营销方案

时间:2022-12-01 04:05:09 营销方案 我要投稿

【精品】营销方案范文锦集六篇

  为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的营销方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【精品】营销方案范文锦集六篇

营销方案 篇1

  圣诞节(每年12月25日)对于我们来说是一个新奇而熟悉的节日,越来越多的中国人开始庆祝圣诞节。圣诞节的前一夜被成为“平安夜”,在当天,包装精美的“平安果”受到很多消费者的追捧,更是给很多销售商带来了商机。假设在“平安夜”当晚,我们学校要举行一次晚会,你作为一位营销精英,你会发现哪些商机呢?又会怎样把握住它呢?

  一、比赛主题

  营销实战之“快乐圣诞”营销策划比赛

  二、比赛目的.

  为了使市场营销专业的同学更好地运用所学市场营销基础知识,明白课堂上理论知识教学的重要性。通过对平安夜和圣诞节期间的营销活动策划,更加了解学校这个市场,让学生学有所用,增强所学知识的实用性。

  三、比赛内容

  参赛同学对平安夜和圣诞节期间的营销活动进行策划,上交策划书。

  注:如果参赛人数较多,将在所有策划书中通过评分挑选一部分进入第二轮的解说答辩环节(具体实施会及时通知)。

  四、参赛对象

  14级市场营销专业学生

  五、报名时间

  20xx年11月3日-11月7日

  六、活动步骤

  1、筹划阶段:由指导老师到班级进行动员宣传及鼓励学生报名参加第二课堂培训和比赛

  2、培训阶段:

  第一次培训: 老师解读比赛规则和注意事项,现场确认各队负责人

  培训时间:11月10日下午16:30

  培训地点:综合楼511

  第二次培训:“营销策划书写作培训”

  培训时间:11月13日下午16:30

  培训地点:综合楼511

  3、实施阶段:

  第一阶段:学生制定市场营销策划方案

  方案上交时间:11月27日

  第二阶段:入选学生解说答辩(必要时进行)

  时间:另行通知

  4、评比阶段:评委老师进行评分。

  七、比赛规则

  1、参赛学生自行组队,每个队伍人数不得多于5人;

  2、参赛学生需围绕“快乐圣诞”这一主题,所策划的营销活动也是针对圣诞节和平安夜进行的;

  3、所做策划书必须是原创的,严禁抄袭,一经发现,取消评奖资格。

  八、比赛奖励

  一等奖、二等奖、三等奖各一名,发放获奖证书;

  最佳创意奖一名,发放获奖证书;

  最佳组织奖(给班级),发放奖状。

  九、组织部门与指导老师

  组织部门:

  指导老师:

  评委:

营销方案 篇2

  活动促销是美容行业一种新的促销方式,能够让美容院在短期内使销售量激增。利用各种节假日,美容院可进行此类大型的促销活动。 运用方法:美容院利用各种节日请一些专家、名人通过某些活动项目进行的`促销。其中包括:动联谊促销、专家促销、名人促销、旅游促销。 场合对接:适合规模较大的大中型美容院或美容会所等。

  人气指数:★★★★☆

营销方案 篇3

  但随着上亿用户的使用,这将对各行各业的营销宣传带来很大的转变,微信市场必将成来下一个电子商务时代的营销重点。

  作为一名多年从事旅游管理营销者的角度,下面主要谈谈关于旅游行业中“吃、住、行、游、购、娱”六大元素中“游”——之“景区”营销方面如何运用好微信进行营销,及如何运用好微信营销之最佳工具——“微信公众平台”。

  在这里不对“微信公众平台”过多介绍,详细了解可以在网上查寻更多信息。 我想说的是“微信公众平台”是微信营销的最佳工具。

  一、首先谈一下微信营销:

  第一、微信能让游客得到即时有效地旅游度假及景区活动信息,让信息供应商宣传更具针对性。

  首先我们作为游客角度来讲,无论是去什么地方旅游,肯定是先了解旅游度假信息,景区景点信息,然后再找酒店安排食宿和确定出行方式。所以旅游度假信息供应商(如旅行社、各大旅游网站等)以及作为个体的景区本身如何第一时间及时有效地将信息传递出去最为重要。而随着微信的广泛运用,有很多旅游供应商或景区通过微信查找附近人,向附近人打招呼发布相关信息。或是在签名备注相关旅游信息,让游客在查找附近人时看到相关信息。这也是微信营销的一种方式。但是有很多弊端和局限性。

  第二、微信营销应找对营销渠道和方式:

  随着“微信营销”概念与意识加强,很多商家在摸索如何运用微信进行营销。上网搜索可以看到相关微信导航网站,可是打开一看“杂、乱”无主题性,进一步试用,有的根本就是个人做着玩的,存在侥幸探索心理,根本不懂如何服务,未站在网友需求的角度。所以自然这些导航失去了他的意义。除了导航类网站,还有一些挂羊头卖狗肉,打着微信营销的幌子,比如做微搏营销的网站,可能做微博营销在行,可是微信与微博虽一字之差,差之千里。再就是所谓的微信营销软件,介绍可以自动打招呼,自行定位宣传,好用不好用,我不做评价,通过接触发现都是踏着“微信营销”大潮,浑水摸鱼,想从中赚一笔,所以建议大家小心行事。即便能用,这和垃圾短信发布有何区别,只会招人烦。

  那么如何运用微信做好营销呢。

  在这里举一个例子,每个人都有喜欢明星的权利。有很多网友是用微信关注了自己喜欢的明星。这就说明你喜欢谁就关注谁,不喜欢就不关注,你喜欢了关注了,自然他发的所有信息你都愿意接受。这个明星可能会被成千上万的人关注。有时明星发布信息,关注他的所有人都能收到。说到这里可能很多人也觉得很奇怪,认为可能是腾讯给这些名人开通的特殊功能服务吧。其实这并不是什么特殊待遇。这些名人是开通了他自己的公众帐号,拥有了自己的“微信公众平台”,关注他的每一个人在他的平台上都有显示,每个人说的话,留的.言,也能显示在明星个人公众平台上。而明星如果想与网友说什么,就可以通过平台群发信息。所以关注他的网友就都收到了。就这么简单。

  所以现在大家发现手机用户用微信不再局限于朋友之间交流对话。而是除了查找关注明星公众帐号外,还会查找更多其他专业信息平台公众帐号,关注更多有价值的“微信公众平台”。通过不同专业信息平台得到相关专业信息。

  所以我认为选择专业信息的“微信公众平台”是网友获得有价值信息的便利途径,是商家做好微信营销的有效渠道。

  二、“微信公众平台”在旅游景区营销的作用。

  第一、个体平台的作用:所谓个体指的是每个景区可以开通自己的平台,每个旅行社可以开通自己的平台。单位个体开通平台后都会有一个自己独一无二的“微信公众平台二维码图片”,可以将自己平台的二维码图片及微信*印制到宣传单、X展架画面上、景区门票上、宣传广告页面上、网络宣传页面上、景区内各展板、喷绘广告等等地方。只要方便游客用手机扫描关注的地方都可以,只要能呈现平台二维码图片的任何载体都可以。这样会有很多游客关注你。他们都是你忠实的粉丝。有任何信息只需要通过平台发布即可,不花一分钱。且有效性,针对性极强。

