、股权回购

  四、股利

  第八章 风险分析

  一、资源(原材料/供应商)风险

  二、市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、竞争风险

  七、政策风险

  八、财政风险(应收账款/坏账)

  九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  十、破产风险

  第九章 管理

  一、公司组织结构

  二、管理制度及劳动合同

  三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  四、薪资、福利方案

  五、股权分配和认股计划

  第十章 经营预测

  增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

  算依据

  第十一章 财务分析

  一、财务分析说明

  二、财务数据预测

  1.销售收入明细表

  2.成本费用明细表

  3.薪金水平明细表

  4.固定资产明细表

  5.资产负债表

  6.利润及分配明细表

  7.现金流量表

  8.财务指标分析

  (1)反映财务盈利能力的指标

  a.财务内部收益率(firr)

  b.投资回收期(pt)

  c.财务净现值(fnpv)

  d.投资利润率

  e.投资利税率

  f.资本金利润率

  g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 >>精彩推荐:商业计划书大全

  (2)反映项目清偿能力的指标

  a.资产负债率

  b.流动比率

  c.流动比率

  d.固定资产投资借款偿还期

  第三部分 附录

  一、附件

  1.营业执照影印本

  2.董事会名单及简历

  3.主要经营团队名单及简历

  4.专业术语说明

  5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

  6.注册商标

  7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

  8.简报及报道

  9.场地租用证明

  10.工艺流程图

  11.产品市场成长预测图

  二、附表

  1.主要产品目录

  2.主要客户名单

  3.主要供货商及经销商名单

  4.主要设备清单

  5.主场调查表

  6.预估分析表

  7.各种财务报表及财务预估表

商业计划 篇3

  前言

  农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径。农家乐以“吃,住,游,玩,购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”,“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况,根据自身情况和市场竞争情况,发挥自身的优势,并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位,还对“吃,住,游,玩,购”及相关的活动进行了策划,最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明,对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估,为项目的具体实施提供借鉴。

  农家乐的现状

  现今农家乐旅游发展的趋势,它作为一种新兴的特色旅游项目,农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的'广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。随着人们物质生活的不断提高,城市化步伐的逐渐加快,人们逐渐厌倦了城市景点旅游,出国旅游,转而选择了返璞归真,重返田园生活的休闲生活和养生方式,近几年,随着物价上涨,各种毒牛奶,地沟油,空气污染,水污染等不健康的生存隐患之后,人们开始以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享农家乐,购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争,但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。

  优势分析:

  农家乐价格低廉,环境幽静,空气清新,能使人身心放松,亲近自然,可以互换角色体验不同的生活。

  管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。

  消费群体多而广,从老人到小孩都适合。

  劣势分析:

  比较零散,形不成规模,大多都是农户凭自己个人的力量去做,小农意识,资金少。

  经营服务不够规范,,服务意识差,严重缺乏营销和管理能力,环境保护意识差。

  活动内容少,只是吃吃农家饭,睡睡农家床,打打麻将聊聊天,缺乏新意!

  “农夫庄园”项目的概况

  占地面值20亩左右(包括宅基地,鱼塘,农作物耕作区等等)。

  可容纳50人同时进行住宿,100人同时就餐活动。

  可在原有建筑的基础上不进行拆除,并充分利用,简单装修后改成独具特色的明清老宅新型农家乐公寓,大概可以做成40间左右的客房。

  另外一套新建的房子可以做为室内的娱乐区,会议室,酒吧,KTV等等。

  把进农庄的道路铺用石头碎砖来铺平,在马路旁边架一个标准规范半圆型的拱架放匾牌,让车辆和路过的行人都可以看到,达到

  宣传的目的,在道路两边种植滕本植物,如紫滕、爬山虎、长春滕等,形成具有农村浓郁特色的林荫景观大道。

  将农庄中心地带的泥墙泥屋推倒,然后通过土地平整,建成农庄活动中心广场,广场为大草坪和一个篮球场相结合,为举办婚庆或公司大型活动提供足够的场地和空间。

  建设一个具有农家特色的名特优农产品销售中心,用来销售特色农产品。

  在资金充裕的情况下,可在原有大鱼塘的基础上,中间划出来建一个游泳池就更好了。

  在资金充裕的情况下,将农庄对面的小山林建一个小型的打猎场和户外拓展活动中心。

  在资金充裕的情况下,沿着农作物种植区一圈做一个中型的跑马场,其实道路现在已经有了,就是铺垫沙子就可以了,做点围栏就可以了。

  市场的定位

商业计划 篇4

  商业计划书(business plan),它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。

  基于这样的总体论调,商业计划书就应该是一本论证,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个论点,“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。

