公司员工励志文章-企业管理员工励志文章

时间:2022-11-25 00:07:28 文章 我要投稿
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公司员工励志文章-企业管理员工励志文章

  公司会经常发一些鼓励员工的文章,让其有工作的动力,更好的去工作。下面小编准备了公司员工励志文章,希望对您有帮助!

公司员工励志文章-企业管理员工励志文章

  公司员工励志文章篇1 撑起两根穷骨头

  不管生活中遇到了多大困难,不管情感上受到多大打击,不管遭受了多大委曲,不管......能救你的只有你自己,相信自己,一切会好起来。

  也许你的生活并不富裕;也许你没有一份体面的工作;也许你正在困境中;也许你被情所弃......不论什么原因,请你在出门的时候,一定要把自己打份得清清爽爽,漂漂亮亮,昂起头,挺起胸,面带微笑,从容自若地面对生活。

  你知道吗?你是撑起自己的唯一,只有你自己真正精彩起来了,那才是真正的精彩和强大,如果你无法将自己撑起,那么别人是永远撑不起你的,那怕是你的爱人,要知道再伟大的爱情也不可能强于自己的内心世界,爱不是生活的唯一,固然爱能使你阳光明媚,使你幸福无比,但爱毕竟难以把握,更难永恒。只要你自己真正撑起来了,别人无论如何是压不垮你的,内心的强大那才是真正的强大。请对生活多一份执爱,多一份憧憬,不要把幸福系在别人身上,眼望别人的生活。

  怎样才能撑起心中的一片蓝天呢?首先对生活多一份热爱,多一份憧憬。不断地给自己充电,去书中畅游;没事的时候不要去议论别人的长短,用耳静静地聆听那些动人的曲子;欣赏那些优美的图画;培养你的高尚情操。除此之外还有注重你的服饰。

  你知道吗?你的穿着代表你的品味,服饰不一定要名牌,只要你穿着得体,穿出自己的风格,只要你的着装展示出了你的味道,那就是一种雅。当你鹤立鸡群的时候,你也许会受到同类的指指点点,但你不要在意,其实她/他心里正想模仿你呢,至于别人们更不会对你的出众品头论足的,没有人不喜欢潇洒自信的人的。

  即使你处在落魄的时候,更要注重服饰的整洁,仪表的端庄,那是美的'象征,是对生活充满信心,相信困难只是暂时的,即使你处在生活最低谷的时候,也不要因身处困境,就一副邋塌、萎缩的样子。

  越是处在逆境的时候,越要把背梁骨挺得直直的,脸上始终持着明亮的笑容,身上穿上合体的衣服,在人生的跳舞台上展示自我顽强的魅力。你是上帝安排你来到这个世上,给滚滚红尘增添色彩的,还有什么理由不把自己装扮成一道亮丽的风景呢?

  公司员工励志文章篇2 如何管好员工

  1、时刻坚持高标准

  航海中的最高原则是:相信罗盘,按照它的指示前进。在现实生活中,明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则,始终不愈。

  一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想,并非出于天性或是社会的压力,而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则,甚至不允许有“仅此一次”的想法。

  2、仔细权衡,做出最优决策

  优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头,他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中,他们会尽力摒除自身的偏见,以增强决策的客观性和准确性。

  事实上,有许多好的方法可以帮助人们做出明智的'决策。其中之一就是:列出现实情况中所有的有利因素与不利因素,而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做,其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素,其中甚至可以包括你的个人感受。

  3、但求卓越,不谋哗众

  要想使一个集体中的成员团结一致,维持一种和谐的气氛,一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是,如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话,就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。

  如果研究一下伟人们的事迹,就能发现一个重要的情况:与赢得他人赞赏相比,他们更专注于实现远大的目标。正为此,他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时,也获得了卓着的声望。

  公司员工励志文章篇3联想人力资源管理经验

  当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?

  分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:联想集团是如何选人、用人、留人的?

