房地产微利时代下的成本管控学习心得

时间:2022-11-20 18:28:46 学习心得 我要投稿
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房地产微利时代下的成本管控学习心得范文

  随着市场的变化,老师结合当下的经济形势及多种地产开发模式,悉心讲解,引导我们发散思维,让我对地产行业的成本管控有了更多的认识和思考。

房地产微利时代下的成本管控学习心得范文

  房地产业曾是一个平均行业利润率达到36%,仅次于食品、饮料之后的高利润行业。而在近几年,整个行业的高利润趋势或已被扭转,房价下行,销售难度加大,融资成本上升,房地产行业高利润的时代似乎已经结束,逐渐迎来微利时代。在这大背景下,成本的因素似乎变得更加敏感,成本管理的模式也变得前所未有的重要。

  目前,东部公司主要采取的是核算型成本管理模式,核算型成本管理模式一般以预算人员为主,以建安成本为对象,以事后核算为重点,被动的报账算账式的成本管理模式。在公司地产项目开发量不大,项目管理刚刚起步时,较为适用。但公司土地存量大,待自建、合作等地产项目铺开,该成本管理模式会突显一些问题:

  1、成本管控工作的条线较粗,管理责任不明确

  缺乏明确的岗位职责设定,缺乏规范的控制流程和对应的奖惩机制,全员成本控制意识不强,对项目责任单位(人)未形成有效的激励和约束。项目全成本出具的时间较晚,前置管控的思路不清晰,成本控制主动性不强,事后算账。

  2、管理方式陈旧,注重事后核算,无法掌握最新成本动态。

  缺乏科学合理的制度安排,在成本控制的体系、标准和流程等方面还不完善,营销定价缺乏成本依据,影响管理决策,典型的“做加法”问题解决方式。

  3、成本控制的底线不明确

  没有形成企业的标准成本控制指标,缺乏成本控制硬约束,项目时时存在超支风险,招标采购缺乏目标成本控制,容易导致经营失控。

  当企业项目数量或规模达到一定程度时,核算型成本管理模式的弊端将更加突出,此时,企业可考虑对成本管理模式进行转型,由核算型成本管理转为控制型成本管理模式。

  控制型成本管理模式是将“成本核算科目”和“成本控制科目”进行分离,建立以“合约规划”为中心,基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”为管理原则,强调项目开发各阶段成本的管理重点(定位阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、执行过程中的动态成本、项目竣工后的结转成本),实现成本控制和成本核算二个工作职能剥离,形成以目标成本为导向的成本管理模式。

  控制型成本管理模式的核心思路是,以“合同为中心的全动态成本管理”为主线,通过科学规范的成本科目,全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成,为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌握投资进度等提供强有力的科学依据,是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

  近年来,土地及原材料市场的剧烈变化和房地产开发政策多轮强势调控下,开发成本一路攀升,而房价的涨幅却在回落,高利润时代已经过去,项目开发成本的控制需要企业更加加以重视。

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