季度总结报告

时间：2023-03-09 18:18:37 季度总结我要投稿

季度总结报告

　　第一篇：1季度总结及2季度计划

季度总结报告

　　1季度总结：

　　20xx年1季度销售部行业外共接收订单174份，比xx年同期213份减少39份，订单金额822691。71元，比xx年同期788136。95元增加34554。76元，同比增长4。3%。

　　按地区划分：福州地区订单金额84454元，同比下降58%。泉州地区订单金额120854元，同比增长83。5%。厦门地区订单金额297829。46元，同比上涨40。7%。漳州地区订单金额319553。75元，同比上涨25。9%。其他地区订单金额0元，同比下降100%。

　　按品种分类：xx年1季度共销售纸芯13844㎏，比xx年同期减少31762㎏，订单金额77924。5元，同比下降67。2%。纸板59987。93㎡，增加4113。46㎡，订单金额529217。61元，同比增长15。8%。各类纸箱5024只，增加763只，订单金额164786元，同比增长78。8%。托盘323个，增加60个，订单金额16292元，同比增长36。3%。各种内衬14667套，减少14667套，订单金额33729。6元，同比下降100%。纸芯条1700条，增加620条，订单金额742元，同比增长58。4%。

　　xx年1季度新增客户2家，其中福州地区1家（福州圆满工艺品厂），漳州地区1家（漳州新潮门业）。xx年1季度销售部共组织送样9家13次，已正式下订单的6家。反馈价格偏高的5家。xx年1季度销售部没有接到客户的书面投诉，质量方面主要是反馈纸芯质量不稳定，经常出现纸芯偏软，拉伸不完全，纸芯空洞，纸芯拉裂等问题，泉州泽仕通反馈微波拉纸箱在装箱时破损较为严重。

　　2季度计划：

　　1。加强老客户的回访工作，及时了解客户的供求状况，调整公司产品结构，跟踪市场上同类产品的价格变化情况，及时准确的反馈相关信息。

　　2。配合相关部门做好新产品的开发，做好新产品送样的详细记录并跟踪产品的试用情况，及时反馈信息并改进。有计划、有目的对业务员进行培训，增强其在新产品开发上的知识，便于与客户的沟通。

　　3。加大新客户的开发力度，利用目前的资源引伸挖掘市场的潜在客户，发挥业务员的积极性，各片区打破目前的单一产品销售的局面，达到各片区的产品多样化。特别是对漳州平和的蜜柚纸托盘的开发和常山元欣按摩椅包材的跟踪。蜜柚纸托盘的客户已有客户介绍，争取尽快让介绍的客户找个时间安排进行走访，据我了解，公司产品的各项指标应该没有问题，主要还是价格上的争议。常山元欣现在的主要问题据了解是元欣公司在招工问题上遇到困难，造成订单滞后，无法正常生产。我司设计的包装方案元欣公司已确认，虽在价格上没有异议，但还是要做大量的跟踪走访工作，防止因价格原因客户用我司提供的包装方案到别的厂家采购包材，造成跑单。福州特耐王也开始使用蜂窝纸板，首批3000*1100*20㎜采购50片试用，如果价格合理，使用量非常可观，希望公司领导能重视。

　　4。加强与老客户的沟通，增加客户在我司的采购量，特别是厦门艾美森和厦门松城、福州好事达等企业，因其在我司的采购量只是其中的一部分，所占份额还达不到其采购蜂窝产品的1/2，其他的订单大多是向厦门龙山采购的。主要还是公司能否采取更为灵活的业务手段，在关键的价格问题上以予倾向，争取更大的订单量，这也是20xx年销售工作中一个不可忽视的亮点。

　　5。在xx年的基础上加强销售部的内务管理工作及业务员的沟通指导工作。对所有的客户资料，销售合同，运输合同，产品报价单，客户订单等重要资料进行分类管理，便于资料的使用、查找、存档，提高了销售部的工作效率。

