成功企业的秘诀
对于亿万富翁,在成功的背后有自己的秘诀,成功的秘诀你掌握了吗?下面阳光网小编已经为你们整理了成功企业的秘诀,一起来看看吧。
一、要有远景:成功的人都善于做梦,会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人,因为大多数的人,只看到困难点与危机点,或者被眼前的困难吓退,只有这些人看到了曙光看到了机会点,他们义无返顾,全身心努力投入。所以,现在你不妨梦想一下,五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后,你会变成什幺,倘若你能看到这样的大远景,你就会说服其它人,共同来与你一起奋斗、达成。
二、与顾客交朋友:顾客是企业的根本,了解顾客在哪里?他们需要什么?什么时候需要?你在他们心目中的位置?你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了,如果你这么做了,那成功必然是属于你的。
三、善于用人:能够把有能力的人,纳入你的组织内,并为他创造一个良好的个人发展空间,就象一个舞蹈演员,需要有一个足够大的舞台;要让你旗下的人才发挥他潜在的技能,尊重他并放手去让他发挥,你就成功了一大半了。
四、跟专家顾问学习:技术有专精,所以要虚心请教专家顾问,不要事必躬亲眉毛胡子一把抓,认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好,这样只会让你越学越苯,因为你是个管理者,不该懂的就不必费心思去学去做,你可以省下摸索的时间,去做你自己该做的事并且把它做的更好;不必事事都凭经验和主观臆断,别人的经验,往往就是你成功的指针。
五、与投资人好好合作:出钱出力相互合作才能促进成功,你有能力,那么就好好与出钱的人合作吧,假如你有金钱,那么就好好与有能力的人一起奋斗吧,毕竟金钱与能力,就像火车的双轨,既能快速又能达到稳定的保证。
六、有策略有效率:任何一件事,都必须讲究策略,同时也要讲究效率。换句话说,就是做正确的事,有策略又有效率,你就是成功的人;没有策略而有效率,充其量只不过是一位幸运的人,福气不会天天光临你的门庭,偶而来一次而己,关键还是得把握,注意策略与效率的完美组合,那么你才能看到成功的微笑。
成功企业家的成功管理秘诀
1.利润不是定义成功的标准
对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。TSheets的首席执行官Matt
Rissell说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速。记住,尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标。
2.了解影响你的企业的指标
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但建议企业考虑自己独特的财务指标。“例如,在一个基于订阅的公司内,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道。”
密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标。
3.不要因为愚蠢的错误浪费金钱
当创业平台上一切具备,你反而很容易犯错误,那么你应该留意什么样的错误呢?Parsons说:“管理你的应收账款,事先准备好协议,鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多。”
花一些时间来完善你的.业务流程,认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定,可以向你的会计和簿记员寻求帮助。、
4.进行费用审计
每个季度进行一次仔细的审计,看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计,能够帮助你节省数千美元。
5.珍惜你的时间
“小企业主的预算往往很紧,这就导致了‘自己动手’的心态,然而,最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如,如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿,他们可能认为这样做节省了成本,但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”
科技可能会带来前期成本,但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。
6.创建一个长期跟踪成功的系统
简化财务管理的关键是什么呢?应用一个系统,长期跟踪财务状况,促使你设定目标。
作为一名企业家,想要获得成功,你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力。花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。
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