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医务科竞聘演讲稿
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在生活中，用到演讲稿的地方越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的医务科竞聘演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医务科竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导
大家好。
我是水x院医师x，这次竞聘的是医务科长职位。
我于xx年从x医学分院临床医学专业毕业, xx年3月来到x医院从事临床医疗工作，同时兼任医务科的信息收集和网络直报工作；xx年11月开始在医务科从事管理工作。屡次荣获医院先进工作者，工会积极分子等荣誉，现在读x成教本科临床医学专业。
今天参加医务科副主任竞聘我有以下几点优势：
1、我有着很强的思想政治素质；为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。
2、有直接收理医务科的工作经历和实践。
3、屡次参与接待市卫生局、疾控、卫生监视所等督查、验收活动，有较强的综合管理能力。
4、在多个临床科室工作过，有较丰富的临床工作经历和较强的上下协调能力。
5、通过学校和成教自学，有扎实的医学理论功底。
医务科是对全院医疗平安、医疗技术和医疗质量实行科学组织与管理的机构。要从全院的人员、技术和设备各方面着手，拟定，组织详细实施，并催促检查，总结汇报。
我竞聘医务科副主任职务，我自信有能力做好医务科的管理工作。如果竞聘成功，我要做好以下几方面的工作：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
2、积极配合医院中长期的整体开展思路，重点抓好专科建立、科技兴院，进一步提高我院的知名度和品牌效应。
3、进一步抓好医疗常规及规章的落实，确保医疗平安，严防医疗纠纷。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，认真组织临床职工加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识。
5、完善并落实相关制度、标准，保证上级相关检查达标。各位领导，要抓好医务科的工作，需要院领导的大力支持和全院职工的全力帮助。只要我们全院干部职工都努力发挥自己智慧、能力和奉献精，各个科室的密切合作，医务科就一定会和水电医院一起成我在20xx年参加竞聘荣幸地当上了医务科科长，在这个位子上已经干了十年，取得了一些成绩，我有信心有能力做好医务科的管理工作，如果我举继续竞聘成功，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带着全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步抓好医疗常规及规章制度的.落实，协助医疗纠纷的调查处理工作。
3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。尊敬的各位领导、评委们，以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否中选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚心燃起工作的烽火，以炽热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起开展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的未来，不懈努力！我的演讲完毕了,谢谢大家!
医务科竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，承受大家的评判。第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的根底。我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于承受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；老实做人，踏实办事。第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。
常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《 中国安康教育杂志》和《 中国全科医学杂志》上的2 篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会xx－xx年度优秀论文一等奖。
第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经历。
自19xx年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的根本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经历。20xx年，我担任社区卫生科科长，负责家床、社区卫生效劳站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和标准，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生效劳工作积累了一定的实际工作经历。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。
总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。
一、坚持“一个中心”
“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量效劳质量的尺度。近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。
二、实现“二个转变”
一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动效劳向主动效劳”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的根底之上。
二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的'关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。三、抓好“三项工作”
一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态。
二是抓好全科团队效劳，推进社区卫生效劳水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零间隔”贴身式社区卫生效劳；进一步制订和完善《全科团队效劳工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准管理，逐步建立起科学的考核、 评价体系。
三是坚持人才为本，抓好学科人才建立。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科效劳团队应该具有参与制定和执行社区卫生方案，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力。四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有开展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期1－2个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生效劳中心医护人员的综合素质、效劳能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。
各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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