营销方案

时间：2022-11-29 11:08:17 营销方案我要投稿

【必备】营销方案汇总五篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的营销方案5篇，欢迎阅读与收藏。

【必备】营销方案汇总五篇

营销方案篇1

　　一、合作单位简介

　　无

　　二、活动目的

　　以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度。

　　三、活动内容要点

　　1.活动内容

　　1）体感游戏吸眼球

　　为达到吸引新老客户群认识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段，在我社区银行门口（或能力可及范围内）开展体感游戏互动项目。此项游戏内容活动方式新颖脱俗，另外又起到一个全民健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在寻找的`客户群体。另外：参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。

　　2）当客户吸引人群吸引至一定规模时，可继续开展有奖抢答环节。

　　到访客户既可体验体感游戏的乐趣，又可参加抢答问题的有奖回馈，宣传定能达到预期效果。

　　2.交流话题建议

　　抢答问题建议如下：

　　1.某银行是哪年成立的？

　　2.某银行的经营理念是什么？

　　3.某银行理财产品的产品规格有几种？问题可选择一些针对客户需求方面的。

　　3.宣传方式

　　（1）在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告；

　　（2）在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告；

　　（3）通过微信宣传活动信息；

　　4.活动反馈与跟踪销售行动

　　根据活动开展情况，由现场人员客户回答问题情况进行分析，有针对性的服务客户。对于参加游戏互动的客户，待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。

　　四、目标客户组织

　　1．目标客户

　　目标客户包括：社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户，以及当天老带新客户；

　　2．客户组织

　　约访的新老客户当日来我我行，由接待人员进行简单了解后进行分流引导，咨询客户带到咨询区，参加游戏客户带至游戏区登记，游戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和抢答游戏，对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。

　　五、时间地点的安排

　　1.时间

　　社区银行开业后的节假日或法定休息日均可

　　2.地点

　　我行社区银行门口（或能力范围可及内）

　　六、费用预算（请详细列出各项费用名称，单价，数量，总价等）

　　XBOX360体感游戏机1台3000元

　　纪念品100份0--500元（可用我行现有水杯或其他）

　　平板电视1台3000元（社区银行应自有此设备）

　　七、预期效果分析

　　1.通过本次活动预计带来的业务量

　　业务量不敢保，人气量肯定暴增

　　2.通过本次活动预计带来的影响

　　预期影响给客户留下深刻印象的同时，配合理财及储蓄产品的销售，大幅增加网点存款和业务量。

　　八、人员安排与职责

　　1.活动策划人：2人

　　职责：安排现场分区接待客户以及设备调试等流程分配

　　2.活动协调人：3人

　　职责：接待来访客户并做好推广解释工作

　　3.活动现场负责人：1人

　　职责：负责一切当日活动细则

营销方案篇2

　　一、活动目的：

　　每年的“六一”是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，许多家长会带孩子逛商场、超市购物，而儿童的消费带有许多特殊性。通过在儿童节搞本次活动能提高本量贩及分店在少年儿童心目中的影响力，以家庭参与形式借助儿童节来提高成人的'消费。以特别的比赛形式来营造“六一节”的欢乐气氛，促进儿童商品的销售。进一步提高.....的知名度。

　　二、活动时间：

　　三、活动主题：

　　..首届......儿童节

　　四、活动内容：

　　1、 “..杯”征文及绘画比赛——绿色家园优秀奖分年龄段：

　　3—— 6岁组绘画10名征文5名

　　7——15岁组绘画10名征文5名

　　颁奖仪式：

　　6月2日奇得优秀奖的小朋友将得到米兰春天和ｘｘｘ公司共同颁发的获奖证书及优秀奖品一份。6月5日——25日优秀作品将分别在量贩、小溪分店、莲花分店、军区分店、凤凰分店进行展出。

　　2、 6元多一件购物小票再加6元，*到米兰春天量贩、分店服务台还可获得“ｘｘｘｘ”一件。

　　3、 “六一节”买六送一 4、少年儿童才艺秀

　　参赛方式：（2）少年儿童才艺表演内容：时装表演、唱歌、跳舞、武术、讲故事、书法等

　　您是才童吗？走上米兰舞台，用欢快的歌儿把6月唱，参赛小朋友需自带

　　vcd或cd、道具，报名时需填写比赛项目及内容。初赛：小组入围奖5名

　　小组参与奖10名

　　决赛：一等奖 1名二等奖 1名

营销方案篇3

　　1.操作要点

　　(1)户外广告尽量刊登在所在店铺正门口醒目位置;

