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厂长个人简历的内容
姓 名： 邹先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-衡阳 年 龄： 38
现所在地： 广东-广州 身 高： 171cm
希望地区： 广东-佛山、 广东-东莞、 广东-广州
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-品管经理/主管
贸易类-外贸专员/助理
寻求职位： 质量经理、 生产经理、 外贸品质主管
教育经历
1993-09 ～ 1996-07 湖南大学 企业管理 大专
1990-09 ～ 1993-07 衡阳县第六中学 普高 高中
培训经历
2008-01 ～ 2008-01 SGS SA8000社会责任管理 SA8000内审资格证
2004-01 ～ 2004-01 外聘讲师 精益生产/物流管理/项目管理
2001-07 ～ 2001-07 英达思企业管理咨询公司 内审员 内审员资格证
工作经验至今14年0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2013-01 ～ 至今）
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 厂长 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： 2013年1月份加入邦森木器厂，担任厂长一职。工厂主要生产板式、实木家具和客户订制家具和展览装饰工程，产品覆盖性较强，包括：电视柜，展览柜，衣柜以及橱柜等。工作期间，根据公司发展和业务规划，制订出工厂的长期规划，针对工厂生产存在诸多问题进行改正。
1、提高板材和木材的出材率，降造成本约20百分点，月节约成本达数十万以上；
2、改正生产流程，减少生产过程当中运输浪费，避免生产过程中走“回头路”，提高生产效益；
3、自身的多年品质和技术工作经验，对产品生产过程提出预见性的风险，直接降低不合格的比率；
4、工厂主要以OEM的生产模式，运用精益生产，合理安排生产，提高产品交货的及时性，得到客户及消费者的高度赞赏；
5、产品以设计为前提，技术做保障，强调设计及技术标准的重要性，规范生产标准化，提高生产效益；
6、有效组织生产，减少仓库量，减少“呆滞”成本；
7、针对工厂的瓶颈工序进行改正，释放工厂的潜在产能，提高工厂产出效率；
8、注重安全生产，预防为主，追求“零”事故，提高员工的安全生产意识，组织对员工进行培训，现场检查和加装安全防务装置；
9、建立科学合理、公正的绩效考核制度，提高全员的工作积级性；
10、加强工艺管理，建立工艺挡案，和模具管理；
11、加强现场目视管理，产出、质量牢记于心，落实在行动；
**公司 （2005-09 ～ 2013-01）
公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口
担任职位： 供应商开发工程师 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 任品质主管。主要负责质量管理、制订产品质量检验标准、数据分析与改善。生产进度跟进，生产流程监控与管理，以及产品最终检验和装柜，确保产品货期。熟悉出口产品质量控制，协助工厂提高品质控制以及生产过程中的质量管理，针对品质异常进行改善。熟悉供应商评估体系。产品的质量跟踪服务，以及投诉处理。负责的产品客户投诉率在0.3%以下，有效降低了公司的产品质量成本。公司产品包括办公民用家具（板式、实木类）、玻璃、灯饰、家用电器、卫浴、五金拉手，实木木门及地板等多种类型产品， 熟悉各类产品生产流程及生产工艺，带领的团体积极高效，获得公司高层的高度好评，年出货达1000货柜以上。负责产品遍及东南亚多个国家，越南以家具，五金为主，印尼以木门为主，橱柜主要集中在珠三角，地板以东北为主。经常出差各个供应商，协助供应商的新产品开发及品质提升。
2007年公司重组，英国总部收回所有股份，亚州公司改名为Howdenkitchens Asia有限公司，由中外合资改为英国独资公司。
受全球经济影响，亚洲办事处2010年迁入香港，公司精减，因工作成绩突出，继续留用，仅有三名大陆籍员工。 具有丰富的团队组建和项目管理经验。
离职原因： 2013年公司关闭
**公司 （2005-02 ～ 2005-09）
公司性质： 民营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 技术经理 岗位类别： 工程经理/主管
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