　　通过业务员每周提供的《业务员走访情况跟踪表》和不定期的电话沟通，实时了解公司外聘业务员的工作动向和各片区客户对我司产品的使用和需求状况，为业务员的工作提供明确市场拓展方向和技术工艺指导，及时反馈信息，让分管领导能更好的掌握业务员的工作进展情况和市场的变化情况。

　　6。根据质量管理体系文件的要求，做好目标管理考核的各项工作，严格执行产品使用调查制度，健全了客户满意度调查的各项数据，通过《客户满意度调查表》以及电话联系，及时了解新老客户对我司产品的质量、服务等各方面的评价和要求并及时改进。

　　7。完成公司及部门领导交与的其他任务。

　　第二篇：季度总结及计划 2400字

尊敬的黄总、陈总、各位兄弟单位厂长、各位同仁：

　　大家下午好！

　　春意盎然，夏日骄阳，今天非常高兴参加波司登控股集团公司20xx年生产条线第一季度总结会议，值此逢春鼎盛之际，我要感谢黄总给予我机会成为波司登大家庭一员，我能在波司登旗下工作，深感荣耀和自豪。感谢陈总三个月来对康杰团队的大力支持和对我工作帮助及信任。同时借此机会能与各兄弟单位交流、学习生产管理成功经验和工作指导，我倍感荣幸。

　　今天，我代表康杰工厂向大家报告20xx年第一季度工作，并安排20xx年第二季度工作计划。20xx年是康杰工厂发展的关键年，更是树立良好口碑和规范管理的一年。在实业公司统一领导及各部门大力支持下，在康杰工厂各级管理人员的带领下，在全体员工共同努力下，康杰工厂从现场改造、6S管理、团队执行力、生产效率等各项工作有序开展，也达到初步预期效果，下面我简要把康杰工厂20xx年2—4月工作向领导做如下汇报：

　　一、2—4月季度总结：

　　（一）3各月收入、支出方面：

　　1、20xx年2—4月份总产值收入：（2月份38万，3月份85万，4月份112万元），共计：235万元

　　2、3各月总支出：337。7万元，3个月总亏损：140 万元（含税）

　　（二）、提升团队执行力和目标管理方面：

　　1、3各月来团队执行力是重点工作，对管理团队制定1小时复命制，在各部门汇报和问题处理时，上级必须在1小时内回复，如在1小时内没有回复及上报，进行绩效考核制，3个月来在很大程度上提高找整个管理团队的执行力，从不找借口。

　　2、各部门、各车间、各小组制定日计划、周计划，实行目标管理和定额管理，让各部门、车间清楚当天及每周工作目标，并与绩效挂钩，大大提高生产效率。

　　（三）、6S现场管理方面：

　　康杰工厂从单件流水线改造以完成，从车间布局、6S检查标准、6S考核机制、成立考核小组，从监督、检查、考核、奖罚，3个月来6S管理初步达到预期效果。

　　（四）、GSD分析方面：

　　3个月来把GSD标准工时分析从原来只为工厂提供工资预算依据，改变为生产实战运用，组织GSD专家进行分析瓶颈培训、组建工厂GSD数据库、制定工序动作标准、推广标准动作，制定标准工时工价，现目前生产车间正在实践运用，只要建立可信性数据库，为第二季度公布工时工价打基础。

　　（五）、IE现场改善方面：

　　3个月前期组建IE人员以来，组织IE现场改善专家培训、IE部工作人员研究分析车间效率、缝制工技能分析、标准动作分析、工时平衡分析、生产线平衡、生产排位图、产前流程准备、生产稽查进度跟踪、产中平衡图、品质交检报告、6S现场管理等工作都取得预期效果，为单件流水线复制奠定坚实基础。

