企业半年工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的企业半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
企业半年工作总结1
一、严格履行职责，加强内部管理
首先，建立并完善各项规章制度。我司于今年x月开始运营，从零开始构建各项管理工作。为确保公司的正常有序运营，行政部门颁布了一系列标准制度，如考勤、着装、资产管理等，使公司管理工作基本实现规范化，相应工作高质高效，为公司各项工作创造了有利条件。其次，严格监督员工的礼仪行为规范以及办公环境和办公秩序。按照公司要求严格监督检查员工行为规范和办公环境，对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行定期和随机抽查，从而促进了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障
行政部门的核心工作是搞好“三个服务”，在上半年的服务工作方面做到了以下三点：首先，积极完成总经理交办的各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动承担公司领导的责任，对领导安排的临时性工作任务能够及时处理反馈并做到“日事日清”。其次，想方设法搞好员工的保障工作，包括采购管理、办公耗材管控及办公设备维护保养等，特别重视关键工作，采取周密规划和有效措施，以确保有力保障。而且，在协助其他部门工作方面坚持积极热情但不越位。最后，认真组织和筹备客户联谊会，确保每一期联谊会成功，并协助理财部门跟踪客户，及时续签或解除合同。每个月还对每位客户进行一次电话回访，以确保和客户的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司招聘和培训优秀人才
行政部门第一时间参加各招才市场招聘会，以解决公司人力资源的需要。另一方面，积极配合公司，将人员优化结构和提高员工素质与企业发展目标结合起来，将培训工作纳入部门整体工作计划中。加强对员工思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到提高，以保障各项业务工作的正常开展。
四、存在的缺陷
在公司领导的重视和协作下，行政部在过去的上半年取得了一定的成绩。尽管如此，我们还存在许多缺陷，主要表现在以下几个方面：第一，由于行政部工作涉及诸多细节问题，我们总是希望将每项工作做到尽善尽美，但由于能力有限，我们做不到完美。第二，我们对公司各部门的工作并不十分了解，对于存在的问题掌握得不够全面，难以为领导制定决策提供足够的参考意见。第三，我们对制度的管理不够落实，由于公司的运营过于复杂，基本检查有些不够到位，因此制度建设的重要性就被忽视，落实的意义也就荏苒不起来。为了解决这些缺陷，我们需要在今后的工作中尽可能完善自身的管理能力。
五、20xx下半年度工作计划
上半年即将结束，下半年工作也将开始。在新的一年里，我们将继续将公司工作作为工作的核心，努力克悔缺陷，寻求改进方法；通过深入的调研，进一步了解实地情况。加强管理和服务方面的追求，探索行政部的新思路和新方法，使行政部能够不断提升自身能力，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。基本上，通过对上半年工作情况和存在的.缺陷的考量，基于公司当前的发展状况和今后的发展趋势，我们制定了如下的20xx下半年度工作计划：
1. 加强行政办公室人员素质的综合提高，加强理论和业务的学习，强化管理和服务意识，制定相应的考核制度和明确分工，充分调动工作积极性，推动公司后勤服务管理工作更好地向前发展。
2. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和绩效评估提供科学依据。
3. 做好员工日常工作信息的采集，完善日常行政招聘和配置工作。
4. 充分考虑员工福利，做好员工的激励工作，制定职业生涯规划，同时增进员工的归属感和献身精神，以加强企业凝聚力。
企业半年工作总结2
进入下半年，回顾上半年的工作，我感慨万千。在大成集团各新建项目破土、金宝特公司顺利创产的同时，我通过实际工作的锻炼和领导的帮助，在业务水平方面也取得了一定程度的提高。但同时，我也发现了许多新的不足之处。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
在xx年，化工市场受到国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多因素的影响，发生了较大变化。随着奥运临近，国家环保部门加强了各地的监管力度，部分不达标企业因多种原因被迫处于停产或限产阶段，导致多种基础化工物资供应紧缺，价格出现较大涨幅。面对这样的市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对，提前做好准备和预防。落实奥运期间各类生产物资保障预案，这让我们的采购中心在相对困难的.情况下成功地将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证了生产原料的供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项。除部分采购项目取消或自采外，100%完成了上半年的采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习。
采购中心组织部门全员持续加强对企业文化、集团的各项文件的学习。会后，每位采购员都结合实际工作认真总结，相互提高。我们紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念得到了很大的提高，使得我在工作角度上有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强了责任意识和执行力。这是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，对业务能力的提高也给予了我很大帮助，是我获得业务能力提高的又一个途径。
通过采购物资轮换，我得以接触更多品种的采购，市场考察和不同供应商交涉中，我学到了丰富的谈判技巧、扩充了采购专业知识，提升了综合业务水平。同时，这也让我重新审视自己的不足，包括有效的业务沟通、优秀的语言表达、果断的决策速度和缺乏自信等方面，需要持续提高和增强。更为关键的是，我明白了提升业务能力的根本出发点不在于性格因素，而是在于改变工作方法、沟通能力和思维方式。在这个过程中，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
我坚信，只要我始终以全心全意为大成集团服务，保持为提升自身能力而工作的态度，遵循企业精神“争先实干奉献为民”，克服重重困难，从普通到卓越，最终必将成为一名卓越的采购员，为大成集团的长远发展贡献力量。
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