项目的合作意向书

时间：2022-11-26 14:54:48 意向书我要投稿

相关推荐

项目的合作意向书3篇

项目的合作意向书篇1

　　甲方：

项目的合作意向书3篇

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　地址：

　　法定代表人：

　　甲乙双方本着诚实信用、互利互惠、公平自愿的原则，经友好协商，现签署本建立长期友好合作关系协议书，以资双方共同遵守。

　　第一条合作领域

　　1．1共同合作出任拟到海外上市的公司的投融资、财务、上市和资本运作顾问。凡是乙方在境内外承揽到的拟进行股份制改造、到海外上市的企业或其它资本运作项目，在同等条件下，优先与甲方合作，共同担任该等企业或项目的投融资、财务、上市和资本运作顾问，为企业提供包括股份制改造、资金融通、资产重组、上市策划、创业投资、协助股票承销等业务在内的一条龙服务。

　　1．2共同开拓境内外资本市场的其它业务。乙方同意为甲方提供与国内各级政府部门、大型券商、中介机构、优秀民营企业接触和合作的机会，甲方同意为乙方提供与境外大型券商、外商投资机构、中介机构接触和合作的机会，共同开拓境内外资本市场，接受外资的委托投资国内的证券市场或接受国内资金的委托投资海外的证券市场；组织境内外资本参与国内优秀企业或项目的资产重组、收购兼并或风险投资等等。

　　1．3在内地或海外共同举办项目融资交流会。

　　第二条乙方责任

　　2．1向甲方推介中国境内的拟海外上市项目，对项目进行筛选并就选中的项目及时、完整、准确地向甲方提供项目推介数据。

　　2．2与境内拟海外上市的有关公司进行接洽与前期谈判。

　　2．3安排甲方及其相关其它合作机构与拟上市公司进行正式谈判。

　　2．4向甲方提供国内相关的公关服务或咨询。

　　第三条甲方责任

　　3．1甲方承诺，与乙方在中国境内建立战略合作关系，并提供乙方为开展相关业务所需的文件。

　　3．2甲方向乙方推荐的项目进行协助，制定计划，安排承销商及其它专业团体，跟进法律相关文件。

　　3．3甲方承诺及时为乙方提供海外资本市场的`相关信息，以及甲方希望乙方提供的材料所遵循的文件格式。

　　3．4派出人员协助乙方开展相关财务顾问工作。

　　第四条收益分配比例

　　4．1对于甲方接受的乙方推介之项目，乙方向项目方收取的财务顾问费用，甲方不参与分配；双方收益分配仅限对于甲方从乙方推介之项目方所收取的各项费用。

　　4．2双方收益分配比例根据项目具体情况及各自所承担的责任和工作量的大小的不同，事先在工作协议中协商确定。

　　第五条保密条款

　　5．1甲乙双方对对方提供的企业文件、项目数据、技术秘密、调查方案、投资方案、生产信息、财务数据、商业秘密、谈判内容、相关协议等均须承担保密义务，未经对方书面同意，不得以口头或书面形式将上述内容泄漏给协议以外的第三方。

　　5．2甲乙双方有义务要求其参加项目工作的职员及其委托的律师、会计师等中介机构承担同样的保密义务。

　　第六条本协议的签署、生效和终止

　　6．1本协议书由甲乙双方的法定代表人或授权代表签署，并于签署后即行生效。合同有效期三年。

　　6．2本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：

　　代表（签字）：_________代表（签字）：

　　_________年____月____日_________年____月____日

项目的合作意向书篇2

　　项目名称：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方经友好协商，同意以“ 公司”作为产业化基地。进行“移动通信3G网络塔顶放大器”的产业化实施，具体条款如下：

　　1、甲乙双方同意将该项目技术作价人民币捌佰万元；由甲方及参与研发人员提供技术服务，乙方负责产品化及市场营销的实施。

　　2、乙方每支付技术费人民币捌万元给甲方，将取得该项目的1%股权。乙方具体出资金额及控股比例，双方另行沟通并签订合作合同书。本合作意向以甲乙双方的'合作合同书签订后同时生效。

　　3、若乙方支付的技术费高于人民币肆佰万元，即乙方对该项目的控股比例高于51%，甲方不得对项目剩余作价比例进行再转让等处理；若乙方支付的技术费低于人民币壹佰陆拾万元，即乙方对该项目的控股比例低于20%，甲方有权独自继续对项目剩余作价比例进行再转让等处理。

　　4、在合作意向书生效后，该项目所有知识产权属甲乙双方共同所有。甲方不得再对该项目的扩充版、升级版、变形版单独转让，且对该项目的核心及相关技术负有保密的义务，违约将追究法律责任。

　　5、甲乙双方将根据具体情况签署阶段性实施计划书。

　　6、未尽事宜，双方将友好协商解决。

　　甲方：乙方：

　　代表签字：代表签字：

　　年月日年月日

项目的合作意向书篇3

　　商贸服务业与城市发展息息相关。自古以来，有城市的地方就有商业街以及相关的商业活动。商业特色街作为城市“社区型”商业综合体的一种表现形态，是商贸服务业最集中的区域。随着城市现代化进程，现代服务业成为城市建设和发展的一个重大命题。当然也是商业特色街建设和发展的一个重要课题。

