新上任的班长年终总结

时间：2023-04-01 08:28:12 年终总结我要投稿

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新上任的班长年终总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的新上任的班长年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新上任的班长年终总结

新上任的班长年终总结1

　　时间过得真快，不知不觉20xx年慢慢地离我们远去，20xx年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足的愧疚，积极思量总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作计划做好充分的准备，20xx年总结报告如下。

　　我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的头脑，认真仔细地看好每张单据上的数字，以及根据单据的准确核对好物料，避免发生100公斤与1000公斤的差错，所有单据我都二次过数（一次正常入账，二次备用复查）。

　　公司领导为了培养我们的工作能力和思想素质，每个月进行一次培训活动，我认为很好很有用，能更好地提高我们的'工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存，又做到不断货，及时做好盘点正确无误，把盘点数据及时汇报给领导或供应部，及时采购，及时做好后勤保障工作，尽量做到发料不出错，少发多次等等---。

　　每年十二月份要进行物料盘点，为了使财务在核算时得到正确的数据信息，我积极配合对储存的物料进行准确的盘点，做到正确无误。

　　公司对我员工十分关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进行知识培训，组织乒乓球比赛，演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有齐心协力，团结奋进，公司才会有更高更大的腾飞。

　　一、20xx年工作计划如下；

　　1、团结同事，维护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。

　　2、注重形象，多参加公司组织的各种活动，保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3、多与同事沟通，吸取好的建议，虚心听取领导的点评，在新的一年里多学习，做到懂得更多做得更好。

　　4、争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力争做到更完善。

　　二、个人建议；

　　在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品，长期存放在仓库既占空间又不会领用，本人建议合理渗用或申请报废处理。

　　感谢公司领导给我一次汇报的机会，感谢领导的关心和指教，感谢同事们对我的帮助和鼓励，祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成就！以上总结汇报望领导批评指正，谢谢！

新上任的班长年终总结2

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年、在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高、在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务、现将自己的汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　（一）强化形象，提高自身素质、为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献、班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平、经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高、

　　（二）严于律已，不断加强作风、一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上、在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法、

　　（三）强化职能，做好服务工作、工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平、组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作、在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成、

　　二、工作中的不足

　　（一）情感观念过重、在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度、现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起、因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理、

　　（二）立足现有条件创新观念有待提高、以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处、现如今工作的.环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作、

　　（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决、总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底、在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平、

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精细化、从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作、

　　（二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善、

　　（三）以人为本理性管理、班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园、

　　（四）以六西格玛量化工具为参照、将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依、

　　（五）以节流为导向、作为Xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益、

　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量、

新上任的班长年终总结3

　　时光飞逝，日月如梭，匆匆又走过一个榨季。回顾本榨季，保安班在办公室领导的正确指引下，开展工作。协同各职能部门，努力实现为安全生产把好第一道关，在日常安全防范、服务中以创造整洁、安全、有秩序的生活空间为己任。基本完成了全年度安全保卫任务和礼仪接待工作，以下为具体的工作总结：

　　一、榨季初期保安队伍的组建及安全礼仪服务：

　　1、保安队伍的组建，入职条件必须是政治合格，无犯罪记录，诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员符合公司的要求，全年共招保安员11名，其中2名辞工，2名不合格辞退，保安部现有从业人员7人，是一支比较有专业态度、有凝聚力的团队。

　　2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性事件的处理，应急能力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。

　　3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供便利，加强语言沟通能力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象。

　　二、中门岗位，南门岗位，北门岗位及车辆停放的管理：

　　各门房值班员长期是以礼仪、热情、主动为第一原则，中门房值班人员做到了车到人迎、车走人送，用规范的手势指引车辆停放有序，分区域停放，南门及北门值班人员协同采供部人员，维护好现场秩序。做到了工作现场整洁和顺畅，并养成了对区域内随手捡垃圾的好习惯，保证场所的整洁、舒适。在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到办公室主管的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。

　　1、制定、建立健全保安班各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，以敏捷快速反应来推动安全，通过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服务形象，用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。

