搅拌站钢结构项目年终总结

时间：2022-12-09 17:43:08 年终总结我要投稿

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搅拌站钢结构项目年终总结

　　搅拌站钢结构项目年终总结报告施工初期，因为2010年12月15项目开工，劳动力出现不足。经过努力，有从老家上来60名瓦工基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到项目数多、面积较大，我项目部采取了立体、循环、昼夜两班的方法，提高了施工进度，搅拌站到2011年1月15日顺利完成一台生产线，在2011年3月分包队伍进场施工后，根据公司的要求，及时调整，整体推进了施工进度。从整个工程进度来看，基本完成原计划目标。

搅拌站钢结构项目年终总结

　　总结如下：

　　工作回顾

　　（一）工程施工情况：

　　1、工程概况

　　旭峰小店分公司位于太原市南郊小店区百格镇南代家堡村，搅拌站占地面积约四十亩，钢结构占地面积约三十亩，搅拌站大小项目约二十项，分别为：主站、配料仓、料场、办公楼、锅炉房、配电室（库房、柴发室）、外加剂料间、车队办公室、油库、维修间、餐厅、住宅楼、14m地磅两台、磅房（南边）、门卫间、18m地磅一台、磅房（北边）、管沟、30 m3、300m 3水池各一个、分离机；钢结构大小有车间、办公楼、门卫间、门吊基础、食堂、厕所、仓库、库房、配电室等约十余项。钢结构、搅拌站约12000㎡建筑面积。

　　2施工情况

　　1、春节前施工概况：

　　搅拌站、钢结构于2010年12月15日项目开工，到12月31日全部清场完毕，2011年1月1日-1月31日顺利完成了第一台生产线，除搅拌站维修车间、钢结构门卫房外全部完成土建主体工程。

　　2、春节后工作概况

　　（1）开工前期情况：自2011年正月十六正式开工，正月二十七专业组全部到位，到五月五日全部交工。

　　3、项目部组建：为了保证圆满完成公司下达各项任务，项目部对施工进行周密的策划，首先感谢建筑公司领导从各项目抽调精英的管理人员及技术人才组成了搅拌站、钢结构项目部，项目部从组建以来，建筑公司各项目部大力支持我项目的工作。由于我项目在年关将近的情况下，必须完成的紧急项目工程。在建筑公司的号召下，各项目从管理人员到工人全部调动到我项目筹建工程之中。各项目的管理人员到达我项目后亲自参与到基层工作之中，在零下十几度的寒温下边管理边工作，与工人同甘共苦，在天寒地冻和年关将近的艰苦条件下努力工作争取早点回家过年。

　　4拆除情况：

　　（1）由于钢结构原址是养猪厂，东头约100m是养猪厂，西头约200m是沼泽地。东西两头高低相差3.5m，北面为原有铸造厂，堆有12m左右的废渣小山，养猪厂内有一栋长45m、宽

　　6.5m的3层砖混楼及六排长度为45m、宽5m的猪厂房。经过测

　　量考察后项目两台挖机、两辆铲车、一台压路机平整场地，约挖运回填土10万方，总平整场地面积2万平方米左右。

　　（2）搅拌站原址是暖气片厂，南边原有两栋两层办公楼，其中一栋为长度为45m宽6.5m的办公楼，另一栋为长40m宽6.5m的办公楼。北边有27×11.5m、39×4.5m、30×4.5m三栋三层宿舍楼，，东边有跨度约30m长度约60m的三排大车间，西边有四排单层跨度约6m，长度约50m的车间，东南角原有炼铁炉一座，院子正中为变压器，在院子正中有一座正在生产的大车间，项目部一开始采用人工拆除，从各项目抽调120人大干两天后，根本满足不了施工要求。经过研究后采用两台350挖机和四台铲车大干十天。共拆除面积约12000㎡，平整场地约26600㎡。

　　5、施工情况：

　　（1）勘察情况：

　　由于本项目工期紧、任务重，我项目边拆除边勘察。经过七天昼夜的勘察，在同条件的情况下缩短了二十几天，为后期施工夺得了宝贵的时间。勘察结果出来后，场地为湿陷带液化土层，承受荷载250T需要打桩40m。

　　（2）打桩：

　　为了加快施工进度，为早日具备施工条件，在原有的两台打桩机的前提下再增加一台打桩机，边打桩边施工昼夜不停，终于在12天内完成了35根40m的打桩任务。同时也感谢旭峰搅拌站不分昼夜，在二十四小时内提供随叫随到混凝土的服务。

　　（3）办公楼及宿舍楼的施工

　　搅拌站一栋办公楼、一栋宿舍楼，钢结构为一栋办公楼，共计三栋三层砖混结构楼房。总建筑面积为3200㎡。正是寒冬腊月各班组不分昼夜，不怕苦，不怕冷，保证四天完成一层。共计十五天完成了办公宿舍楼的主体工程，创下了诚泰有史以来的建筑奇迹。

　　（4）主站

　　搅拌站的心脏部分主要是主站、配料仓。难度最大的也就是配料仓，由于场地为湿陷带液化土质，水位较浅，离地面两米左右见水，为了实现配料仓两头浅中间深的特殊结构，为了保证正常开挖，根据多年的施工经验采取环状降水，降水后一个月方可开挖，考虑到工期紧、采取了中间降水，边降水边开挖。达到了良好的效果。主站打桩结束后，我们马上投入到承台的施工过程中。承台混凝土为大体积混凝土，又得保温又得降温，。我们采取了夜间浇筑，白天保温。安排专人负责养护。保证了承台的质量。

　　（5）后料厂

　　后料厂全部为高4.2m宽500的剪力挡墙，由于钢筋模板面积较大，由于我项目部人员不足，难于完成施工任务，采取使用专业组施工的方法。由于钢筋量较大，使用了化二建及汾机新建村项目部的钢筋班组，由于条件艰苦钢筋工人来一班走一班，在这样困难的条件下化二建项目在人力给予了我们大力支持，保证了我项目的正常施工。

　　钢筋绑扎结束后又面临着模板工人短缺问题。不管是在钢筋

　　工缺少还是模板工缺少的困难下，化二建项目在人力上给予了我们大力支持，真正成为了我们的后勤人力保障。保证了我项目工程按时、按质、按量的顺利完成。

　　（6）装修期间：

　　春节过后天气寒冷，不具备装饰条件。项目部考虑到不能保证工程质量，经过与专业组协商，采用冬季施工的方法。将拆除的外架重新搭设起来，包扎保温，里面升温。因有六班抹灰专业组，共计480人左右，大干一个月完成了装修任务。

　　6、质量方面

　　搅拌站、钢结构项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但由于工期紧、任务重，又在冬季施工中，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，研究解决，不断提高我们的施工水平。

　　7、.安全生产：

　　搅拌站、钢结构项目部没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。搅拌站、钢结构项目在建设过程中没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　8、团结班子好人好事：

　　在搅拌站钢结构项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部管理人员经常与职工沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，项目部一致认为职工就是是上帝，涌现出了好多不怕苦不怕累的职工。

　　9、工程管理与生产经营目标：

　　1、管理方面的问题：

　　施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。

　　2、要求继续加强的工作：

　　A成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。

　　B安全生产和文明施工同样是项目部的两项重要工作。在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理，人员教育等方面做细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映项目部管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标。

　　C企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素质，专业组各岗位培训比较少，对公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要加大投入，选送各类技术工种和技术人员对专业组参加岗位培训，春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，建筑公司铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造诚泰美好的明天。

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