  这一点想到了,商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了,这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,而不然,商业计划书三个月前的于三个月后的,肯定是不一样的。

  因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。

  最终的`商业计划书并却不是最重要的,“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。

  一份完整的计划书,需要明确的说清楚6个方面的问题,主要包括:企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。

  这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

商业计划 篇5

  一.团队现况

  晨曦团队创立于今年十月初,最初成员只有两人,我们关于联盟打折这项服务的最初构想产生于暑假期间,经过近三个月的市场调查、市场分析,我们在国庆节期间正式开始签约加盟商家,目前在市区已有电脑行业加盟商13家,其中笔记本专卖店7家,涉及惠普、戴尔、Thinkpad、联想、神舟等几个品牌,台式机组装店6家(太阳城2家,电子时代广场4家);

  MP3、MP4加盟商4家;药店1家、花店2家、蛋糕店1家;目前正在联系步行街部分品牌商家加盟。在学校我们正计划用一种有效的模式来联系一部分餐馆加盟我们。虽然,我们现在的加盟商家还不是很多,涉及领域也并不广泛,但通过和商家的联系,我们觉得这项服务的可行性还是很强的,我们相信最终一定能达到我们预想的效果。

  二.项目概况

  (1)项目介绍

  联盟打折服务就是以“集百卡为一卡”的理念,发行一款设计时尚、新颖并具备一定技术含量的打折卡,取代各个加盟商家各自的贵宾卡、会员卡、打折卡等服务,购卡者凭此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服务,从而满足消费者轻松、时尚、优惠尽享的购物需求。

  打折,作为一项营销手段一直能很好的吸引消费者,所以众多商家都推出了不同的打折服务,发行五花八门的各类打折卡来吸引消

  费者成为其忠实的会员,以至于有些消费者能同时携带几十张不同的会员卡去购物,但是这样繁琐的购物只会让人负重不堪,可是有了这样一张联盟打折卡,就能让消费者在方便携带的同时,还享受无尽的会员优惠从而尽享购物时的轻松愉快、时尚高贵。

  (2)该项目的市场总量预估:

  仅以学校市场分析:据调查分析,新城区学生除学费和住宿费的人均年消费额约为7000元,假设使用我们的联盟打折卡的同学在我们的加盟商家内买东西的年平均花费金额有20xx元,而我们的打折卡在一年内能占有学生总数50%的份额(新城区三所大学共计约有4万人),即拥有约20000会员,则在加盟商家使用该卡消费的年成交额为20000×20xx=4000万元,根据加盟协议,我们按1%—2%的持卡成交额从商家收取加盟费用,就有约60万的收入,另外售卡费用约为30万,所以我们的年收益额约为90万,除去积分兑礼品支出、促销活动的支出、制卡成本、网站维护、广告宣传、硬件设施设置等各项开支,年预计净利润在50万左右,而且随着会员数量增加、加盟商家增多,收益会持续增长;后期随着社会市场开拓逐渐完善,年利润会更加庞大,年利100万的目标绝对是不久的将来就能够实现的'。

  三.市场分析

  目前联盟打折服务在平顶山还没有兴起,而在国内一些大中城市却早已畅行其道,通过对其他地方联盟打折卡业务的考察,可以证明其市场前景是很广阔的。下面对平顶山市区进行市场分析:

  我们根据消费群体的不同,将平顶山市场分为学校市场和社会市场两个方面。

  (1) 学校市场

  新城区有三所大学,在校学生人数超过4万,但由于交通问题,外出消费人群数量有限,大部分人的基本消费都在校园内,但是学校内商家繁多,竞争激烈,学生消费分散,导致每个商家的利润空间有限,很难再有更多的盈利。

  但如果我们能通过打折卡加盟学校的一部分商家,分别涉及餐饮、衣鞋、礼品、体育用品、电子产品、车票、娱乐、旅游等这些和学生平时消费密切相关的项目,并在加盟商店推出除打折外、还享有消费积分换礼品等一系列吸引人的会员优惠活动来吸引同学们只在加盟商家购物,这样一来,就有效缩减竞争范围,让商家和同学都获得了实惠,而我们则通过发行大量的打折卡和收取商家加盟费来获取利益,真正实现三方共赢。

