商业计划

时间:2022-11-21 16:19:24 商业计划 我要投稿

精选商业计划范文8篇

  时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编帮大家整理的商业计划8篇,希望对大家有所帮助。

精选商业计划范文8篇

商业计划 篇1

  资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。_________方法来保持优势。

  劣势:

  这些劣势会给我们造成_____________________________影响,我们将采取______________________方法来克服劣势。

  通过上面的分析我们得出的结论是:

  策略分析

  [此部分阐述公司的策略到具体的行动计划]

  价值体现

  [公司的价值来源主要在于哪些方面,如:服务性、产品专有性、客户数量等,如何通过市场定位来体现公司的`价值]

  市场策略

  [阐述如何开拓市场,包括以下几方面策略:]

  定价策略

  [公司产品的价格定位,如何******中国最庞大的下载资料库与其他产品竞争]

  推广策略

  广告制定策略

  公共关系策略

  具体的市场计划

  销售策略

  [阐述如何进行销售,包括以下几方面策略:]

  销售体系的建立

  销售目标

  销售管理

  战略联盟

  目前为止:我们已经和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴关系,我们会通过他们取得______优势。

  我们将要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴关系,我们会通过他们取得______优势。

  进度计划

  [阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等,附进度表]

  项目

  工期

  开始

  完成

  负责人/部门

  预算

  管理团队

  [这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况]

  组织结构

  [介绍公司的部门构成,主要职责分工,附组织结构图]

  管理团队

  [高层领导或创始人介绍,包括他们的背景、经验及在公司中的作用]

  [领导一]

  管理团队空缺

  [领导层在哪些方面还需要哪些人员,如何获得等]

  激励方案

  财务分析

  [这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析]

  重要前提

  [这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设,说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响]

  [提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表,包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等]

  重要前提,例如:

  [前提一]:[电子商务市场的持续发展,不会遇到灾难性萧条]

  [前提二]:[公司现金流充足]

  [前提三]:[竞

  ……………………

商业计划 篇2

  着重要改动养殖观念,调整养殖方式,按照预防为主、关口前移的要求,活泼推广健康养殖方法,加强饲料安全处理,从源头上把好养殖产品质量安全关。水产养殖业要推广优秀品种,加强水产养殖品种病害防治,前进健康养殖水平。大力推广资源节约型农业技术,活泼推广集约、高效、生态水产养殖技术。

  养殖业是现代农业的展开标志,村庄的工业许多,养殖业在村庄出产中比较多。国家在养殖方面的惠农政策有:

  (1)能繁母猪养殖补助,保险政策;

  (2)生猪规范化规划养殖扶持政策;

  (3)生猪良种补助政策;

  (4)猪调出大县奖励政策;

  (5)奶牛良种补助政策,等等。但是跟着出产资料的价格升高,养殖业所带来的经济效益下降。

  跟着土地面积的减少,要展开节粮型的养殖业,展开草食动物,而猪、鸡都是耗粮型的养殖,粮食的投入与增肉量的比例比较大,并且,辽宁的蛋鸡、肉鸡的养殖量比较大,因此养鸡业的展开受到限制。现介绍几种展开远景较好的项目。

  中心一号文件明确指出,缔造现代农业的进程,就是改造传统农业、不断展开村庄出产力的进程,就是改动农业添加方法、促进农业又好又快展开的进程。并将展开健康养殖业作为健全展开现代农业工业体系的重要措施。

  大力展开水产健康养殖业,就是要进一步改动展开理念、改善养殖方式、加强基础设施缔造、前进技术配备水平、推广水产健康养殖技术、加强规范处理,加快水产养殖业添加方法改动,极力构建资源节约、环境友好、水产品质量安全有保证的现代水产养殖业。

  1.环境保护

  20xx年养殖政策多数是关于养殖污染的问题,不少养殖场因为环保不达,污染严峻标而被封闭的`,因此在缔造养殖场时,需求考虑到对环境的影响,有条件的可以缔造粪污处理沼气池、沉淀池之类,保证不会对周边环境构成影响。