  第二、综合平台的作用:所谓综合服务平台,是指为个体平台进行综合服务宣传的平台或是个体平台通过综合服务平台发布信息进行宣传的平台。

  设想一下您是一名想去旅游的网友,您想到某一地区旅游,可是您在不太了解那个地区旅游景区信息的情况下,可以通过网上查寻,但是随着科技的发展,智能手机普及,手机可以实现随时随地上网,可以随时随地用微信,微信也能随时随地预订景区门票、订酒店、购物等等。所以说全国有几万家景区,作为游客并不知道每个地区每个景区的平台名称和微信*,也不可能用手机关注成千上万的景区单个平台。而单个景区平台也很难在短时间内让众多网友知晓,所以网友一般想了解哪个地区的景区,就会搜索哪个地区,比如想去海南旅游,他可以通过微信搜索“海南景区”,而作为个体的单个景区是哪个地区的可以选择这个地区的景区综合平台进行自己景区平台宣传及信息的发布,作为地区综合服务平台,会按照景区A级、主题、这个省市区的所辖地区、门票价位等不同类型进行分类,供网友搜索,而作为游客您想上哪旅游,为即时知晓想去地区的旅游景区信息,就直接通过微信关注某一地区的旅游景区综合平台即可。

  因为公众平台文字名称是可以重名的,但是微信*是唯一的,不可重复的,通过多日从网上了解景区微信营销,查找了全国各地区景区微信营销综合服务平台,为方便广大网友,特别进行了汇总整理,方便大家关注,千万不要看文字名称,以【微信*】为准。

  关注的方法很简单:1【打开微信】2选择【朋友们】3【添加朋友】4【搜号码】输入上述微信*即可关注全国各地区旅游景区平台。

  大家可能会问上面有35个平台都要关注吗,原来我以为也是这样,可是通过实际关注发现,其实大家不用关注全国34个地区的平台,只需要关注——景区门票这一个平台就行了。按平台提示可以通过这一个平台查看到全国34个地区所有平台信息。上哪个地区玩在从这个平台查找并关注那个地区,就可以搜索你想去的地区景区信息了。等于是一台在手,全国任你走。景区门票这个平台真正实现了用微信旅游的服务宗旨。

  微信景区综合平台和全国各地区平台,起到了一个很好地综合服务作用。他不但方便了微信用户以关注少量平台,而获得有价值旅游景区信息作用。他也为各地区旅游信息供应商和景区进行微信营销创造了更大的市场空间,针对性更强,准备性更强,即时性更强,最大的作用就是很大程度上能降低景区营销推广费用。可能花几万甚至几十万做广告赢得的游客,还不如花更少的钱直接在相应地区平台发布信息,让关注这个地区,想来这个地区的所有游客即时获得信息。

  结论:微信公众平台,是微信用户知晓信息的有效平台,是旅游度假信息供应商进行微信营销的有效渠道。

营销方案 篇4

  活动主题:狂欢圣诞月,大掀购物热

  活动目的:以本月消费人气渐趋好转为契机,通过系统性的卖场内外布置宣传,给顾客耳目一新的感觉,充分营造良好的购物环境,提升本超市对外整体形象;并通过系列促销活动的开展,吸引客流,增加人气,提高销售业绩;同时以社会公益性营销,增强本超市的社会美誉度,从而全面树立超市良好的商业品牌形象,从而为年前的商品热销打下坚实的'基础。

  活动时间:12月3日~12月25日

  活动组织计划:

  一、分时间段的活动安排:

  为使活动具有连续性与衔接性,将活动按周安排,轮番对顾客进行促销,持续刺激消费者的购物欲望,加深顾客对本超市的印象,不断实施消费行为。

  A、惊喜第一重——积分送大米

  ●时间:12月3日~12月10日

  ●活动项目:

  一)购物积分送大米,积多少送多少!

