关爱员工以人为本文章

时间：2022-04-03 11:59:57 文章我要投稿

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关爱员工以人为本文章

　　坚持以人为本的理念，广泛开展了关爱员工的活动，进行心理辅导和激励，帮助员工积极面对精神压力，保持乐观向上的精神状态。对此阳光网小编给大家准备了关爱员工以人为本文章的相关范文，以供参阅。

关爱员工以人为本文章

　　关爱员工以人为本文章篇(1)

　　和谐是一个长期的系统工程,既需要社会政治、经济、法律等制度的完善与保障，也需要人们的共同信念、伦理道德、个性修养等精神心理的教化与支撑，一个和谐的企业，不仅仅在企业基本秩序的鲜和与安宁，更在于人们精神世界的和谐与安宁。它是未来家庭、企业、社会的典型特征、理想的模式，拥有和谐就拥有亲情、爱情、友情，就拥有了一个安定团结的大好局面。人们向往和谐，希望在和谐的环境中安居乐业、共谋发展，人们畅导和谐，是希望和谐这艘诺亚方舟能载着人们驶向美好的前程、胜利的彼岸。

　　和谐简单的两个字眼，却包含着高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和谐不是凭空产生的，也不是天上掉下来的，它需要我们去开拓、去创造，创造和谐必须以人为本，充分发挥人的主观能动性，畅导主人翁精神，提倡互相关爱，相互理解，相互支持，相互融洽，社会如此，家庭、企业更是如此，特别是在构建社会主义和谐社会的今天，电力行业更应该走在时代的前列，更应该引领时代的先锋。作为社会的焦点，我们要共创和谐，就必须增强企业的凝聚力，就必须真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，竭力谋发展。

　　关爱员工，共创和谐，就是要为员工创造良好的工作环境。我们每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。从整体情况来看，虽然目前我们电力企业的工作环境有较大的改善，但是仍有个别的生产一线的岗位，工作条件还是很苦，很艰辛，也很危险，比如说登杆作业的人员，冒着严寒酷暑进行高空作业，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。我们的各级领导干部都要关心员工，为员工创造良好的工作环境，尽可能地提供安全优良的设备设施，保证他们的安全。对员工提出的问题，能解决的就要立即解决，能够改进的，就要立即改进，暂时不能解决的，要立即答复。

　　关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能，要从生产经营的实际出发，针对各自的岗位要求制定培训方案，让我们每一个员工清楚自己应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的本领和业务素质。关爱员工，就是要在培训上下真功夫，让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性的提高，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，取长补短，把提高员工自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

　　关爱员工，就是要营造公平的竞争环境，真正帮助员工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。同时，对生产一线的工作人员，要逐步增加他们的职级，要让员工感受到：技能不同，待遇就不同。

　　关爱员工，就是要切实维护员工的利益。实实在在地为员工办实事，办员工当前面临的急需解决的事情，如职工利益的分配不公，新进人员的住处如何解决等等，这些问题看似细小，处理不好极容易影响员工的工作积极性和创造性。作为领导或者说一级组织，关爱员工，不能只体现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，要把解决员工的现实困难问题作为日常工作的具体事务来抓，并在不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中，为企业创造出更大更多的经济效益。

　　关爱员工，就是要有爱心，要把员工当成自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导干部来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。

　　关爱员工以人为本文章篇(2)

　　经过十八年的发展，取得可喜骄人的成绩。瞩目回首，如何站在新的起点上、实现新的更大的发展进步和突破，这是我们急需思索的问题。在回顾取得成绩的同时，如何使我们的事业重民生、暖民心、达民意、确保企业两个“实力”同步增长，值得我们团队认真思考。今特别是在与人相关的问题上说几句。

　　我们每个人都有思想，每个人都有需求，每个人的需求又都不同，同一个人不同时期的需求也不相同。

　　每个人都有被别人尊重的需求。从研究核弹、航母者，到保姆保安保洁，从日理万机的国家总理，到乞丐无业游民，每个人、每个岗位都有其价值，都是社会的一分子，在精神上、人性上都是平等的。社会具有多样性和复杂性，存在着形形色色、各种各样的人和事，中央机关也存在无数默默无闻的辅助工作，成千上万寻常普通的蚂蚁也有井然有序的分工。不分大小、不分贵贱、不分轻重，存在的就是合理的。每个人的劳动和存在都希望得到尊重，每个人都不希望被社会遗弃和被他人践踏、展示才华的需求。

