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如何激励员工工作热情
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。对此阳光网小编为大家推荐了如何激励员工工作热情，希望对大家有用。
如何让员工发挥最大的潜力，积极的、高效的工作，最大限度的激发工作人情，关键在领导。
俗话说“没有不好的员工，只有不强的领导。”
激发员工工作热情的方法：
1、挑战性的工作：首先应该为员工提供一份挑战性的工作，才能让员工有振奋的表现。
2、提供条件：拥有本行业最先进的条件，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、提供信息：在项目、任务实施的整个过程中，经理应当为员工提供信息，以便使员工能够出色地完成工作。这些信息包括公司的整体目标及任务、需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题等。
4、听取意见：做实际工作的员工是这项工作的专家，所以经理们必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。 如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
5、环境：公司应当建立起便于各方面交流、相互诉说关心的事，并且能够获得问题答复的`环境。
6、祝贺(一) ：最有效的激励因素之一就是当员工完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
7、祝贺(二)：如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那分“美好的感觉”会更持久一些。
8、祝贺(三) ：公开的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该当众表扬员工，这就等于告诉员工，员工的业绩值得所有人关注和赞许。
9、祝贺(四)： 许多公司视团队协作为生命，因此表彰时可别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。当然，庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
10、交流：经理要经常与手下员工保持联系、进行交谈。当你投入最宝贵的资产--时间，这表明我很关心你的工作。
11、满足需求：了解员工的实际困难与个人需求并设法满足，这会大大调动员工的积极性。
12、业绩：人们越来越多地谈到按工作表现提拔员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍然可称得上是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
13、提供机会：员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司要尽可能的提供机会帮助员工实现目标，最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司的投入。 公司应该制定一整套内部提拔员工的标准，营造竞争氛围。
14、公司气氛：公司要创造出良好的工作气氛。背后捅刀子、窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
15、报酬：员工的薪水必须具有竞争性，即要依据员工的实际贡献来确定其报酬。
激励员工工作热情的方法1、主题活动法
根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的`主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
激励员工工作热情的方法2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的`特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
激励员工工作热情的方法3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的'方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等)，生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。
激励员工工作热情的方法4、心理疏导法
由于酒店企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，酒店高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的.距离。
激励员工工作热情的方法5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的`挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
激励员工工作热情的方法6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的.工作，从而产生持久的激励效果。
激励员工工作热情的方法7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 酒店通过组织丰富多彩的`文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。
激励员工工作热情的方法8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定酒店整体的利润分享制度也很重要。把酒店每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。酒店每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的'分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干” 的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助酒店提高整体服务质量。
激励员工工作热情的方法9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发酒店员工的'荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。
激励员工工作热情的方法10、参与激励法
参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策，吸收他们中的正确意见。酒店通常的`做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等。
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