中篇人生哲理故事

中篇人生哲理故事

　　我们的人生中充满励志，我们应该学会发现人生中的美好很重要，那些人生哲理的故事你了解了吗?下面阳光网小编已经为你们整理了中篇人生哲理故事,希望可以帮到你。

　　一、面对挫折

　　有一位小提琴家，在演奏会上拉提琴。他拉着拉着，G弦忽然断了，怎么办呢?他没有停下来，而是立刻换了一个曲子，这个曲子从头到尾都可以不用G弦。他演奏的非常成功，听众给了他热烈的掌声。

　　——人生就是勇敢的面对挫折，转一个方向另求发展。

　　二、改变自己

　　有一只乌鸦打算飞往东方，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看到乌鸦飞的很辛苦，关心地问：“你要飞往哪里去?”乌鸦愤愤不平地说：“其实我不想离开，可是这个地方居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到别的地方去。”鸽子好心地告诉乌鸦：“别白费力气了!如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受欢迎的。”

　　——如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。

　　三、关怀的力量

　　一把坚实的大锁挂在门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。

　　——每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开，唯有关怀，才把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。

　　四、学会思考

　　乞丐：“能不能给我100元钱?”

　　路人：“我只有八十元钱。”

　　乞丐：“那你欠我二十块钱吧!”

　　——有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多，不够好，贪婪之欲早已取代了感恩之心。

　　五、拒绝诱惑

　　某大公司准备以高薪雇用一名小车司机。经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能够离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。

　　“半公尺”第二位很有把握的说。“我会尽量远离悬崖，越远越好。”第三位说。结果这家公司录用了第三位。

　　——不要和诱惑较劲，而是应该离的越远越好。

　　六、坐享其成

　　一只乌鸦悠闲的坐在树顶，整天无所事事。一只兔子看见了问乌鸦：“我可以像你一样坐在那里什么都不干吗?”乌鸦说：“可以啊。”于是兔子就坐在树下休息，这时一只狐狸出现了并把它给吃了......

　　——一分耕耘一分收获;如果你想坐在那里什么也不干，你必须坐(做)得非常高。

　　中篇人生哲理故事(二)：沙丁鱼效应

　　西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的.生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

　　这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

　　其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。

　　当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

　　适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

　　中篇人生哲理故事(三)：特殊顾客

　　美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?

　　一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

　　这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

　　很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的'员工就不会钻空子翘懒了。

　　人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。

　　经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。

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