　　2、配备保安日常执勤辅助器材和个人装备，以规范保障安全工作落实。

　　3、组织全体保安员做好了开产后，交果车辆秩序维护及厂区安全巡查培训工作及与果农接触时的各项注意事项。比如在处理交果车辆违章事件中，要求以礼待人，感同身受、细问因由、不亢不卑、不失去原则，建立良好的专业保安形象。

　　4、加强全体保安员经常性思想教育工作，贯穿于日常工作中，要求增加集体荣誉感，树立正确的人生观、价值观、奉献与索取的观念，统一思想和认识、达到共识，保障各项工作的顺利完成，以质量建队。把保安队伍建设成为一支具有战斗力的半军事化队伍，培养他们顽强奋斗、积极向上的心态，端正思想，在工作中要有主人翁的工作责任感，做到令行禁止。工作中出现问题，有书面的请示、汇报、回执，培养团队精神，群策群力，共同奋斗，上下同心，相互协助，保持队伍持久稳定和内部和谐，防止保安员在上岗期间监守自盗

　　交果车辆秩序维护

　　历年来交果车辆秩序维护是保安班工作中的重点之重，难度也随着榨季的推进与日俱增。经过08—09榨季的锻炼，在维持交果车辆秩序方面有了更多的经验，开展起工作也更加得心应手了。本榨季收购量比往年锐减，因此交果车辆的压力较以往要小一些，只是在本榨季中期，出现过收购高峰，在高峰期到来时，在驻厂交警、公安的配合下，保安班众志成城，团结配合，在一个比较良好的氛围中渡过了一个又一个交果高峰，也得到了广大果农的`支持和赞扬，工作辛苦，但是听到员工对此表示的赞扬，心里很是兴奋，也激发了我们保安班的激情与信心。本榨季班组工作的长处与不足

　　1、加强队伍的经常性思想工作，以个别谈心、树典型，先进性事例开展表扬与批评相结合。保持队伍的稳定与纯洁。

　　2、明确岗位工作职责，抓纪律松懈、工作责任心不强，以杜星辉、马俊、张洋等保安员的违纪为重点帮教对象。在后期工作中有明显的改进。

　　3、对新入职队员葛伟，张昆的培训，抽查考核，合格上岗，便于进一步监管落实到位。

　　4、榨季开始后，配合公安交警在交果车辆秩序维持方面，不遗余力，全体队员团结一心，在本榨季，没有出现与果农发生斗殴事件及产生不良的影响

　　5、当然在日常的工作中存在着很多不足，主要表现在个别队员工作责任心不强，纪律观念淡薄，团队意识欠缺，只要求组织照顾。已帮教、引导，但是作用不大，喜欢乱讲，不实事求是，工作能力差，团结观念不够，沟通能力欠缺，同事之间言语粗暴，团队协助工作，依赖性强，导致同事间产生内部矛盾。

　　6、个别队员工作意识差，只求过得去，过得硬，导致在某些工作岗位出现监管脱节。

　　7、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有待改进。落实工作任务不坚决，主要表现在同样的问题反复强调

　　8、夜班值班有个别队员精神不振，巡查签到不及时。

　　9、个别队员在工作中主动性、处理问题的灵活性，落实任务质量上还需提升。保证日常工作落实质量品质。

　　个人不足与计划：

　　本榨季工作能力方面有很大进步与提升，但是也曝露出很多自身的不足和脆弱的一面，做事有时过于马虎，还不够细心，缺少一些处事经验，性格上也缺少胆识和勇气，瞻前顾后，束缚了自己个性的发挥，前期与领导沟通少，约束了工作上的张力。

　　以下是我今后工作中所需完成及执行的：

　　1、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。

　　2、加强各类培训，在管理中体现制度的严格与强烈的主人翁意识。

　　3、提升服务礼仪，真正体现出发自于内心的施与受。

　　4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使全体队员达到工作共识。

　　5、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序。

　　6、加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态。

　　7、加强各现场的管理，确保无盗窃、无损坏事件的发生。

　　8、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出闸的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区。