  2、规划化养殖

  养殖业是项风险较大的投资,现在是鼓动养殖规划化展开,关于养殖业补助也是倾向于大养殖场。抵达规划化养殖场的,可以请求养殖示范区

  3、节约型养殖

  节约粮食养殖业补助力度也在加大,要点是奶牛、肉牛、肉羊补助远远高于其他养殖。一起节约型养殖业风险较小,本钱下降,十分适合农人养殖户。

  4、分区会集养殖

  现在全国范围内划分了许多禁养区,阻止缔造新猪场,这就可能意味着将来养猪可能面对共同缔造,共同处理的可能性。

  商业计划书商场(第一步)

  商场分析

  曩昔几年商场

  商场数据分析

  现在几年商场

  商场数据分析

  未来商场

  未来商场数据猜想

  商业计划书项目分析{第二步}

  可行性分析

  依据近几年的作业数据进行分析

  风险分析

  风险控制

  商场猜想

  利益分析

  融资股权占比

  商业计划书商业方式(第三步)

  营销方式

  线上方式(互联网+)

  线下方式(传统营销实体店、出售)

  盈利方式

  本钱控制

  毛利率控制

  退出机制

  股权融资

  债务融资

  商业计划书作业布景(第四步)

  作业布景状况查询分析

  作业展开概略

  商业计划书团队概略(第五步)

  团队概略

  公司成员担任

  团队作业成员

  以上就是撰写商业计划书的要点思维项目概略,但是具体的内容要是需求按照你的项目展开来描绘,商业计划书的要点性质才是投资人喜爱看的,而写好一份好的商业计划书也是需求专业团队的。,您值得具有!

商业计划 篇3

  自1997年,中国对土地实行“招,拍,挂”机制以来,地产业进入一个“疯狂的时代”,加之政府近些年来对物价监控不利,导致各行各业的物价全面飞涨,在这种大环境下殡葬业也进入了一个蓬勃发展的阶段。

  殡葬业,这是个大家都忌讳提起的行业。可是每个人总难免要有和他们打交道的时候。

  关于这个行业最大的新闻就是在历年的暴利行业排行榜上,它都非常靠前。为什么有这么大的利润空间呢。中国人是尊崇孝道的国家。亲人去世,在最后的送别过程中,很多人愿意风风光光的把亲人送走。这助长了这个行业漫天要价的习惯。一个亲人去世,往往要花掉几万元。一般情况下,殡葬行业一般的利润都能够保证在80%左右,甚至可以达到150%甚至200%。由于政府近些年来大力推动公墓服务,但是动辄4,5万有些甚至10几万的高昂价格,令广大中薪阶层难以承受,出于各种原因,促成了一个新的行业,殡葬业的真空地带——一种称之为“坟地”的产业。

  优势:

  1.与公墓价格的对比 (龙山公墓等,各种类型的比较)

  1.服务:一年免费维护

  2.经验:1.23年的从业经验。

  2.对于殡葬的一站式服务。(殡仪门店的花圈、花、纸制车马人,坟墓,下葬礼仪,起坟礼仪。)

  4.材料。1.水泥、砖、沙子、水、碑料,用品可殡仪用品等,材料可用半年左右。

  2.进货源稳定。

  5.未来的发展。具体发展方向:殡葬门店、殡仪馆、医院。

  6.常年的客户资源。一个坟墓可以带来越来越多的生意。

  7.地缘优势。

  8.款式多。

  9.没有任何人以公司集体的名义进入该领域,并且至少大连市内区域对此行业形成垄断形式。

  10.投资小,风险低,回报大,利润高。

  11.无须贷款。

  劣势:

  1.中国瑞年的风俗习惯。

  2.如何对山地资源进行垄断。

  重点问题:

  1.价格跳动机制,本半年调动一次。

  2.关于合同。

  3.需要办理公司吗?