　　（六）、单件流水线启动方面：

　　单件流从4月x日正式启动1条试运行线，到目前为止已运行40天时间，运行结果还没达到预期，目前效率数据比常规流水线提高15%左右，离预期提升25%有很大差距，6S现场管理和质量都不尽人意，质量返修率达45%，顾问专家团队思路不清晰，没有可行性标准，达我预期要求还有差很大的距离。如果要复制下一条生产线要到5月底左右，接下来我们康杰团队认真总结经验，分析问题，争取在7月底全面运行单件流。

　　二、第二季度工作重点：

　　实现康杰效益和员工收入双向提升为目的，短期目标实现为重点，年度目标围绕以下几个方面开展工作：

　　（一）、年度目标思路：

　　20xx年年度目标计划完成：1800万元，尽全力完成总部和实业公司下达的任务目标，确保康杰工厂20xx年不亏损。第二季度（5—7月份）目标生产计划：360万元

　　（二）、工厂发展思路：

　　努力实现工厂“一个坚持、五大转变”的战略改革。一个坚持“坚持以执行力为核心、质量效率为导向”；五大转变“由管理型向服务性转变，由重权管理向分权管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由行政管理向绩效管理转变，由随意型管理向计划型管理转变” ，工厂以技术研发、生产流程、现场管理相结合，积极突破工厂进一步快速发展的人资、效率瓶颈，打造具有战斗力的团队。实现20xx年战略目标。

　　（三）、工厂管理思路：

　　1、完善工厂组织管理：根据目前工厂转型改革，结合工厂实际发展需要，完善清晰工厂组织架构，岗位职能、工作流程，使各部门本质工作、职责、协作、配合、申报、批准清晰化、规范化、流程化、制度化。

　　2、建立绩效考核机制：如何让团队具备一流的战斗力和执行力，就必须启用绩效考核。目前工厂转型整合是关键，康杰当务之急是制定考核机制。考核机制如下：

　　1）竞争机制：在一个团队里，必须建立公平、公开、公正的竞争机制，能者上庸者下，任人不唯亲，举贤不避亲。有了竞争机制，才不会埋没人才，不会压制人才，不会让庸才浑水摸鱼。

　　2）奖罚机制：奖罚机制是团队精神、大局意识、服务意识的集中体现，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。。有奖有罚，团队才会全力以赴。

　　3）监督机制：管理团队和员工缺少执行力，缺少行动力，缺少自动自发的员工精神，建立监督机制，监督力度。做到：执行力等于制度加监督加检查，为康杰第二季度发展打基础。

　　4）淘汰机制；工厂引进人才是否有能力，差强人意，最好的方法是实行末位淘汰制。

　　3、继续深化GSD工时标准：对款式工序实施标准动作分解和分析，标准时间、标准工价为“单件流”生产模式复制奠定数据基础。

　　4、深化改革生产模式：推行JIT单件流生产模式，提升现场IE主导生产，监管和控制产前准备工作，进行现场分析和主导。深化6S现场管理，实行全员参与、监督、评比、考核，从而提高生产效率和工作环境。

　　5、改善品质管理体系：加强产前质量预防，检验人员注重过程控制，以工序首包、半成品控制为重点，杜绝批量返修发生，采取责任制和报表控制制，提升全员质量意识。

　　6、推行模板作业：建立模板研发、开发，组织人员向兄弟企业学习，提高

　　自身技能水平，为生产车间流水平衡、质量保障和提高效率提供有力保障。

　　7、实施CAD排版运用：精简手工排版人员编制，提高模板切割效率，为缝制车间提供优质配套服务。

　　8、推行设备管理：引进先进设备运用，定期维护与保养，加强出入登记和库存设备保养及管理。

　　总结过去，展望未来，新的起点就以为着新的挑战，康杰团队将坚持不懈努力，克服困难，全身心投入工作，按公司制定的目标，作为前进动力，以人为本，开拓创新，求真务实推动快速发展为波司登事业创新辉煌而尽力。

　　最后，我代表康杰团队祝大家事业顺心、身体健康、家庭幸福！

　　谢谢大家！

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