　　武林路时尚女装街定位以时尚女装业为主，突出展示杭派女装风采，辅以咖啡吧、美食坊及美容美发等女性消费设施，体现休闲购物理念。多年来，武林路女装街管委会以“中国时尚女装第一街”为目标，在产业业态培育、街区功能完善、环境清洁美化、商业氛围营造等方面做了大量工作，从而使武林路成为展示杭州城市特色的一张“金名片”，并列入规划引导的现代服务业聚集区之一。

　　围绕我区打造“繁华时尚之区”和“服务业强区”的战略定位，充分发挥武林路时尚女装街服务业集聚区的优势，大力发展现代服务业，对于加快产业结构升级，促进经济增长方式转变，实现武林路女装街可持续发展具有重要意义。

　　一、发展现代服务业的理念

　　服务业与全球化。在全球一体化的大背景下，武林路时尚女装街发展现代服务业必须具备国际视野。所谓国际视野，就是着眼于世界发展趋势，在服务水平、标准上与国际同步，包括要兼容不同民族的文化。武林路时尚女装街作为杭州国际旅游城市对外开放的窗口，尤其需要全球胸襟，世界眼光。

　　服务业与社区化。武林路时尚女装街发展现代服务业必须立足社区的现实基础，以满足社区人群现代生产、生活的需求为目标。服务对象，包括街区入驻商家、创业者、旅游者、购物者和居民。社区同时也是“市场”，服务对象就是“消费终端”。这就要求我们通过市场化手段构建现代服务业营运机制。

　　服务业与产业化。服务是一种特殊的“商品”，无论它是否产生直接利润，都必须作为一个商品来考量。因此，我们在设计现代服务业“商品”的时候，必须考虑产业化的要求，设计出符合人们长期消费的“产品”。现代服务业的产业化，要求对产业结构和产业链进行全面梳理、整合，设计出清晰的营运流程、服务体系和赢利模式。

　　二、发展现代服务业的思考

　　做强女装主导业态。女装是武林路的特色，也是根本。离开女装产业，武林路将失去优势。现在的关键是如何进一步做强做大。一是进一步引入知名的女装品牌，淘汰低端品牌；二是进一步完善产业布局，深化饰品、鞋帽、手袋、珠宝等女装配套产业；三是进一步突显个性，鼓励设计师为消费者提供个性化的形象设计和服饰搭配。

　　推进休闲观光业态。打造以女装购物为主的休闲观光空间，几年来，武林路增设了咖啡吧、美食坊等休闲场所，休闲的氛围日趋浓厚。问题是对观光旅游一直没有进行产业化规划和引导。在进一步完善和丰富武林路休闲功能的基础上，对购物、文化、休闲资源进行整合，形成休闲观光的`产业服务链，有计划有目标地加以引导，推动旅游观光业的发展。

　　建立物业服务业态。武林路女装街的物业管理一直是比较棘手的问题，原因主要是产权分散。运用互联网技术，对街区物业租赁信息进行整理，同时对有条件的物业提供“管家式”的服务。

　　组合金融服务业态。针对武林路的创业者，提供商贷、风投等金融服务。同时，形成商业策划、市场评估、投资监管体系。

　　提升文化营销业态。文化营销是创意经济时代重要的内容。武林路管委会已经连续七年举办“武林衣秀”活动，形成了一定的品牌影响力和知名度。“武林衣秀”被列入西博会重点项目，荣获xx年第11届中国杭州西湖国际博览会项目铜奖。以“武林衣秀”为核心，整合创意策划、市场推广、项目运作团队，构建活动、会展等文化营销服务体系。

　　当然，武林路时尚女装街发展现代服役业的领域和空间远不止上述这几项，可本着稳步发展、循序渐进的原则，逐步推进。

　　三、发展现代服务业的路径

　　搭建服务平台。武林路女装街以搭建若干个服务平台来推进现代服务业发展：

　　——武林路时尚女装街购物观光服务中心。提供购物、休闲、游览等咨询服务。

　　——武林路时尚女装街产业发展服务中心。提供招商引资、物业信息、政策咨询、工商管理等服务。

　　——武林路时尚女装街创业者服务中心。提供金融服务。

　　——武林路时尚女装街商务信息服务中心。提供电子商务服务。

　　——武林路时尚女装街文化传播服务中心。提供活动、展示、推广等服务。

　　塑造服务品牌。品牌是知识经济时代的有力竞争武器，是知识产权的凝结物。服务品牌包括二层含义：一是资源性品牌，即平台企业和产品的品牌；二是服务产品的品牌，即服务本身的品牌塑造。品牌的核心是服务品质，缺少品质的服务必难打造成优秀的品牌。所以，必须以高标准精细化的服务质量来构筑品牌影响力。

　　关照国际标准。以国际性思维来构建现代服务业体系。在视觉体验和流程设计上均体现出以人为本和国际化的要求。诸如导示系统设置、推广资料的文字、接待人员的语言礼仪等，都需要体现出国际化的元素。

　　四、发展现代服务业的措施

　　转换角色转变观念。武林路女装街发展现代服务业需要转换角色和观念。传统的管理模式是“衙门朝南坐”。现在则要放下身段，确立服务意识。管委会要从“行政管理型”机构转变为“市场服务型”机构，从市场中学习经营，并能够驾驭项目的市场化运作。