　　天生我才必有用，每个人都经过壮志少年，都曾有齐家治国平天下的宏愿，只是后来由于环境、机遇、个人、社会因素，逐渐分流到了各个社会阶层，扮演起不同的角色。一项庞大复杂的系统项目工程，都需要无数个具体单一的岗位作支持，一项简单重复具体的劳动，都需要用心、用智慧才会做得突出。每个人在自己的岗位角色上，都希望聪明才智得到发挥、才华得到展示，成为一个行业或一个地方、一个单位的领先者、优秀者，不希望被牵着鼻子走、被视为可有可无、被蔑视得到的需求。

　　人付出了就希望得到回报的需求。付出了劳动、付出了心血、付出了青春，希望得到收入能够增加、或职位得到提升、或地位得到提高、或可以掌控的资源增加，有成果有成绩。需求是多方位的，除了物资之外，精神上的得到也能够满足人们的需求，比如取得成绩得到大家的认可、受到大家尊敬赞誉、自己的主张能够更大程度地得到实现。

　　做主人翁的需求。增强团队精神、增强团队的凝聚力、向心力，就是使每一名干部员工都作为主人翁的举措，只有做到了同甘苦、共患难、荣辱与共，公司兴我荣、公司衰我耻，使干部员工有了主人翁的意识和责任，才能够最大限度激发干部员工的积极性和创造力。试想，工作是你的、责任是你的、问题是你的，权利是我的、成绩是我的、功劳也是我的，谁还会有主人翁之感、谁还会有同呼吸共命运之感、谁还有积极性、谁还会保持工作热情、平等的需求。每个人都希望生活在一个公平简单的环境里，特别是在个体或社会的初始阶段，而对于出身贫寒、社会关系简单的人来说，这个愿望更为强烈。没有绝对的平等，不可能人人都当官，这是大家都明白、都能够接受的道理。但是都希望有一个较为平等的工作成长环境，都希望收入分配、工作岗位、提拔任用是靠个人才华和工作成绩来衡量，靠一个公平公正的制度来保障。分析了以上几个人性需求后，我们对症下药、要从以下几个各方面调动干部员工的工作积极性。

　　从情感上亲近基层一线干部。不要站在高位上不顾及基层的实际发号施令，官架子十足、衙门风气十足，关心基层写在纸上、讲在台上、说在嘴上，从工作中、从内心里、从行动上却找不到丝毫。

　　从干部培训上加强业务建设。加强培训，既是满足干部员工求知的需求，是不断提高业务水平、能够全面履职的需要，也是适应事业发展的客观需要。

　　从一个强有力班子的配备上下功夫，会在群体中表明树立什么、支持什么、发展什么，是树立任人唯贤，还是树立任人唯亲、搞团团伙伙、拉帮结派，是支持注重实干埋头苦干，还是支持作表面文章急功近利维权是图，是发展用一个人激励一批同志、还是发展用一个人打击一群同志的导向。有的靠权力压任务，完全不顾职工的感受、完全不了解实际情况，只管下任务、坐等收成绩向上级表功;有的一心只想晋升，所做的一切都是为了讨好领导得到升迁;有的怕责任、怕风险、怕困难，却喜欢成绩、喜欢功劳;有的作风漂浮、夸夸其谈，敷衍领导、欺骗群众;有的处处抛头露面、强调个人英雄主义;有的纪律涣散、不思进取、得过且过。班子的坚强有力与否，是调动干部职工积极性的关键，难以想象一个软弱涣散、难以树立表率作用的班子会让职工精神焕发、充满激情。也难怪时常听到这样一句话：在一个好单位不如遇到一个好领导。

　　从职业道德上加强思想政治建设。人还是要讲点精神的，人不可有傲气，但不可无傲骨。人的欲望是没有穷尽的，人的得到、不可能够永远得到满足，人的需求也不可能停止。几千年的传统文化里，温良恭俭让、舍生取义始终是人们崇尚的美德，人不能摈弃传统美德而过分最求名利。这就要注重思想政治建设，弘扬传统美德，弘扬艰苦奋、无私奉献精神。

