副经理职位竞聘演讲稿

时间:2022-04-18 23:57:52 竞聘演讲 我要投稿
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副经理职位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

副经理职位竞聘演讲稿

  大家好!

  今天,我之所以参加分公司副经理的竞争,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为客运事业的改革与发展建功立业的青年,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同志们的挑选。

  我叫xx,今年xx岁,xx年毕业于xx大学财务专业。工作以来先后从事过多岗位。xx年至xx年在xx收费站工作;xx年至xx年在xx红日股份有限公司工作;xx年至今在xx汽车运输公司xx分公司工作,并担任副站长一职。

  古人讲:“天生我材必有用”,我不敢声称自己有多高的才能,只是客观地权衡分析了一番,觉得自己竞聘分公司副经理具备以下优势和有利条件。

  一是热爱客运工作,具有丰富的工作经验。

  我从xx年参加工作以来,从事过很多岗位,每一个岗位都是从事不同性质的工作。可以说,多个岗位的工作经历,使对我的工作能力、适应能力有了较大的提高。同时,在繁忙的工作中,也累了丰富的实践经验。特别是在我担任副站长期间,在站内领导和同事们的帮助下,我尽快进入角色,对调度、票房、服务等工作有了较深入的了解,并利用业余时间,积极学习相关业务知识。

  二是我具有强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。

  我出生于一个普通家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和十多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。在车站各项管理工作中,我从来没有因为工作累,烦琐而耽误过工作。同时,这些年来的工作,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。

  三是我具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。

  四是我年轻,精力充沛。我今年xx岁,作为青年人,我思想解放,勇于探索,富有改革和创新精神。特别是担任副站长以来,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了工作经验。我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

  金无足赤,人无完人。在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。一是我年轻,处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠客运站里老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,多观察,多思考,加以弥补。二是知识结构仍不完善。我现在正在攻读本科学历(专业)。平时也经常购买一些管理类、专业类书籍充实自己。

  请领导和同志们相信,既然我自己能认识自己的不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。

  如果领导们信任我,让我走上分公司副经理的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,开拓创新。

  我想如果竞聘成功,我将做到:

  第一、真诚讲团结,积极协助经理做好客运站各项管理工作。多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,当好配角。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道工作。在管理上,做到严格要求,严密制度,严守纪律,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率,用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。

  第二、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

  第二,不断提高全体员工健康、安全生产意识,使员工自我保护和管理能力明显加强。为此,我将勤于思考,开动脑筋,广泛开展培训和宣传《安全生产》,坚持“预防为主。确保重点。结合中心。安全第一”的工作方针,坚决以 “三个代表”要求高度重视客运站的工作,进一步落实交通安全责任制,全面提高全体员工的意识和技能,遵章守纪,规范行为。增强全体员工的健康、安全与管理意识,为客运事业的发展壮大提供有力保障。

  第三、坚持以经济效益为中心,做好客运站经营管理工作。在经营管理上,我将以经济效益为中心,去不断寻找工作的新思路、新方法,加强客运站的管理力度;建立完善的内部管理流程,使其具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

  我的演讲结束。谢谢大家!

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