  4.关于坟墓的`照片。

  5.关于龙山墓地等大连周边公墓报价的调查(款式的对比,路途的对比,年限的对比)。

  6.关于收益的预期(闰年的情况分析进去)

  价格的构成。 以一日一工作量为准

  人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)

  材料成本:水泥、砖、沙子、水、碑料、殡仪用品。

  下葬费用

  贿赂问题:看山人,相关人员

  车费

  餐饮费(人均标准)

  其他

  最后列举利润率

  3垄断后的价格构成。以一日一工作量为准 △

  人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)

  材料成本:水泥、砖、沙子、水、殡仪用品。下葬费用

  贿赂问题:看山人,相关人员

  车费

  餐饮费

  其他

商业计划 篇4

  目录

  1.计划概论著

  2.经营管理体制

  经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员

  3.市场分析

  市场的分布情况 可行性分析

  4.竞争分析

  5.企业操作

  选择地点 器材的配置 产品和服务介绍

  6.销售策略

  短期策略 长期策略 竞争性推销策略

  7.职工

  8.保险和法律事务

  9.业务的季节性和应变计划

  应变计划和措施

  10 财务状况

  会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图

  11.附录

  A.企业组织结构图

  B.健身俱乐部成员的情况调查

  C.市场渗透情况分析

  “中华现代健身中心”创业计划

  1.计划概况

  “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

  一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

  除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。

  健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。

  2.经营管理

  经理人员介绍

  xxx先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

  xxx女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

  xxx先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于国际海员俱乐部器材管理部,刘先生是北京体育界的活跃人士,同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

  xxx先生,现年48岁,中国财经大学企业财务硕士,具有高级会计师职称,现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

  上述的.每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验,其中两位具有管理财务方面的经验,三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础,即使万一有某位经理人员因故离任,其他成员可即时填补空白。

  产品和服务介绍

  健身中心将全年开放,每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要,早晨6点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心,提供以下活动设施:

  ·1 滑冰场

  ·2 篮球场

  ·3 排球场

  ·4 小型高尔夫球场

  ·5 里环形跑道

  ·6 游泳池

  ·7 锻炼室

  市场研究结果表明,东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加,50%的人已表示他们有兴趣加入本中心,并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。

商业计划 篇5

  商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。

  一 认识商业计划书

  商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。

  商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。

  商业计划书的战略意义:

  1) 正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

  2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

  为什么需要商业计划书:

  创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

  3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。

  4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

  5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

  6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创业的原因等。

  好的商业计划书要有哪些内容。

  1) 执行摘要,通常两页纸,6-8个段落

  2) 愿景、使命及公司简介

  3) 管理团队 包括各自的背景、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

  4) 产品及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发?

  5) 商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

  二 换位思考,以投资人的思路看计划书

  投资人在分析:“为什么写,为谁去写”过程中,能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

  为什么看你的商业计划书?

  (1) 如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来,变成你的。

  (2) 了解你的'过去

  (3) 推断你的未来,写商业计划书的时候,必须优先考虑增值,要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

  投资人看什么?

  1) 看你的真实意图

  2) 看你说的是不是真实的谎言

  3) 看你能解决什么问题

  4) 看你的方向是不是非常清晰

  5) 看你的团队是不是有脑子

  6) 看你会不会花钱

  7) 看你的利益思维

  8) 看你怎么把别人的钱变成你的

  三 自我评估: 你需要怎样的商业计划书

  首先要知道自己到底要干什么,能干成什么样,你拥有什么,并且弄明白自己的实际需要是什么。

  为什么需要商业计划书

  (1) 整理你的思路

  (2) 看清你的方向

  (3) 建立融资目标

  应该让投资人看到什么

  (1) 正确的方向和目标

  (2) 可靠的团队和管理

  (3) 有效的策略和手段

  (4) 清晰的财务实践和规划

  四 谁来写商业计划书

  由最了解项目的人来推动,一定是最了解项目的人,一定是核心创始人之一。

  五 商业计划书的写作步骤

  1) 热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格

  2) 写作进行时:找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作

  3) 监督各环节进展

  4) 汇集各部分内容

商业计划 篇6

  除非你有一个能够击败Google的创意,否则你不大可能需要一份100页的计划书。大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。提姆?伯瑞说:“开始制定计划时,它只要能够说清楚你公司情况就够了。计划的核心是战略,不是一份又长,又复杂的文章。”