  (2)社会市场

  与市区消费群体相比,无论是商家数量、产品种类还是消费人群的规模和金额,学生市场都逊色很多,所以如何能够把握住社会市场,加盟一些优秀的市区商家,把握大量的社会消费群体才是打折卡业务的核心。但是市区商家的激烈竞争却也是有目共睹的,而联盟打折卡的最有效功能就是削减竞争的激烈程度。

商业计划 篇6

  一:店铺组织结构

  二:工作内容

  (一) 店长

  1:负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作

  2:负责网店日常改版策划、上下架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作 3:负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及排名 4:负责执行与配合公司的相关营销活动,策划店铺促销活动方案 5:收集市场和同行业信息,提供有效的对手分析对应方案 6:制定销售计划,带领团队完成业绩指标

  7:对团队定期进行指导培训,巩固团队合作,人事管理等 8:客户关系维护,处理客户投诉纠纷问题 9:配合协助好上级领导的相关指导工作

  (二) 客服

  1. 2. 3. 4.

  通过聊天软件,耐心回答客户的各种问题,达成双方愉快交易,处理订单信息 熟悉淘宝的操作流程,处理客户要求,修改价格,管理店铺等 为客户耐心提供售后服务,以良好的心态解决中差评和投诉纠纷 配合协助好上级领导的相关指导工作

  (三) 美工

  主要工作内容(PS 合成 调色 抠图 必须熟练) 1:负责店铺的视觉规划、设计,以及产品描述工作 2:负责公司产品图片的后期处理和排版 3:配合协助好上级领导的相关指导工作

  (四) 物流发货

  1:能吃苦 细心 稳定

  2:对货物产品进行包装以及发货

  3:清点货物库存,和销售客服及时沟通了解客户需求 4:配合协助好上级领导的相关指导工作

  (五) 推广

  1:策划并制定店铺产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销等)等营销推广工作

  2:研究对手的方案,进行分析,提出应对建议 3:对数据进行分析,及时进行优化和提交 4:配合协助好上级领导的相关指导工作

  (六) 编辑

  1:负责策划文案的构思和撰写 2:负责店铺宝贝描述和更新 3:负责宝贝标题的编辑和修改等 4:负责宝贝的上下架编辑处理

  5:配合协助好上级领导的相关指导工作

  三:工作考核

  1. 业绩:业绩不仅仅指销售业绩,作为电子商务项目,网店流量(包括UV和PV)、转化率、

  客单价、回头率等也是非常重要的指标,并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发货效率和促销活动等,最终把这些指标量化到具体数值,再根据各部门不同情况来分别认领,比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的,承担销售业绩的比重也不一样。

  2. 客户满意度:淘宝设置了三个指标,分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货

  速度”,需要根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下拆分。

  3. 团队合作成长:一个良好的团队运转需要每位同事的积极配合,对于工作表现出色的员

  工给予一定的奖励,处理好员工之间的人际关系。

  四:运营规划

  (一)店铺的上线及日常管理

  1、确定店铺的.整体风格,做好各个区域的美工工作。2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。

  3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。

  4、编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 (二)营销活动 1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。

  2、配合淘宝的店铺的推广活动,做好营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3、设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。 (三)售后问题

  委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 (四)配送及仓库管理

  1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。

  2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。

商业计划 篇7

  目 录。1、山水养生会概念 2、山水养生会市场定位 3、目标客群分析。

  一、中国山水养生会概要。1、关于中国山水养生会。2、山水养生会市场定位。据国家统计局调查显示,到20xx年中国富裕阶层人口将达到1370万。 其中40岁以上占64%,50岁以上占14%。这些人构成了我国高端消费的 中坚客群。他们渴望富足的`生活带来的便利,对养生与旅行由衷热爱。

  二、产品与服务 1、本项目特色 2、养生会四大保障 3、战略布局 实体地产 拟定签约地区 4、提供的服务内容 5、入会条件 6、会员权益概述 三、展望 1、后期衍生产品。一、中国山水养生会概要 1、关于中国山水养生会 2、山水养生会市场定位 3、山水养生会客群定位。

  在消费观念上具有如下普遍特征: 1、追求简约,有品味,突出个人特点的生活消费。 2、对健康重视,对养生、保健需求强烈。 3、有多种调养身心,养生的方式。。4、行事内敛,注重自我内在的修养。。7、可自主控制时间,可以做自己想做的事情

  养。生:服务的核心是养生,由此衍生出来的旅游、餐饮等都跟养 生有关。。权 益 卡:模式是会员制,组合各种权益为会员提供服务。。一、中国山水养生会概要。3、山水养生会客群定位。 中国山水养生会商业计划书

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