  文案:顾客是我们的上帝,我们更离不开您们的支持。为了感谢广大顾客对本超市的长期支持与忠诚,本超市特别真情奉献,超值回报祁东人民。

  内容:凡于活动期间(12月3日~12月9日),顾客只需花2元即可获得积分卡一张,顾客凭积分卡购物累计积分或一次性积分满10分(200元),送10斤大米;满15分,送15斤大米;……以此类推,积50分以上限送50斤大米。兑奖时,顾客凭积分卡、电脑小票及相关证件到商场礼品发放处领取大米。

  操作说明:

  ①此卡可在收银时直接刷卡积分,团购不参与此活动。

  ②积分卡的印制:企划部落实,12月2日前到位。

  ③顾客每消费20元,即积1分。积分底线为10分,不足10分不予兑换大米。上限为50分,超过50分只予兑换50分,余额累计至下次兑现。

  ④搭设积分卡发售台:财务部派专人负责发售,企划部美工做醒目POP活动说明。顾客领取积分卡时,必须填清楚姓名、地址、电话号码等必要的联系方式,否则积分无效。

  ⑤积分卡的积分兑现(积分送大米),由服务台提供查询服务。

  ⑥如遇顾客退货,须带齐购物小票和积分卡办理。

  二)佳品特惠购翻天——省钱特价之一

  活动内容:采购部务须12月2日前配齐季节性商品,特别是品牌性新品的到位,以保证商品的品类品种齐全,极具吸引力。

  在此基础上全力推出冬令性特价商品及新品部分特价,特价商品总计不下60个。要求特价商品务须敏感度高,以御寒系列商品、日用百货,及保健类商品为主。(避免使用原特价商品的旧翻版)

  ●活动推广:DM传单、海报、店内广播、横幅。

  B、惊喜第二重——实惠攀高送

  ●时间:12月11日~12月16日

  ●活动项目:

  三)积分卡再次与您有约!

  活动分析:由于第一周的促销力度相对较大,不仅会吸引积分卡顾客的消费,更会吸引无积分卡的顾客,此时再次发行一期积分卡从而再次扩大我们的积分卡客户,争取市场份额。

  活动内容:只要您在本超市购物满28元,即可获得积分卡一张,除享受以前约定的优惠外,在圣诞节期间,可再享受更超值的回报。一卡在手,惊喜时时有!

  活动操作:

  ①期积分卡背面附说明“更超值,更优惠”内容。

  ②此期务须全面做好积分卡更优惠的宣传推广工作,如DM传单、横幅、店内广播及POP、海报等。

  四)佳品特惠购翻天——省钱特价之二

  活动内容:采购部提前再次采购配足商品,要求精品、新品同到位,继续推出第二期特价商品不下60个。避免特价商品的旧翻版。

  ●活动推广:DM传单、海报、店内广播、横幅。

  C、惊喜第三重——浪漫冬之旅,金果送您欧洲游

  ●活动时间:12月11日~12月24日

  ●活动项目:

  五)浪漫冬之旅,金果送您欧洲游

  内容:活动期间,凡在金果超市一次性购物满48元以上,即送手套(保暖)一副。同时手套内附奖券一张,奖券设置为:

  一等奖:1名,奖价值20xx元的新年元旦“免费欧洲五日游”

  二等奖:1名,奖价值1200元的新年元旦“五日游”

  三等奖:2名,奖价值800元的新年元旦“免费海南三日游”

  四等奖:3名,奖价值200元的保暖内衣一套

  五等奖:若干名,奖价值45元的电热毯一床

  说明:为了充分体现本次活动的公开、公平、公正,必须在宣传气势及宣传侧重点上突出活动的“公开”、“公平”、“公正”性(以此刺激,渲染促销效应);同时,在实际操作中,抽奖形式安排在周六(12月18日)及圣诞狂欢夜(12月24日晚),声势浩荡地现场抽取,并现场电话告知中奖者(只限一次,如未接通或联系不上者则另行抽取直至联系上为止)。

  注:现场邀请顾客作为公证员予以公布中奖者。

  现场宣传策略:邀请电视台记者以新闻形式进行现场播道,再次巩固金果超市活动操作的真实性。

  所有奖券标记:“天降寒冬,我送温暖”字样。此“情感化”营销,在于拉拢与顾客的关系。

  活动操作:

  1)奖券由企划部负责印制,交由财务部盖章,由财务部、防损部各派1人,将奖券投放入赠品保暖手套内,再将所有手套投入礼品箱内。

  2)手套由财务部及防损部专人负责管理及发放。顾客凭购物小票在礼品箱内抽取手套一副。同时做好抽奖券的登记工作。

  3)采购部负责落实手套赠品的提前到位。

  4)奖券由采购部联系经销商提供赞助(以冠名权形式)。

  5)奖品由采购部负责落实,由经销商冠名提供。

  ●活动推广:DM传单、海报、店内广播。

  D、惊喜第四重——狂欢圣诞节,礼品大派送

  ●活动时间:12月21日~12月28日

  ●活动项目:

  六)狂欢圣诞节,超低特卖场

  时间:12月21日~28日

  内容:活动期间,对目标性商品、敏感性及季节性商品进行震撼价、超低价特卖。如:御寒用品、日常用品、玩具、文具、保健品及时尚蔬果等。

  操作说明:采购部务须于12月19日前将特价商品(60种以上)落实到位,并保证整个卖场的货源充足。

  七)圣诞老人来啦!甜蜜礼品大派送

  内容:12月23日~25日期间,每天由圣诞老人和圣诞婆婆手提圣诞礼包对来本超市的小朋友进行糖果大派送。(防损部、行政部各派1名装扮圣诞老人及圣诞婆婆。)

  八)狂欢圣诞节,加一元得一件

  内容:12月23日~25日期间,凡一次性购物满58元,加1元得圣诞帽一顶

  满68元加1元得柚子1个。

  说明:柚子寓意吉祥如意

  满98元以上加1元得生抽酱油1瓶

  操作说明:

  ①采购部提前将赠品落实到位(22日前),保证赠品数量充足。

  ②赠品的发放。设一圣诞屋,圣诞屋内播放圣诞歌曲,并以圣诞彩灯烘托。借圣诞屋作礼品发放处,行政部(或财务部)与防损部各派一人身着圣诞服,装扮圣诞老人在圣诞屋内发放礼品。

  ③顾客凭购物小票领取礼品,礼品发放人作好礼品发放登记(包括顾客姓名、地址、电话号码等)

  九)圣诞礼品、饰品展销特卖。

  内容:采购部务必于12月16日前,将圣诞礼品及饰品采购到位。营运部将圣诞礼品及饰品作专项陈列,设圣诞礼品饰品特卖区。企划部作醒目形象POP吊牌,并作特卖区相关布置。……进行“圣诞礼品饰品”专卖。

  ●活动推广:DM传单、海报、店内广播、横幅。

营销方案 篇5

  一、活动目的

  1、把握中秋节促销网店策划商机,通过活动内容和活动对象创新避开“价格比拼”和“客源争抢“的恶性竞争,并给予顾客新鲜感,刺激其消费欲望;

  2、提升网店浏览量,吸纳新客源;

  3、打造网店的信誉度,提升顾客忠诚度;

  二、活动时间

  20xx年9月9日(中秋节前一个星期)——20xx年9月21日(中秋节假期结束)

  三、活动主题

  情浓一生,真心表爱意

  情系中秋,礼表爱意

  四、活动对象

  针对20-------30岁的女性顾客。

  五、活动内容

  “情系中秋,礼表爱意”特惠活动

  1、活动期间,凡是情侣顾客,获赠爱情誓言卡一张,参加“最佳情话评选活动,有机会获得精美奖品。

  2、满100送10元钱的优惠券,可以用这10元券在小店进行消费。

  3、购物满150元钱免费送货,赠送免费的`精美礼品盒。

  4、一次购物满100加2元送项链,购物满200加5元送丝巾。

  5、购满300元可以赠送假日购物券,节假日购物积分双倍。

  6、只要是本店会员,都可以通过在本店购物积分,然后找积分换为我所卖的产品。

  六、活动宣传

  1、宣传重点时间:活动前2天;中秋后1天;