  包括基本点

  越大并不是越好--只会让人困惑。随着公司的成长,你总是可以往计划书中添加新的内容。检查一下你的资金需求和资金来源,清晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析,列出你的假设条件并建立对比标杆,提供基本的财务数据,包括销售预测和一份费用预算。

  利用网络资源

  美国中小企业管理局(SBA)的网站(www.sba.gov)上提供了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。提姆?伯瑞的网站(www.bplans.com)上提供了超过500份不同细分行业的商业计划书,你可以找到你的行业模板,并开始动手撰写。对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说,SCORE(www.score.org)是一个很好的.资源。“右脑商业计划”(www.rightbrainbusinessplan.com)帮助那些有创造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。

  制定后备计划

  考夫曼基金会(Kauffman Foundation)的创业主管托姆。儒赫(Thom Ruhe)说:“如果所有的事都能按照计划执行,那就太棒了,但是99%的创业者需要一个应急计划。计划书中要包括‘如果到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没有实现盈利,我们将…’这样的叙述,说明要做什么?加大投入?改变市场策略?”

  寻求帮助

  你在将商业计划书递给潜在投资人之前,咨询一下信任的朋友、企业家及其他创业者。让他们审核一下你的计划书,并且听取他们的建议。通常在一个投资人那里,你只有一次机会。不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。

  不断更新

  每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划,这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用,而不是一份静止的框架。通过这个回顾的过程,来评估计划中哪些方面在实施,哪些方面需要调整。托姆。儒赫说:“审查商业计划书的过程是非常有用的,它能让创业者回顾他们的想法,并认识到他们的公司能否生存下去。”

商业计划 篇7

  一. 网站定位

  对网民:提供玩乐资讯,玩乐互动社区

  对玩乐商家:提供网络平台推广玩乐服务。

  玩乐项目分类:

  1. 兴趣型(深度参与互动):

  运动健身:羽毛球,乒乓球, 网球,保龄球,高尔夫,游泳,瑜伽,普拉提,溜冰,壁球,跆拳道,武术,台球,击剑,舞蹈,健身......  户外极限:滑雪,钓鱼,登山,骑马,打猎,越野......  文化艺术:插花,diy, 刺绣,摄影,陶艺,书法,舞蹈,茶道,乐器,音乐会,话剧,电影......

  2. 休闲娱乐(有兴趣属性,被动接受服务)

  保龄球,台球,真人cs,镭战, k歌,酒吧,迪厅,网吧,游戏厅,足浴,按摩......

  3. 生活必需型(被动接受服务)

  餐馆,

  我们的网站定位在兴趣型项目,发展到一定阶段可考虑进入休闲娱乐和生活必需型项目,可以自己发展,也可以和相关网站合作。另外可以考虑和旅游等网站合作发展旅游等频道。提供全方位的玩乐咨询和社区服务。

  兴趣型玩乐项目特征:

  1. 本地性。网上查找信息,线下亲自到场馆接受服务。

  2. 兴趣爱好属性。这些项目容易聚合人气,形成社区。

  此类商家网络营销现状:

  1. 少数有自己独立网站,但缺乏网络营销知识,网站只是一个招牌,无法通过网络给自己带去更多的客户。

  互联网应用现状:

  和此类商家相关的网站有:该项目专业性网站论坛(本地性,全国性),本地生活消费类网站,本地门户网站,门户网站的相关频道

  与此最相关的是本地生活消费类网站,这些网站的定位是,本地的网民生活消费的社区及信息站,定位宽泛,囊括所有生活消费类信息。口碑,大众点评,八戒,我爱打折,等。

  我们的定位:

  1. 本地玩乐信息网。

  由于这些商家本地性强,所以玩乐信息也按地域分类。

  定位在玩乐信息,属于生活消费的一部分,我们将在玩乐信息这一专业领域纵深拓展,提供最新的玩乐资讯

  2. 玩乐社区

  基于玩乐信息的社区,包括论坛,线下活动等互动性社区 ,域名启用 含义为玩吧娱乐

  3. 此类商家的网店系统

  这些商家自己独立建网站,还不如在我们这开网店,我们将网店信息进行组织,更好的呈现给网民,也就帮这些商家做了推广。比如说把商家发布的活动集合,就是一个活动版块,把商家的优惠折扣信息集合,就是一个折扣版块。(对这些信息的组织要优于现在主要集中在论坛帖子的形式)

  另外,我们要帮商家在网上做推广,其中一个很重要的方式就是帮助他们通过社区论坛等发展自己的人气,通过我们的玩乐社区总论坛帮他们发展自己的子论坛。

  淘宝是卖产品的平台,口碑等本地搜索网是让网民能找到本地商家,那么我们就是玩乐商家的网店系统,网民的本地玩乐信息网。

  二.网站功能版块:

  1.本地玩乐资讯门户

  按照城市分类,为网民做本地玩乐信息导航(从区域性角度给商家做推广)

  A. 本城市所有的玩乐项目及商家

  B. 玩乐活动版块:商家活动,网友自助活动,赛事

  C. 商家打折优惠,免费体验等活动版块

  D. 网友互动版块:二手交易,约球,发起活动

  E. 项目周边信息:装备店,装备等

  F. 培训,教练版块:培训信息,俱乐部教练,个人教练,陪练等

  G. 项目圈子导航版块:该城市的qq兴趣群,网友俱乐部,商家俱乐部,论坛等圈子

  H. 玩乐社区:地方论坛,项目论坛

  I. 招聘,招商版块

  2. 每一个项目的专业门户

  按照项目类型分类,我们网站是玩乐项目的大平台,也就是每一个玩乐项目对外宣传的窗口,给网民一个了解该项目的窗口。(从垂直项目领域给商家做推广)

  A. 该项目的入门信息:介绍,教程,等

  B. 全国该项目的商家导航

  C. 该项目的公司招聘,招商版块

  D.......  E. ......

  F. (其实就是将本地玩乐咨询门户的信息从另一个维度进行组织,按项目分类给网民做导航)

  3. 玩乐论坛版块

  A. 总论坛:城市玩乐论坛,按项目分的论坛,网友添加分类的论坛,

  B.网友讨论小组:可以利用总论坛的人气和内容更快的发展(很多网友兴趣qq群,俱乐部,可以在我们网站开辟小论坛讨论组)

  C.网店论坛:商家可以聚集他们的客户到网店论坛交流,同时可以通过网店论坛招揽更多网民,进而成为商家的潜在客户。总论坛的.可以协助这些网店论坛迅速发展,比如提供人气和内容。

  4. 商家网店系统

  A. 商家基本信息,地图,位置,联系方式,服务项目

  B. 商家活动信息

  C. 商家折扣优惠,免费体验等信息

  D. 装备等周边商品销售

  E. 培训教练等信息

  F. 论坛,利用论坛招揽人气,增加潜在客户

  G. 招聘,招商等信息

  H. 项目知识信息,项目介绍,入门信息,等(我们将信息组织到项目专业门户)

  (网店系统可以满足商家独立建站的功能,而且能将他们信息组织呈现给网民,帮助他们做更好的推广)

  三. 网站开发运营规划

  1. 商家信息完善更新系统的建立

  基于电子地图,自己标注50%以上的商家信息(这些信息可以从网上获取),然后和大量的网站合作,比如和大量网球网站论坛合作,给他们提供全国网球场馆电子地图频道,我们借用他们的人气,让网友自行标注完善网球场馆电子地图及商家基本信息。每个项目的电子地图都可以找相关的网站论坛合作。

