医院院长竞聘演讲稿

时间:2022-12-09 05:27:34 竞聘演讲 我要投稿

【实用】医院院长竞聘演讲稿三篇

  演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在不断进步的社会中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编为大家整理的医院院长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【实用】医院院长竞聘演讲稿三篇

医院院长竞聘演讲稿 篇1

  我们医院发展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务,我将竭尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。

  一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。

  要充分尊重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞"家长制",绝不搞"一言堂"。

  要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

  二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分调动广大职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

  恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。

  完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。

  三、坚决压缩不必要的行政开支我们的.钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

  四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创造学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就灿烂。我们要面向市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。

  每年选派部分医疗骨干出国学习,参与国内外交流和竞争。

  为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。。

  要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。

  我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。

  我也碰到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

  三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今天来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

  最后,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:从来就没有什么救世主,要创造三院人的幸福,全靠我们自己!

医院院长竞聘演讲稿 篇2

  我们医院发展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务,我将竭尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。

  一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。要充分尊重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞家长制,绝不搞一言堂。

  要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

  二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分调动广大职工的.积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

  恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。

  完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。

  三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

  四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创造学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就灿烂。本文转载自网

  我们要面向市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。

  每年选派部分医疗骨干出国学习,参与国内外交流和竞争。

  要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。

  我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。

  我也碰到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

  三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今天来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

  最后,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:从来就没有什么救世主,要创造三院人的幸福,全靠我们自己!

医院院长竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导,各位同仁大家好:

  首先感谢农场党委、农场领导为我提供这个自我展示的平台,感谢各位同仁给我这次学习的机会。

  今天参加这次院长的竞职演讲,一方面响应农场党委制定的院领导竞争上岗的号召,体会把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦用心,另一方面通过这次演讲,锻炼自己的能力,展现自己的才华,同时也是我喜欢挑战、永不服输、勤于学习的个性展现。今天,我勇敢地走上台来,接受组织的挑选和大家的评判,请允许我先向大家介绍一下自己的经历:

  我叫xxx,汉族,中共党员,xx年x月生,本科文化,执业医师,(学习工作经历)

  我的竞职演讲主要包括两个方面:

  一、竞职院长的条件

  今天参加竞聘院长这个职位,我有以下三方面的有利条件: 第一、我有良好的个人修养和雷厉风行的工作作风,这是我取得工作成绩的前提。作为一名医院的管理者、组织者、实施者,首先要学会做人,再学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人,才能在组织管理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展

  现崇高的人格魅力,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的意见,建议坚决采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。我时刻反省自己,严格要求自己,做到德高为范,为职工做好表率。

  第二、我热爱医务工作,充满激情,加上十九年的临床经验,使我在工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作充满了自信。十九年辛勤耕耘有了收获,我曾荣获农垦总局“青年岗位能手”、“分局级劳动模范”“优秀共产党员”等称号。

  第三、我有胜任院长的管理经验和能力。能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清晰,组织协调能力较强,综合素质较高,我曾在不同的岗位锻炼过,从普通医生、科室主任、副院长、到院长,卫生科长多个岗位的锻炼,使我熟悉了医院各方面的情况,管理中能做到准确到位,不留盲区,不留空白。在任院长期间,我从调动人的积极因素入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。医院的业务收入年年攀升,职工收入每年都有新的跨越,医生的平均收入从05年的800元

  到现在的2500元,历年来荣获过总局级、分局级“平安医院”“先进集体”“先进单位”等荣誉称号,这些荣誉承载着各级领导的关爱与培养,凝聚着全院职工的心血与汗水,同时也是对我多年工作的肯定。成绩属于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,但明天我会更加努力!

  二、对竞聘岗位上岗后的设想

  主要突出六抓:第一、抓理思路、定目标、重特色。我理

  解大概包括为20个字,即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息。以内科为基础,外妇科为龙头,中西医结合为主导,开辟社区卫生服务领域,采取“走出去、请进来”的工作思路,确定工作方向,合理制定社区卫生服务发展规划和建设计划,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力。 第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。二是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的.特色,使全院职工人人找到合适岗位。三是深化分配制度改革。用效率来衡量职工的工作,充分调动职工工作积极性,努力打造效率型、服务型单位。

  三、抓队伍建设。以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在医院内部,一方面发挥老医师的作用,

  采取“传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

  四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。

  五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

  六、抓协调工作。作为院长,一要抓各项工作的组织协调。二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三要拓宽和疏通民主渠道。多听听职工的呼声和群众的意见,及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

  各位领导各位同仁,如果你们相信我、信任我,选我为医院院长这个职务,我将加倍珍惜,努力工作,借助农场这只有形的手,和市场这只无形的手把我院建设的更加美好。

  谢谢大家,请投我一票!!

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