　　(2)如果店面靠里或偏角落的，还要另外在店面所处位置附近的入口处刊登户外广告;

　　(3)户外广告以品牌形象宣传为主，设计美观、大方，在符合公司VI体系要求的前提下与周围颜色反差大，够醒目;

　　(4)要经常巡视户外广告的照明情况，发现问题及时处理。

　　2.优势

　　(1)户外广告对路过的消费者有一定强迫诉求性质的广告效应

　　(2)户外广告由于处于商场外立面，因此可以在消费者还没有形成明确购买标的时候争取消费者光顾;

　　(3)户外广告能起到为店面指引的作用，使消费者方便找到门店。

　　3.劣势

　　(1)户外广告费用高昂;

　　(2)好的广告位不容易获取。

　　指引标示

　　1.招牌

　　(1)招牌应该使用LOGO及VI标准色;

　　(2)应根据招牌尺寸大小进行长宽以及宽长方向的招牌设计

　　(3)招牌视野要好，前方无遮挡物。

　　2.横幅

　　(1)横幅必须整洁，拉的时候绷直，避免起皱;

　　(2)横幅不能遮挡招牌位置，可略低于招牌悬挂;

　　(3)横幅的字体不宜过小，内容不宜过多，否则顾客很难看清

　　3.X展架

　　(1)X展架可放置于店门口醒目位置，多用于促销告知和主力产品介绍;

　　(2)X展架不得占用主要通道位置，避免造成顾客进门的不便

　　4.可移动灯箱

　　(1)可移动灯箱一般应放置于店外转角处或主要通道口，用于吸引顾客注意到门店;

　　(2)可移动灯箱的光源应保持明亮度，光源损坏时应立即更换，以免造成破败印象。

　　5.吊旗

　　(1)吊旗应有序吊放，不能杂乱无章或随意吊放;

　　(2)吊旗内容应简洁，字体不宜过小;

　　(3)吊旗的颜色应与店面整体颜色协调，不宜反差过大。

　　6.POP海报

　　(1)POP海报主题要突出，让客户第一眼就知道你要干嘛

　　(2)内容应该配合活动及时更换，图案更具冲击力;

　　(3)海报的展示一目了然，前方无遮挡物

　　7.广告灯箱

　　(1)周边如有灯箱广告位连锁店应争取到好的位置刊登广告

　　(2)广告灯箱设计时应有店面地址及方向指引;

　　(3)广告灯箱的画面应该要勤换，给予顾客新鲜感;

　　(4)广告灯箱除了集客用途，还应该适时配合促销方案。

　　8.包柱广告

　　(1)某些门店所在商圈内有包柱广告，且一般都处于比较醒目的'位置，应该争取到好的位置刊登广告;

　　(2)利用包柱广告用来做品牌形象和指引用途;

　　(3)包柱广告应该注意包柱的高度应上到顶，下到地，否则视觉上很难看。

　　9.地贴

　　(1)由于容易磨损导致形象不佳和难以清洁，地贴要经常更换

　　(2)某些商圈可以允许门店做店外地贴这种广告方式，在主要通道做地贴，可以起到指引作用;

　　(3)地贴的质量一定要好，否则短时间内就会磨损;

　　(4)地贴的设计最好用箭头指明连锁店面的方向，起到引导顾客至店面的作用。

　　派单

　　1.派单的对象

　　(1)派单的对象尽量指向是有购买需求的顾客;

　　(2)在异业联合促销中派单的效果会更好。

　　2.派单的地点

　　(1)所在商圈的主要通道口;

　　(2)门店大门口;

　　(3)广场路演时派单;

　　(4)异业合作时在合作单位放置DM单张。

　　3.DM单张的内容

　　(1)促销广告;

　　(2)DM单可做现金券使用;

　　(3)DM单具有折扣功能;

　　(4)凭DM单可领取小礼品;

　　异业联盟

　　1.异业联合宣传的定义

　　与其他行业的公司或单位合作，设计适合彼此合作的方式，互相利用彼此的顾客宣传或促销。

　　2.异业联合宣传的对象

　　(1)非直接竞争的上游商品经营者;