  (本地搜索,生活消费类网站,电子地图等的发展最大的瓶颈就是商家信息的完善更新,自己花人力去更新成本太高,通过网友添加,效果也不好。我们的商家定位在兴趣型服务商家的原因就在于此,因为这些网友对标注自己感兴趣的场馆的意愿大大增强(论坛里面就藏着大量“北京羽毛球场馆大全”等帖子,只不过论坛的信息组织形式还不够好,不利于网民查找更新这些信息,我们的wiki式电子地图就是一个较好的组织方式)

  (关于网站合作意愿:很多相关网站有相关项目的全国场馆频道,但发展并不好,因为这些垂直类网站的人气很有限,而场馆的本地性强,要做到更新这些数据,对于这些小网站是很难做到的,我们的电子地图实际上是将同类型的网站论坛连接起来了,将对同一场馆有兴趣的网友连接起来,一起完成标注场馆电子地图,是真正的人人为我,我为人人的互联网精髓的体现。既然这些网站都有意愿发展地图频道,也就是场馆地图对网民是有价值的,我们现在建立一个平台帮助他们一起做这个事情,给他们网站的网民提供有价值的信息,网站是愿意合作的。关于网站的合作,已做过调研,完全有可行性。至于具体的合作方式细节,赞保留)

  2. 总论坛的开发运营

  3. 基于电子地图场馆的网友互动版块的开发, 比如,二手交易,约球,发起活动等。

  (这些互动活动要能通过网络得到实现,是比较困难的,因为这些活动是由地域性的,而地域性的网站的人气有限,全国性的网站同城网友又太少,也很难做到。所以这些活动是需要联合所有相关网站一起来做,效果才会好,比如a网站的西安羽毛球发烧友就可以和b网站的西安羽毛球发烧友连接起来。这个互动版块能迅速发展起来,网站的人气能上一个台阶。具体如何借用各合作网站的人气发展这些版块的细节暂保留)

  4. 装备店等周边商家信息的标注,培训教练版块的发展。

  5. 随着总论坛的运营,网友互动版块的发展,网站已积累一定人气,可以逐步发展qq兴趣群和网友俱乐部的论坛版块,进一步积累人气。(有很多qq兴趣群和网友自助俱乐部,他们有自己的qq群讨论,也有线下的活动,但没有一个属于自己的论坛平台,很多可能是零散的聚集在相关网站论坛,我们可以提供他们这样一个论坛平台,既属于内容论坛,又能有对外的宣传,吸纳新会员等,这些兴趣小组能落后我们网站,是最宝贵的财富)

  以上版块的开发和人气发展在6-12个月。

  6. 第六个月时,逐步开发和发展商家网店系统。前期可采取免费入驻的方式,让商家自助添加商家信息,活动,优惠,招聘,招商等信息。并鼓励商家利用我们的总论坛发展他们自己的商家子论坛

  7. 将商家信息进行组织,通过本地玩乐门户和专业项目门户提供给网民,通过门户的发展进一步提升网站价值和人气

  8. 当网站产品较成熟,对网民和商家有一定价值,有一定人气,适时采取对商家网店进行收费盈利的做法。收费方式可以是:a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务

  d.联名卡,折扣卡等(第12-18个月)

  9.进一步完善功能

  10.发展稳定后可适时拓展到休闲娱乐和生活必需的玩乐商家。可自行发展,也可以和相关网站合作。我们在兴趣型玩乐如果能做得很专业深入,可以和很多生活消费类网站合作,给他们提供相关频道共赢。

  11.玩乐互动社区能做好,可以尝试和商家或者网站合作开发b2c装备网。

  四.市场及竞争分析

  1. 此类商家的网络营销现状:

  少数有自己独立的网站,但缺乏网络营销,网站只是一个发布信息的招牌,被动带来一些客户。大部分商家没有网站,或者在一些黄页网网店网发布一些信息。

  网民查找本地周边玩乐信息的需求是有的,商家也充分意识到这一点,其实都有上网上做推广的想法,但自己独立建站,营销的效果并不理想。现在也没有一个网站能很好地满足网民和商家的玩乐信息需求。

