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排产通知书模板
篇一：排产款通知单
排产通知单
我公司与 签订的合同（合同编号: ），根据合同要求，该公司已向我公司支付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。
奥帝亚电梯销售部
年 月 日
篇二：生产部排产流程
生产部排产工作流程
流程负责人：供产部经理
直接责任人：生产调度 各车间主任
一、流程图：
二、步骤说明：
第一步（A）：营销计划部每年10月完成下发下一年全年及分月计划量，每月10号前按计划量上报流程规定日期将下月《计划量统计表》送达生产部，并且标明上中下旬需货品种及合理生产数量；非常规产品市场部产品运作《产品运作表》送达生产部；
第二步（B）：生产调度根据计划量计算原材料及包装物需求量，3个工作日内完成统计数据做出《需求统计表》；
第三步：需求量表制出后电子档转交仓储部，相关负责人在1个工作日内填写库存数量； 第四步：仓储部填写结束后交供应部，由供应部制定采购计划；
第五步：供应部实施原材料采购 每周预到货情况制表通报各部门（包括仓储物流部、生
产部、营销计划部）；
C：生产调度依据计划量及车间生产能力制定《年度各月排产计划》；年度生产计划提交生产
经理，由生产经理与调度组织年度生产评估会议，主要针对车间产能，人员安排及影响因素分析，最终确定年度生产总体规划；之后各《月度生产计划》应随营销计划的修改做出相应调整；
D：生产调度按《月排产计划》分解，根据原材料及包装物库存、近期到货、产能、急缓等情况做出《周生产计划》；周计划可根据实际情况对月度计划做附合需货要求的修改； E：车间主任依据《周生产计划》进行组织实施生产；如有特殊调整另行通知车间主任；生产旺季12-6月份车间生以周生产计划表为指导，生产淡季7-11月份车间生产较少，品种相对单一不争生产线，各车间依据计划部的《 月份生产计划通知表》及产品运作表按要求日期进行组织实施生产；
其他部门需要生产排产表的部门可临时通知。
三、流程管理制度
1. 调度要经常与车间主任保持有效的沟通，随时掌握车间生产进度及情况；对于车间故障及造成停产原因车间主任不能及时上报或未能及时处理的对车间主任处以20元/次罚款；
2. 调度要求与计划部及供应部保持有效沟通，因调度遗漏需货信息、给予50元/罚款； 3. 供应部通报原料包装近期到货情况；计划部通报急需产品及市场动态信息；仓储部通报包装物及原材料每日到货情况；以上各部门及相关信息应以有效的方式通知生产部经理及调度，如因未通知或延误通知导致不能及时生产供货或造成库存的给直接责任人50元/次罚款；
4. 营销计划部未按计划量发货超出计划部分及未按计划分配造成断货；计划量变动较大且时间很紧急，供应不能及时供应，导致车间加班加点也不能满足供货的；以上情况生产部不承担断货责任；
生产部
篇三：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知
集团所属各区域及店面
公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短交货周期为120天（四个月）。对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取加急排产费，具体标准如下：
三个月以内(含三个月)交货的订单 收取订单总额2%的加急排产费 三个月至四个月交货的订单 收取订单总额1%的加急排产费 四个月以上交货的订单 不收取加急费
原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。同时要求各店面销售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训工作和客户服务工作，保证客户订单及时送
货。对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将按照集团的相关制度予以严惩。
特此通知
一统集团总部 20XX-12-04
报送：董事长
抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人
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