　　从营造良好的工作氛围做起。现在温饱不再是问题，工作不是为了维持生计，而且每个人都有多个可以挑选的工作度过自己的人生。位高权重、腰缠万贯不是人人追求的人生价值，平平淡淡健康快乐或许是大多数人的共同向往。难怪不少人说工作图个缘分、图份心情。一个好的工作氛围会让人心情愉悦精神振奋，有凝聚力、有战斗力、有创造力。一个不好的工作氛围会让人懈怠、懒惰、内耗、得过且过。一个好的工作氛围至少应该包括科学的定岗分配任务，合理分配收入，有效的约束机制，从情感上一视同仁，公平的考核评价。好的工作氛围是人人追求向往的，也是使每个人都保持良好精神状态重要因素。

　　从强化制度的公平公正贯彻执行入手。自古有不患贫而患不均，历朝历代莫不是因为分配不均、社会财富为极少部分人占有，民不聊生则揭竿而起。随着社会的文明进步，统治阶级也逐渐不断地立法建制以规范社会行为国家活动。当前，各公司各小区都在上级众多的制度下又纷纷制定了无数的小制度，初衷是以制度管事、以制度管人，追求平等公平公正。然而，在严谨完善的制度下，还是有人能够独辟蹊径、充分发挥聪明才智，绕山娆水、避重就轻，把制度执行变样变味。不是不理解政策，而是对政策理解得太透彻了，不是不严格执行制度，而是为执行制度可谓绞尽脑汁用心良苦。在这样一些自欺欺人的执行者走样下，会让大家心悦诚服相信组织、会让大家保持工作热情?

　　如何调动干部职工的工作积极性，每人都有自己的看法和做法，以上所云，却也未必适合、实用、行之有效，不同的环境不同的时期需要不同的做法，有时十条措施未必有效，而一条措施可以收到良好成效。然而，不论环境时代如何，都需要各级领导以身作则，做好表率，以身正人，以情感人，以行示人，用心、用情、用德、关心干部，关注人性，以人为本，就能营造一支团结和谐、生气盎然、充满激情、充满活力、充满生气，积极拼搏，积极进取，永葆良好精神状态的优秀团体。

　　关爱员工以人为本文章篇(3)

　　涟源支行党支部在深入开展“创先争优”活动中，始终坚持以人为本，在“以人为本，关爱员工”上做文章，下功夫，认真抓考核兑现、抓制度完善，抓“双基”管理，抓典型推介，有效地激活了人力资源，在全行初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，助推了全行各项业务的又好又快发展。

　　一、严字当头，充分发挥考核的激励作用

　　为充分发挥考核激励作用，加强干部员工队伍建设，提高考核工作的科学性、规范性和制度性，该行在年度考核中，突出一个“严”。一是严格考核，确保考核结果准确公正。该行按照支行下发的《华兴支行基层支行、本部部室领导班子和正副经理级人员2010年度考核实施方案》和《华兴支行员工2010年度考核实施方案》，严格考核标准和要求，认真组织考核工作，无论是定性考核还是定量考核，无论是业绩考评还是民主测评，都严格按照公平、公正等原则，认真进行评分评价，精心统计考核分数，切实维护了考核的严肃性、权威性，确保了全行考核结果的公正、公平、准确，确保了考核工作对平时各项工作的积极推动作用。二是严格奖罚，确保考核激励作用的充分发挥。年度考核的有效手段就是有奖有罚，奖罚分明，鼓励先进，鞭策后进，促进工作。该行在刚刚组织召开的第四届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议上，及时通报了全行2010年考核结果，特别是对全行6个优秀领导班子、27名优秀正副经理级人员和78名优秀员工进行了表彰和奖励，颁发了荣誉证书，给予了一定数额的现金奖励，在全行反响良好。大家纷纷表示，只有创先争优，支行才会有各项业务的快速发展，员工才会获得看得见的经济实惠。

