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新任卫生院院长讲话稿范文
卫生院院长讲话稿1
各位同事们：
晚上好！
根据卫生局和阿岗镇党组织安排，我被任命为阿岗中心卫生院副院长。
首先感谢各位同事对我的认可，推荐，感激上级党组织对我工作的长期考查，感谢他们对我的信任，在此呢我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力，风险。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位同事不遗余力地帮助我、支持我，我也会虚心向在座的各位同仁学习，不断提高管理水平；在新的工作岗位上我会严格要求自己，带头执行医院的各项规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；也希望在座的各位监督我的工作，提出你们宝贵意见或建议。
当前国家的卫生工作方针，我认为是历史最好的时期，国家对卫生工作高度重视，我们的新农合，人均筹资从2006年的40元到2012年230元（按95%计算全镇可筹资1500万元，再加上农民自出部分，一年可产生不低于2000万的医疗费用，所以我们要把握好、维护好这个政策，要站高一点，看远一点，不要只顾眼前利益），对比2005年以前，我们的卫生所、我们的基层卫生院举步维艰，到现在卫生所红红火火，卫生院风风光光。公共卫生经费从0到20XX年的人均25元。这是一个多大的变化，农民得到多大的实惠，乡村医生从0工资到今年的月均500元工资，公卫经费人均10000元，医疗收入月均1500元，收入月均2500元以上）这是一个最好的发展平台，最好的.发展时期，我们没有理由不高兴，没有理由不发展。
当前的医疗卫生工作，我认为必须紧紧围绕“三个满意”的总体目标，即让上级满意，让职工满意，让病人满意。实现这“三个满意”，需要我们全体医务人员真正树立起主人翁意识，人人尽一份努力，人人做一份贡献，我们要把医院当我们自已的家来经营，爱院如爱家，不浪费医院的每一分钱，爱护医院每一样财产。同时一定要讲团结，同心协力，加强协作，提高医疗质量和医疗水平，时刻以医院的利益为重。
最后，让我们紧密团结在以王晓科院长为核心的院领导班子周围，上下一心、齐心协力，埋头苦干，以医院大局为重，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为我院的快速发展作出自己应有的贡献。作为分管的公共卫生工作，我也相信在同志们的密切配合下，我相信我有决心、有信心也有能力团结所有医务人员，全体乡村医生，为了我们共同的目标，把各项工作做好，向上级组织和全体医务人员交上一份合格的答卷。
谢谢大家！
卫生院院长讲话稿2
同志们：
经局务会议研究决定，今天下午我们召开全县乡镇卫生院新任领导干部集体谈话会议。首先我代表卫生局党委、局务会向大家表示热烈的祝贺！干部任前谈话是一项重要的制度，目的是通过任前谈话，使大家进一步统一思想认识，以良好的精神状态和饱满的工作热情，进入新角色，投入新工作，取得新成绩。下面，结合工作实际，我讲三点意见，与大家共勉。
一、坚持德才兼备、任人为贤，努力打造干事创业、勇争一流的干部队伍
这次我们调整干部的原则是坚持“大稳定、小调整”和四看”原则，即看政治素质、看业务能力、看工作实绩、看群众公认程度。在调整过程中，局班子各位领导和相关同志做了大量细致的调查研究工作，充分体现了公平、公正、公开的原则，呈现出以下几个特点：一是坚持任职条件。除领导干部应具备的基本条件外，局党委、局务会将相关要求细化为任职的具体标准，在操作过程中严格按照标准组织推荐和考察，从而保证了干部调整的统一性。二是严格考察程序。在调整前，陈局长带队组成考察组对各个乡镇卫生院符合任职条件的干部进行了考察。在考察中坚持走群众路线，同时与各乡镇卫生院院长和院委会成员逐人座谈面推，丰富了推荐形式，拓宽了信息来源渠道，对被考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面了解和考察，保证了考察结果的客观公正和准确。三是注重工作实绩。在此次选拔干部上，局党委、局务会始终坚持看实绩，对业绩突出的同志大胆提拔任用。这次提拔任用的干部都是实绩突出的同志，对他们提拔任用，既是对他们工作成绩的肯定，也体现了卫生局的用人导向：其目的是要调整出单位的和谐、系统的稳定；调整出干部的潜力，班子的合力，发展的`动力；调整出加快发展的好局面，干事创业的好氛围。各卫生院的主要负责同志要做好新任领导干部的思想工作，使他们识大体，顾大局，维护卫生局和单位的工作；要勉励他们继续保持工作热情和干劲，为群众、为单位、为卫生事业作出新的更大的贡献。
二、迅速转变角色、摆正位置，正确对待职务和岗位调整，始终保持昂扬向上的精神状态
我们每个人在一生中也许会多次遇到职务和岗位的变动。能否正确对待职务和岗位调整，是对领导干部权力观的考验，也是对领导干部政治原则和思想境界的考验。此次提拔重用的同志，应当充分认识到，自己的成长与进步，离不开个人的努力，更离不开同志们的关心，尤其离不开组织的培养。因此，要正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己，始终保持良好的精神状态。一是要正确对待个人的进步。领导干部的成长进步，源于组织的培养和教育，源于组织的关心和信任，源于周围同志的支持和帮助。个人的进步，首先要感谢组织，感谢同志们，而不应该把这个帐记在某一个人的身上。