　　(2)占据优秀位置的店面，如商场入口、楼层入口、主通道口或连锁店所在位置的前端店面;

　　(3)拥有大量目标顾客的公司;

　　(4)拥有大量顾客的公司，如商场、百货、超市;

　　(5)非常知名的企业，如麦当劳、KFC。

　　3.异业联合宣传的方法

　　(1)互相放置宣传单张宣传自己的促销;

　　(2)互相放置展架甚至海报作为固定宣传合作对象;

　　(3)买合作单位的产品送连锁店的现金优惠券或折扣券;

　　(4)低毛利提供赠品给予合作单位，做为合作单位促销中的赠品提供方，但要控制好用途;

　　(5)选择产品有吸引力的公司，将其产品做为连锁店促销的赠品，前提是在对方的顾客中宣传本店;

　　(6)买双方的产品互相送现金优惠券或折扣券;

　　(7)给予合作方一定的费用，在合作方放置宣传品。

　　4.异业联合宣传的注意事项

　　(1)监控合作方的宣传品是否发放，宣传广告是否刊登;

　　(2)提供赠品时，要督促对方提供赠品登记表，记载顾客姓名、联系方式和购买状况;

　　(3)提供赠品的情况只适用于拥有大量顾客或大量目标顾客的公司。

　　广场路演

　　1.广场路演的内容

　　(1)产品功能展示;

　　(2)促销活动配合;

　　(3)派发DM单张;

　　(4)制造吸引眼球的活动，如拍卖、表演、现场问答赠送小礼品等活动;

　　(5)现场展架、横幅、看板等宣传品展。

　　2.广场路演适用的情况

　　(1)新店开业;

　　(2)大型节假日;

　　(3)新产品推广;

　　(4)总部举办的主题活动;

　　(5)特价消化滞销品;

　　(6)新装修后开业。

　　3.广场路演的注意事项

　　(1)与物业、商场等搞好公关关系，取得较低场地价格;

　　(2)注意路演中的商品安全和现场秩序维护;

　　(3)注意在路演举办前应取得城管许可。

　　小区推广

　　1.小区推广的方式

　　(1)与广场路演类同，只是将场地搬到目标顾客集中的小区内进行;

　　(2)与物业公司合作，向目标客户投递宣传品。

　　2.小区推广的注意事项

　　(1)小区路演应注意取得物业管理公司许可;

　　(2)与物业公司合作时投递宣传品时，应注意宣传品应具有回执性，即顾客持该宣传品到门店购买商品能获得更多的优惠或礼品。

　　短信、邮件群发

　　1.日常销售时注意获取顾客邮件地址、手机号码

　　(1)通常可以在赠品促销时用赠品登记表获取顾客信息;

　　(2)顾客要求送货上门时，可以获得顾客的手机号码;

　　(3)通过朋友或其他关系获取目标顾客邮件地址和手机号码。

　　2.有较大优惠促销时对目标顾客进行邮件和短信群发，已消费的顾客虽然再次购买的几率低，但是其可以将门店的优惠介绍给其亲友。

营销方案篇4

　　随着社会的发展，健康体检学科已成为医院的重要组成部分，健康体检作为医院服务内涵的延伸，具有广阔的发展空间。如何更好开展健康体检业务，促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者十分关心的问题并进行了有益的探讨，但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统研究，特别是结合自身发展理念与思考、发展实践与经验的兼有理论性与实用性的文献报告。

　　健康体检中心管理系统包括：战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。

　　健康体检中心管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统；规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。

　　规范化管理系统

　　规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。

　　健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分：战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理控制与支持体系。因此，规范化管理不仅仅是规章制度管理，规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。

　　实行规范化管理的原则：循序渐进、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设。

　　规范化管理之战略规划

　　健康体检中心必须明确应该遵循的法律及成立的社会意义；明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨。因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端。

　　战略规划是计划与实现目标的过程；是发展思想的体现、分析和判断的过程；是领导者责任体现。

　　战略规划的作用：当明天真正来临的时候，你已经做好了准备应对的准备，能够在变化之中获得长久发展。

　　因此，“成功的战略是通过规划提高承担风险的能力，从而提高竞争力”。

　　战略规划组成部分：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是目前健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。

