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关于《赢在中国》经典名句
1,战略：你的客户是谁，你能为他们传递哪些价值，如何传递这种价值，竞争对手等等。战略最忌讳的是面面俱到，战略在于重点突破。战略的思维应该是系统的思维。
2，ISO9000：把要做的写下来，认真有效的完成，再把做好的写下来。
3，制定目标是领导的一门艺术，一门科学，不能太高，也不能太低。
4，领导，队长等，应该密切关注自己的团队。
5,有好的价值观，有好的执行力，也要有好的业绩，好的效果,也要注重原则，注重细节。
6，我们往往不是输在劣势上，而是输在我们的优势，我们司空见惯的事情上。
7，战略清楚，主题明确，措施有力。
8，宁愿要一流的执行，三流的创意。创意应该是有计划性，可操作性的。
9,一步三计终究要输给三步一计。
10，不仅要敢于承认错误，更要勇于承担责任。
11，巨大的成功靠的不是力量，而是韧性
12，只有心中无敌，才能无敌于天下。
13,营销是营与销的结合，注重业绩，也要注重过程，买的多也要宣传的好！
14,注重结果的同时也要关注过程，没有良好的过程，任何好的成功都难以被复制，今天赢了，明天可能就会输。
15,成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
16，队长应该做最重要的事情。永远要让你的队员知道你在哪里，知道什么决定是让你做，什么决定是大家可以做的。
17，对于一个企业来讲，现金流，库存，库存周转率，应收账款，账龄都是非常关键的。系统的学习整个商业运作的模式。商业模式的运作和策划应该是完整性的。
18，如果一个企业不把自己的命运和国家，民族的命运联系在一起，肯定干不好，走不远，飞不高。
19，赚钱是一种结果而不是一种目标，一个企业应该承担起更多的社会责任。
20,口号是激发团队士气的一种有效方式。
21,任何面的铺开必须先选择点，选择好的点再以点带面。
22,思科网真：你有什么市场机制来启动这个市场（高级会所和五星级酒店）。蓝队：以租代买，降低一次性支付的价格门槛。先开始做一个高端的形象，不一定要赚钱，先做一个销售的噱头，慢慢培养慢慢挖掘。有时候要以送为宣传，先亏后赚
23,创意只是做企业的一环，CEO应该把每项工作落实到实处
24,有时候，真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在前面。
25，做任何事都必须要有突破，没有突破等于没做。
26，有计谋，但不能让别人感觉你是有心计，老谋深算的人。
27,凝聚一帮志同道合的人，找准方向，全力以赴，坚持到底。
28,选手评价：1提高学习能力。2虚心能力，千万不能自负。3狼型管理，要对自己狠一点。4数字管理，要有结果要有数字，少一些形容词和名词，一定要有一些量词。5单靠乐观和激情去做事情是远远不够的，还要有理性，通过一个长期的目标去定一个可实施的计划。
29,时刻总结自己向对手或合作伙伴所学到的东西，总结教训和经验并把它们写下来，思考，用语言表达。
30,投资者最主要看重的是什么，我们具备不具备，怎么样去学习或怎么样去激发自己能具备.
31，所有创业过程中选择行业，一般大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
32，领导者过于强势是非常致命的，更多时候需要的是一种平和。凝聚团队的能力。
33,创业之初要有激情，凝聚一帮人才。但企业走上轨道后，更多需要的是一种协调能力和把自己的战略通过协调让团队更好的执行的能力.
34,只想到成功与失败而不要想到放弃，只为成功找方法，不为失败找理由，把平凡做到不平凡。
35，有远大理想，脚踏实地，敢于正视自己的缺点，勇于承认错误，承担责任。
36,永远要想办法让自己成为绝大部分人喜欢的人。
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