　　9、加强停车场车辆的停放管理，维护现场秩序，做好出入检查，预防车辆被盗事件发生，做好车辆管理工作。

　　10、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。

新上任的班长年终总结4

　　车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。

　　在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。

　　一、安全：

　　车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。

　　因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。

　　具体工作实施如下：

　　1、坚持每周开安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。

　　2、坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

　　3、坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的`维修养护。

　　4、根据车辆使用调配情况，制定了F版交通安全程序及作业文件。

　　5、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

　　6、根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

　　7、20xx年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

　　二、日常管理

　　狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。

　　1、根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

　　2、每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。

　　3、加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。

　　4、对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

　　5、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。

　　6、注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

　　7、随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

　　三、问题

　　1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

　　2、部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。

　　3、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。

　　尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。

　　车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!

新上任的班长年终总结5

　　时光飞逝，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及生产部的要求，较好的完成了自己本职工作，并且通过努力，工作方式有了较大的改进，现将20xx年的情况总结如下：

　　一、生产任务完成情况：

　　压三总共分为3个小组，锆钒铁、压带、VFD。VFD车间生产4/1产品的2台设备，白班夜班能生产40万左右4/1产品，生产5/1产品的1台设备，单班生产5/1产品7万左右。

　　锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高，最高月产量达到1400多万，达到前年未有的高度。25A、25B也比去年提高很多，单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装，把蒸散型和非蒸散型产品分开，杜绝了两类产品混装的机会。

　　压带产品一般都不做库存，多数是接到订单再生产，而且每次订单一来，要货时间比较急，但在班组合理安排下，兄弟班组的支持下，都能急时完成。

　　二、安全：

　　无危为安，无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故，不代表明年没有，所以在晨会上安全天天要挂嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全专项学习，讲讲以前的安全事故。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。尤其是锆钒铁粉易燃，在制粉和锆钒铁生产过的工人，历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件，范文写作用这些事件给锆钒铁工人上安全课，提高工人安全意识，避免类似安全事故的发生。

　　三、产品质量：

　　随着公司产品市场占有率的上升及品牌知名度的提高，客户对产品质量要求越来越高，因此，公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业，我们有责任也有义务对每个车间产品质量负责。我深知作为车间班长，自己的工作态度直接影响车间产品的质量。出于责任感，我在质量控制方面一直不敢松懈，积极与检验科沟通，对于生产过程中出现的产品质量问题，及时解决，并加以探讨，避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检、互检工作，确保不让一个问题产品流入下道工序，加强对包装工的培训学习，杜绝产品缺斤少两、混装的现象。

　　四、“5S”：

　　“5S”是从日本流传过来的一种先进管理方法，通过这几年的学习结合车间的实际情况，把车间进行有效的整改，起到了良好的作用。首先车间看上去一目了然，整齐、整洁，工人的素养大大提高，生产效率明显上升。

　　五、降耗：

　　目前全球经济都不景气，企业为了生存，为了占有市场，为了工人利益，只有从企业生产内部降低生产成本，以低廉的'价格、优质的产品、薄利多销来占领市场。所以我们在生产上降耗要从点点滴滴做起。首先从能源方面控制，空调、除湿机如达到工艺范围要求的，就要控制开机时间；没人在车间时断电、断气。合金粉控制在工艺范围的95%以下。合金粉废品分类摆放，利于回收利用。模具使用建立台账，发现某月模具超标，要及时分析原因，找出问题并加以解决。对现有的设备和人员合理的安排，使人员和设备生产能力最大化。对加班生产要合理的统筹安排，尽量减少加班费用的产生。

　　今年老感到自己身上担子很重，而自己的学识能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习，向周围领导、同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

　　明年工作方向。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再历，认真提高业务和工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

　　我决心在接下来一年努力做好以下几点：

　　1、加强学习，拓宽知识面，努力学好吸气剂知识及管理知识。

　　2、本着实是求事的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手。

　　3、加强与各班组之间的沟通合作，向好的班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

　　4、做好车间工人之间的沟通工作，及时了解工人的想法，给予解决。

　　5、降耗不能松懈，明年一定要比今年好。

　　最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

　　祝公司明天会更好！

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