　　健康体检中心的核心竞争力是战略与理念、制度与执行、服务与质量和品牌效应的综合体现。

　　规范化管理之组织结构

　　健康体检中心在战略规划与目标确定以后，需要设计、调整、优化和改革组织结构和部门。

　　组织结构常见类型与演变；由于管理机制的不同而有所区别。

　　组织结构优化原则：以战略规划为指引；以市场需求为导向；以价值分析为前提；以协调互动为基础。健康体检中心组织结构优化原则的'最终目的必须是“以客户为中心”，才能促进其健康发展。

　　规范化管理之岗位管理

　　健康体检中心的岗位管理主要内容包括任职资格管理和岗位价值分析。

　　1、任职资格管理：健康体检中心要对各岗位的任职资格、岗位职责进行规范，任职资格管理对员工工作能力具有判断的功能。要重视其在日常工作监督和年终考核标准的应用。

　　2、岗位价值分析：能够明确各个岗位对健康体检中心发展的贡献和价值（包括经济价值）。通过对岗位功能的描述（工作任务、工作量、特殊技能、智力程度等）得到岗位综合系数并成为岗位待遇标准的基础。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验和评价功能。

　　健康体检中心的岗位管理的主要目的是解决员工工作能力、原力与绩效的矛盾与问题。

　　规范化管理之规章制度

　　制度就是规则，是所以员工的行为准则。

　　制定规章制度的前提是必须有效执行，健康体检中心的规范化管理必须通过有效的规章制度来规范员工的行为。

　　通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越处罚越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠处罚并不能够有效解决问题。

　　规范化管理之流程设计

　　健康体检中心流程设计包括工作流程与表格设计与应用

　　1、工作流程的作用：把健康体检中心的日常工作过程制定成为一个流程。使常规性的工作能够有条不紊、使突发性的各种能够未雨绸缪。

　　2、表格设计与应用：通过表格的形式使健康体检中心的日常工作流程畅通、内容清晰、结果明了，为信息化和数字化管理打下基础。

　　健康体检中心的流程管理包括体检前、体检中、体检后的整个过程。

　　规范化管理之管理控制与决策支持体系

　　健康体检中心管理者必须思路清晰，谋定而后动。要达到这个目标就必须建立真正有效的管理控制和决策支持系统。

　　建立有效的管理控制系统的基础：确定控制点与控制信息、设立控制标准和控制手段、建立信息沟通渠道和纠正信息偏差机制等。所以管理控制系统包括“点、面、线相结合”的资料收集、分析、使用和保密制度。只要经过处理（或证实）的信息才能够支持企业的决策行为。

　　管理控制系统是支持决策的基础。

营销方案篇5

　　摘要：服装市场的激烈竞争，现代人多元化的着装理念，都给服装企业的经营者提出了前所未有的挑战，如何使自己的产品、商品赢得消费者青睐，如何在时尚的商战中获得商机，显然切入点就是目标消费者需求的把握，从消费者到消费者是市场营销的永恒定律，消费市场的广泛深入调研，对消费者的准确定位、对定位消费者生活需求、时尚需求的准确分析，是商家决胜商战的法宝。

　　[关键词] 目标消费者生活需求时尚需求着装理念

　　现代人的着装，既要塑造与自己生活方式相一致的着装风格，又要彰显自己的个性，这已成为人们着装需求的重要目标，作为服装企业的经营者，特别是服装商品经销商，必须能够提供满足消费者着装需求的商品，这是决定商家经营成败的重要因素之一，有的商家经营的商品备受推崇，有的商家进的货却少有问津，关键就在于市场定位是否准确，目标消费者的消费需求信息把握是否准确，因此，准确捕捉目标消费者着装需求，成为企业经营者们共同关注的焦点问题。

　　消费者着装需求包括着装的生活需求与时尚需求两个方面，通过深入调研，科学分析消费者生活需求与时尚需求，准确预测目标消费者消费需求，才能提供给消费者适销对路的产品，才能赢得商机。

　　一、消费者时装消费需求调查

　　消费者着装需求受许多因素的影响与制约，一方面是外部环境的影响，如政治、经济、文化、科学技术等宏观因素的影响，另一方面也受个人因素的制约，如人生观、生活方式、消费态度、价值取向、时尚意识等，这些因素直接或间接影响着人们的着装需求。