  联想选人看“三心”

  在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说,比如说对于联想的领军人物,则要求他们有事业心,把做企业当成自己一生的事业来做,不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎么让企业长久发展下去,一代一代地把事业心传下去。

  随着时代发展,只有这“三心”是不够的,还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

  好奇心代表着人的一种学习能力,这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心,能看出他是否有成长的潜力。

  同理心,即是否能换位思考,它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工,一定要有同理心,能够站在客户的角度去思考问题。

  决心指的是当你遇到挑战、压力的时候,你是不是还能坚持完成目标。

  联想式人才培养两大秘诀

  联想集团国际化以后,用了一套工具HRP(即人力资源规划),对人才进行盘点。哪些人是新的,哪些人不新,哪些人该提拔了。

  这个模型把人才培养分成三部分:70%在岗位上锻炼,没有一个企业家是靠课堂上培养的,一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习,比如上级对你的'辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

  所以,如果你是企业的一把手,那么你就是人力资源的第一人,而不是HR。

  人才培养有两个秘密武器:

  秘诀一,CEO上任的第一件事,就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

  秘诀二,人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

  如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人,引进再多的方法,找再多的HR也没有用。

  “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想,无论大事小事,每做完一件事都要复盘,通过复盘让员工成长,提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法,得出结论,做出改变。

  我们跟很多管理者说,第一,要在内部建立一个开放的环境;第二,想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话,那你什么时候能够改变呢?

  过去联想集团管理者都是跟员工开大会,国际化以后,我们要求每个管理者要定期跟直接下属,甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的,一对一的谈话更能令人敞开心扉,同时,也能够表示你对这个人的尊重。

  在企业里,每个人的问题都是独特而重要的,所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

  所以在联想我们提出一个理念,就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

  真正的人才靠愿景留下来

  为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前,都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等,再作出决定。所以,企业的价值观、企业文化是非常重要的。

  从企业成立之日起,企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

  构建企业文化包括四个层面,最核心的就是价值理念,然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

  很多企业总是找出口号性的标语,贴到电梯里或者墙上,其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层,即“文化上墙”。实际上,企业文化必须要落实到行为层面,才叫文化真正的落实。

  企业文化的落实要从这几个方面来做,用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化,最重要的是管理者要以身作则。

  招人也好,培训也好,最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来,却没有用好、留好他,就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了,你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的,你们是否有共同的梦想去创造未来。

  公司员工励志文章篇4  只要开始永远不晚

  生活有两大误区:一是生活给人看,二是看别人生活。

  刘邦在40岁的时候连兵马都没有,最后建立起大汉王朝!

  刘备在52岁的时候,仰头问苍天:我到底什么时候才能成功啊?最后与曹操孙权三分天下!

  乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO,公司负债10亿美金,最后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!

  成吉思汗在40岁的时候被安达背叛,兵败如山倒,逃到小溪边,最后带领千军万马踏遍欧亚非!

  肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!

  姜子牙近80岁才离渭水而出山,后封侯拜相成就武王霸业!

  只要你不抛弃你的梦想,你的梦想永远不会抛弃你!

  有这么一位年轻人——

  二十一岁时,做生意失败。

  二十二岁时,角逐美国州议员落选。

  二十四岁时,做生意再度失败。

  二十六岁时,他的情人离开人间。

  二十七岁时,一度精神崩溃。

  三十四岁时,角逐美国联邦众议员落选。

  三十六岁时,角逐美国联邦众议员再度落选。

  四十五岁时,角逐美国联邦参议员落选。

  四十七岁时,提名副总统落选。

  四十九岁时,角逐美国联邦参议员再度落选。

  五十二岁时,当选美国第十六任总统。

  他叫林肯,成为改变美国历史的一任总统。

  不会有人逼迫你放弃梦想,也不会有人比你更尊重自己的梦想。

  这些年,对于中国的'大多数民营的企业,好比一场噩梦:“财务受困”“融资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”……

  我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承诺?

  我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦想?

  我们更多的,应该是去找原因,找方法。

  奋斗了,不一定能成功;不奋斗,注定不会成功!

  一切痛苦,均来自于改变。你的痛苦是因为:时代在改变,你却一成不变。


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