　　二、严格管理，善于发挥管理制度的导向作用

　　实事求是地讲，好的管理制度能够极大地提高全行干部员工的工作效率、促进全行各项工作目标任务的完成。近年来，该行始终坚持“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，在今年组织开展的“双基”管理活动中，注重发挥管理制度的导向作用，收到了良好的效果。一是抓住重点，有效发挥绩效考核的正向激励作用。考查一个行的绩效分配是否公平、合理，是检验能否充分调动全行干部员工的工作积极性、主动性和创造性，能否有效促进业务发展的试金石。为强化考核，加大激励约束力度，积极引导干部员工创先争优，真正打造一支“思想过硬、作风优良、业务精湛、管理精细、工作高效、团结和谐”的高素质员工队伍，该行紧紧抓住干部员工年度考核管理和主要负责人动态管理考核两个工作重点。对于2011年的年度考核，改变过去在组织考核前定方案的作法，为年初就制定出考核实施方案，规范了考核动作，提高了奖励标准，让干部员工做到心中有数、赶有目标。对于2011年的主要负责人动态管理考核，在去年动态管理考核实施方案的基础上进行了完善，把“双基”管理和优质服务工作纳入考核内容，细化了考核指标，明确了工作责任，强化了考核奖罚措施。特别是对于被考核人的每月考核结果将作为支行对其任免、培训安排、评先评优、绩效分配等动态管理措施的主要依据之一。二是以人为本，充分发挥管理制度的约束作用。为强化“双基”管理，不断提升全行应变能力、可持续发展能力和双基管理能力，该行各部门认真梳理各项制度，规范工作流程，该完善的加以完善，该补充的加以补充。经过该行第四届职工代表大会第一次会议讨论通过的《华兴支行2011年优质文明服务考核实施方案》、《华兴支行加强劳动管理的有关规定》、《华兴支行员工岗位准入管理的有关规定》等相关制度相继出台，为做好全行优质文明服务工作，提高核心竞争力，强化员工管理，提升队伍素质，起到了积极的保障和促进作用。

　　三、严于律己，有效发挥“领头雁”的示范作用

　　该行认真落实“五个好”和“五带头”的创先争优活动基本要求，有效发挥“领头雁”的示范作用，确保创先争优活动推向深入，取得实效。一是注重发挥领导的表率作用。该行注重加强党委班子建设，切实提高班子人员的规划能力、进取精神和责任意识，该行黄天祥行长还明确提出了“向我看齐”，要求发挥表率作用。目前，全行上下“创先争优”氛围浓厚，已初步形成了“向我看齐”主旋律。二是实行分片包干责任制。该行行领导班子成员对分管的网点与部门实行创先争优分片包干制度，严于律己，率先垂范，及时进行了点评，把创先争优活动落到了实处。三是创建“创先争优党员示范岗”。该行积极探索发挥党员模范作用的有效途径，认真组织了开展以“我为党旗添光彩”和“我是党员我争先”为主题的创先争优党员示范岗活动，要求全体党员要亮身份、立承诺、树标杆。在“四创四争”竞赛活动中，该行广大党员干部参与积极性高，拼搏精神强，勇于当抓户增存、促销增收、压缩不良和优质服务先锋，都在为谱写全行创先争优活动新篇章而努力奋斗。

　　建设以人为本，尊重和保障员工的基本权益，建行把员工视为最宝贵的财富，坚持和尊重员工的主人翁地位，进一步完善以职代会的作用，保障员工权益，调动员工的积极性和创造性。2005年11月建行上市以后不久就召开了全社会第一届职工代表大会，这在金融系统中是第一家，职工代表审定重大战略规划和关系职工的议案，每年召开一次会议，建行关注员工发展，实施大规模的员工培训计划，仅2010年投入培训经费7.13亿元，培训项目26000多个，我们在积极拓宽员工职业发展通道，积极探索用工制度改革，坚持每年在一定比例的劳务用工转为我们的合同短期工，将一定比例的短期合同工转为中长期合同工，使每位员工都有平等的发展机会，我们还坚持以人为本的理念，广泛开展了关爱员工的活动，进行心理辅导和激励，帮助员工积极面对精神压力，保持乐观向上的精神状态。

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