尤其是这一次得到提拨重用的干部，要保持清醒的头脑，谦虚的心态，冷静的看待过去，客观估价自己，要意识到这次能得到提拨，并不是自己各方面都优秀，没有提拨的同志就一定不优秀。二是要正确对待别人的进步。作为领导干部，如何对待别人的进步，也是对自己政治素质的考验和检验。要认识到，同事的成长进步，同事到更重要的岗位上去工作是好事、喜事，是我们事业兴旺发达的表现，应该为同事的进步而感到高兴，决不能产生嫉妒心理，甚至无中生有，随意编造，歪曲事实，有意制造混乱。三是要正确对待组织的决定。由于在每次干部调整中，符合提拔重用条件的干部很多，主动要求进步的同志也很多，但岗位却很有限。在这种情况下，尽管组织上对调整方案的拟定是非常慎重的，经过了严格的程序和反复酝酿讨论，但是每次干部调整的方案都难以做到十全十美。希望每位领导干部都要从大局出发，理解、支持、配合组织的安排，自觉服从组织的决定，理性对待自己岗位的变化，以良好的精神状态投入新的工作。
三、坚持勤奋学习、扎实工作，以转变工作作风为契机，立足新岗位，树立新形象，做出新贡献
作为领导干部，我们必须珍惜时间、珍惜岗位、珍惜进步，以对事业高度负责的精神，以转变工作作风为契机，奋力进取，以实际行动树立新形象，为推动全县卫生事业快速健康发展做出新贡献。在这里，我向同志们提五点要求：
（一）要政治坚定。政治坚定，是领导干部的必备素质。我们在座的每个同志都要进一步坚定政治信念，提高政治敏锐性，增强政治鉴别力，特别要增强我们的执行力。要在思想上、政治上、行动上与卫生局保持高度一致，下大力气提高全面正确贯彻执行上级决议、决定的能力和工作水平，真正把精力用在抓落实上，用在工作上。每一位领导要靠前指挥，确保上级的政令畅通，确保卫生局的各项决策在本单位能够得到不折不扣的贯彻落实。要善于从政治上认识和判断形势，观察和处理问题，增强前瞻性，把握主动性，把讲政治的要求落实到我们所承担的每一项工作中去。
（二）要勤奋学习。在当前深入推进医药卫生体制改革的形势下,新知识、新精神、新任务、新提法这么多,不学习
就跟不上时代步伐,领导艺术和工作水平就不会得到提高,就会缺乏干事创业的本领和能力。我们要把今天当作自己人生的加油站，发展道路上的新起点，不断强化自身素质。一要向书本学。许多年轻同志近几年在提高学历层次方面下了些功夫，但是学习的系统性还不够，新时期如何当好领导干部的各种知识还掌握得不多。现实要求我们必须充实时代发展所需要的新知识。要学理论、学技术、学管理，尤其需要在强化个人素养、提高业务水平上狠下功夫。一个领导干部工作起来，光凭热情是远远不够的，也是根本不行的，必须具备新的历史条件下所应有的理论素养。二要向实践学。实践是最生动、最丰富、最深刻的教科书。我们的许多同志，之所以工作能力强、工作实绩突出，那是因为他们在不同的岗位上积极实践、大胆探索、善于积累、勇于创新，是不可多得的复合型人才。在座的每一位同志大多长期在卫生院临床一线工作，走上领导岗位后，要积极投身卫生事业发展主战场，在实践中丰富知识、积累经验，在实践中增长才干、克难攻坚，在实践中创新思路、打开局面。三要向同志学。这次调整的干部副职较多，一个班子的“班长”、班子成员和身边工作同志都是学习对象。特别是一些经过历练的同志，多年来积累了许多处理复杂矛盾、解决具体问题的好经验，这是书本中所学不到的，需要自己在学习中感悟。我们
卫生院院长讲话稿3
各位领导、同志们：
根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。
悬壶济世，救死扶伤，是我们医院的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项，必须紧紧围绕达到“三个基本网满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的`坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。
通过最近几天的思考，我认为，在今后的中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。
第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学
习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。
第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。
第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
第四，千方百计加强自身建设。结合新的实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。
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