　　不同年代、不同时期人们对着装美有着不同的追求，而且消费者的着装需求可谓千变万化，变幻莫测，但万变不离其宗，所有的消费者都试图通过着装使自己更美、更富有独特的.魅力，这是一个永恒的主题。为了捕捉消费需求信息，做广泛深入的调查是最有效的方法手段。调查方法一般包括观察法、询问法、试验法。在这里我们重点探讨观察法与询问法。

　　1.观察调查

　　观察调查是采用定点、定时的一种调查法。他是把忠实于自己企业品牌的消费者作为被调查的对象，在他们经常出入的街头进行观察，利用相机、摄像机等工具记录他们的着装特征，或在自己专卖店、销售网点等观察来店人员中，目标顾客的数量、比例，把握他们的着装状态。

　　2.问卷调查

　　在目标消费者出入的街头、商店，采用口头询问和发放问卷的方法，了解其着装需求的相关内容，包括经常购买那些品牌的服装、经常在哪家商店消费、看那些服饰杂志、喜欢的流行音乐、电影有哪些、购买动机、使用次数的多少等都是询问的话题，把这些问题记录收集起来。

　　还有目标消费者的年龄、性别、职业居住条件、来店的交通工具、来店次数等也是被询问的内容。

　　二、消费者着装需求的分析

　　通过调查收集了大量相关信息，这些信息是进行消费者着装需求分析的重要依据。在分析过程中，要从消费者生活需求和时尚需求两个侧面进行研究。

　　1.生活需求分析

　　生活需求是着装的硬件需求，是由构成人们“生活”的硬件所决定的，包括消费者的年龄时期、生活空间、生活方式、着装场合、季节变化等五个方面。即着装必须符合消费者年龄、生活环境、生活习惯，符合其着装的场景要求以及季节的变化。

　　2.时尚需求分析

　　生活需求强调了功能性，时尚需求则指在符合着装生活需求的条件下，追求和表现自己的个性，展示个性美的着装需求，是美的需求范畴。消费者都试图在满足生活需求的前提条件下，通过着装打扮塑造出不同风格形象，展示不同风格的美。每个人对着装美的认知、流行的采纳、着装的风格的体现、品位等都各不相同，因此，服装风格、服装感性心理、服装品位及审美和服装流行变化等构成了时尚需求分析的核心要素。

　　服装风格指着装的形象或着装风格特征的含义，女性着装风格概括地分为淑女风格、古典风格、运动休闲风格；服装感性心理分为年轻感、成熟感、高贵感三种感性类型，这里的感性心理分类与生理年龄无关，指着装者的心理现象；时装品位及审美，则指不同的人对服装的审美趣味性及对流行的感受能力、辨别能力，是不同的人对时尚美的反应态度，审度能力，衡量人们对流行的采纳程度；服装流行变化即流行趋势，是服装企业商品企划、产品开发、商家进货计划的有力依据。

　　时尚需求分析：

　　由此可以看出，同样是学生，生活需求相同或相似的人，由于时尚需求、审美意识不同，着装需求就会截然不同。

　　三、目标消费者的着装需求预测

　　时代的变迁、社会的进步、经济的发展，使人类的着装理念也随之发生根本变化，更加强调舒适性、功能性、审美性于一体，并且现代人在追求自我人生价值、突出个性表现等意识方面表现得极为突出与强烈，服装作为精神文化语言的载体，表现出了个性化与多元化的特征，而商家对消费者着装需求预测的落脚点是一个消费群体，而不是某一个人，所以这成为一种前所未有的挑战，为更好、更准确地获取多元化着装需求的信息，必须采取捕捉多样化美意识的方式，从生活需求与时尚需求多角度综合分析，把产品和服务准确定位于一个顾客群体，

　　消费者定位首先进行顾客的基本类型进行划分，对选定的顾客群体进行分析，了解他们的生活方式、消费习惯、身份地位、生活空间等生活需求，根据分析推断顾客群体的审美观念、消费动机、品牌意识、流行敏感度等时尚需求，最后根据顾客的品牌观念、生活方式、文化品位、个性风格、价值取向、消费动机等共性特征，最终确定目标顾客群体着装需求。

　　准确的目标定位，准确的着装需求预测，将成为商家赢得商机的法宝。

【营销方案】相关文章：