  从商家独立建站的角度,与其商家掏几千元独立建站并支付空间费,推广效果还不好,还不如开一个网店,网站帮他们集体做推广。从这个角度看,我们网站的价值体现出来了,盈利不会有问题。

  2. 互联网应用现状:

  和此类商家相关的网站有:该项目专业性网站论坛(本地的,全国性的),本地生活消费类网站论坛,本地门户网站,门户网站的相关频道

  与此最相关的是本地生活消费类网站,这些网站的定位是,本地的网民生活消费的社区及信息站,定位宽泛,囊括所有生活消费类信息。口碑,大众点评,八戒,我爱打折,等。

  我们选择生活消费领域的一个垂直领域,纵深拓展,和这些综合的生活消费类网站更多的可以是合作的关系,共同把本地搜索做大,我们在玩乐信息能做专业,可以和这些网站合作,提供玩乐信息频道。

  3.关于网站的核心竞争力。

  A.专业做兴趣型玩乐信息的网站基本没有,我们有先发优势。

  B.我们大量的合作联盟网站和入驻的网友兴趣群小组,是最宝贵的财富,也是不可取代的核心优势

  C.至于模仿复制。网站的成功在每一个细节,每一个运营策略,需要不断创新,做好这些,就可以安心和跟风者共同把玩乐信息行业做大

  4.市场前景

  玩乐资讯和社区,我们的用户是玩乐需求的网民和玩乐服务的商家。

  玩乐需求的网民的需求分析:

  找玩乐商家,找玩乐活动,发起活动,讨论交流,找培训教练,购买装备

  玩乐服务的商家的需求分析:

  服务项目推广,其他(招聘,招商)(和其他网站合作满足其他需求)

  网站未来构想:

  A.玩乐资讯和社区网

  B.各个玩乐项目门户网

  C.玩乐商家网店

  D.玩乐相关装备交易平台

  E.玩乐咨询公司

  五.盈利模式

  网站提供的价值是:通过商家等玩乐信息的组织,给网民提供玩乐信息资讯及互动社区,同时给玩乐商家做推广。

  所以主要的盈利模式:玩乐商家的推广费

  收费对象:玩乐商家,相关装备商家

  收费方式:a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡,折扣卡等

  可探索的盈利模式:

  1. 买玩乐商家资料(比如卖全国羽毛球场馆调查信息给羽毛球装备商家和场地修建公司等。)

  2. 自己开b2c装备店,c2c装备平台

  3. 和相关公司合作组织盈利性的线下玩乐活动

  盈利的方式可以是千变万化的,关键是能把产品做好,给网民提供价值,给商家提供价值,盈利模式是可以探索最合适的,产品做好了,人气有了,盈利不会有问题。

  4. 培训,教练版块的广告费

  5. 和招商网合作,通过玩乐商家的招商推广赚钱

  盈利预测:

  一年半的时候,收支持平

  第1.5-2.5年,利润200万以上

  以后每年:300万-1500万/年

  玩乐商家数量:20个城市×300+80个城市×100=1400

  0家

  单位推广费:1000元/年/家

  玩乐商家推广年营业额:14000×(30%-80%)×1000=420万—1120万

  其他营业额:100万-1000万

  年总营业额:500万-20xx万

  年利润:300万-1500万/年

商业计划 篇8

  不少创业者通过各种渠道找到我,要和我聊他的项目、让我给他引荐投资人。一般这种事,我都会上来要计划书,看完计划书再聊不迟。可是往往,得到的回应都是“我还没写计划书、我不会写计划书、我文字能力差、我口述更清楚”。这些创业者往往在幻想用自己慷慨激昂的演讲来打动投资人,可是他们并不清楚,在通常情况下,计划书是不可取代的:

  1计划书是找投资人的敲门砖

  创投市场,对投资人来说,明显是供大于求。项目太多,好项目太少,投资人要在大海中捞出一根针谈何容易。投资人大多高冷、都非常忙碌,再加上从来都是别人求他们办事,想想投资人凭什么抽出时间见你?更凭什么、对你没有任何了解、就能被你约出来见面?就算约pao也不是这么约的吧!别傻了,根本不合理,连最基本的人与人之间的相处模式都不符合。老老实实写一篇计划书,让投资人了解你、了解你的项目,让他们判断是否需要见你。这好歹,也算是对投资人的尊重吧。

  再换个角度想,投资人选项目、选创业者,绝对是百里挑一。他们一定会选择最靠谱的创业者进行投资。那么,什么是所谓的靠谱?从人品性格、到能力专业知识、到教育背景从业经历、到谈吐举止、素质、胸怀,哪个方面都要到位才可以。想想别的创业者,为了这次与投资人的会面,都做了精心的准备,而你确连个最基本的计划书都没有,谁会觉得你靠谱?这年代,必须是:人有我有,人无我有,人有我强,这才有胜算。

  2计划书使见面更有效率

  和投资人见面,一般也就15-30分钟的时间。好项目、很牛的创业者,可能能聊到1小时甚至更多。那么,如何让谈话更有效率呢?从投资人的角度讲,计划书可以让投资人在见面之前,就知道你在做什么、你们是群什么样的人。对你有些了解,见面肯定更亲切,聊起来也更有针对性。

  根据计划书的体现,也许投资人会再去做一些行业调查、再去看一些竞争产品,但这肯定不会是让你缺点暴露的隐患!不要想着骗钱,投资人是最聪明的一群人。双方都要敞开大门,把自己最真诚的一面展现给对方。有些东西,确实没想清楚、不了解,这没关系,直接说,藏着掖着只会加深误会、让投资人怀疑你。跑题了,拐回来:所以,提前发给投资人计划书,有助于让投资人了解你,更利于见面接洽。

  3计划书能加速项目传播速度和范围

  除了刚才说的必要性以外,发计划书也是最高效的让投资人了解你、关注你、约见你的方法。一个计划书,只要你有邮箱,可以发给几十位投资人,也可以让朋友帮你转发。这个速度、和传播的范围可是最有效率的。而且,你见面的'投资人,有时会把项目分享给同事、领导、同行,那么,一份计划书,也就是投资人之间传递信息必备的了。

  另外,找投资,不好的项目见10个不定有人投,好项目也需要见10个来选定最中意的那个投资人。每次见面都靠熟人介绍、都靠一个电话约出来、都靠邂逅,见着了再面聊,明显不现实。不管什么渠道,发个计划书过去,都是成功约见的必要保证。

  4计划书是对自己商业的梳理

  不成熟的创业者,往往是纯粹的天马行空,还不错的,懂得一些基本的创业逻辑,比如“这个产品解决什么需求”、“如何获取用户等等”。其实我发现,接触的很多很多创业者,真的是一腔热血,他们从未有过认真的坐下来,对自己的商业,有个完整的梳理。除了基本的产品逻辑外,一些别的方面也需要关注,比如“产品有没有爆发的潜质”、“在没有钱的情况下怎样做推广、是否有决心坚持下去”、“如何把故事讲得更大”等等。这些也是投资人关注的。去写一份计划书、按照那几个老生常谈的基本模块写、或是试试盛传的“精益画布”,或是自制几张表格,都能有助于创业者梳理自己的商业。也许甚至说,不一定要靠计划书去梳理,但梳理本身是必要的。

  最后说,感觉,写好计划书不仅关乎你的商业,更体现你的能力、你的态度。上篇文章说过,“会创业”和“懂创业”是两件事,缺一不可。而计划书,恰恰是“懂创业”里、创业知识和技能的最重要部分。创业者有义务、有必要、也应该,去学习计划书的写作。

  创业者们,别犹豫了,快写吧!没有计划书没人理你的!

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