  2、宣传手段:目标对象确定了,再选择合适的传播方法,比如网上的旺旺消息,签名档,宝贝题目,公告,QQ,博客,微博,贴吧,帮派,论坛发帖等等。都可以起到传播信息的作用。顾客确定了,才能选择合适的促销方法。

  七、促销前工作

  1、货源问题:确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式,再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。促销期间,货品销售会比平时快,因此,充足的备货就是保障,如果经常发生缺货现象,不仅影响销售,也会影响买主对咱们的好评,如果遇到不好说话的买主,给你一个差评,那可真是够呛,即使能取消,也得白白耗费掉不少的时间与精力。那可就不值得啦。

  2、顾客人群的确定:要促销,当然要把促销网店活动策划的对象搞清楚,促销对象是你的目标消费群,这些人才是你的财富来源,而不是你自己,所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播,你的目标消费群知道了,促销才会有成效,如果对着自己促销,促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。

营销方案 篇6

  一、市场概述

  1、区域(库车县)商业概述

  1-1、以中抵挡商品为主,商业形态以集贸市场为代表,商场和专卖店等现代商业形态仅占极小比例。

  1-2、商品销售主要集中在日用百货、小商品和农副产品,中高档和品牌商品消费量有限。

  2、区域(库车县)商业结构

  2-1、文化路以中高档商品销售为主,集中了库车县主要的商场和品牌店。天山路以中抵挡商品销售为主,形成集贸市场、超市等商业形态。

  2-2、随着城市经济发展和大面积商业开发,以商城和大型综合市场为代表的商业物业大量供应市场,库车商业形态由传统商业向现代商业转型,但由于商业消费市场增长和消费水平提升有限,导致部分商业物业出现滞销,经营户的盈利能力开始下降。

  3、区域(库车县)商业物业开发现状和趋势

  3-1、根据初步统计,库车县20xx-2004年度开发量在10000平米以上的规模商业项目共5个,包括天五商业批发城,开发面积4万平米;杏花园商业圆一、二期,开发面积6.75万平米;金桥文化广场,开发面积约2万平米;国贸购物中心,开发面积1万平米。仅以上项目的开发总量就高达14万平米,如果再加上数千平米的商业开发和商住楼底商的大量供应,预计今明两年在库车县开发销售的商业楼盘总面积将突破20万平米。对于县域40万人口,城区15万人口的库车县而言,仅消化这些楼盘即需要4——5年时间(按历史销售可比量计算),市场压力和过剩情况可想而知。

  3-2、从商业发展趋势判断,库车县商业区域进一步向文化路和天山路集聚,依托原有的商业环境,文化路将建成一批中高档定位的商场,预计开发面积在4万平米左右,按库车现有的消费水平统计,中高档商业市场将严重过剩。

  3-3、天山路凭借集贸市场和大型综合卖场,形成商场、大型超市、和集贸市场等多种业态结合的商业开发模式,使该片区的商业规模和商区竞争力进一步提升,核心商圈的地位逐步形成,但大量和时间相对集中的开发,也给该片区商业楼盘销售带来巨大压力。

  4、消费者状况

  4-1、少数民族占绝对比列,但汉族人口在城区增长迅速。

  4-2、中低档商品仍是市场消费的主体。

  4-3、日用品等生活必需品是消费的主流商品。

  4-4、县城居民收入水平正在提高,随着外来人口增加,中档和非生活必需品消费增长显著。

  5、经营户状况

  经营户普遍存在一种矛盾的心理——对库车经济发展前景的看好和对经营状况每况愈下的忧虑。造成这种现象的主要原因,是商业市场发展的速度远远超出了消费增长的速度,同时宏观经济和城市经济的发展对消费的贡献不可能同步产生,一般会出现迟滞效应。伴随着商业楼盘的大量供应,这种矛盾将更加突出,并导致经营户盈利水平进一步降低,商户对经营投资的信心将更显不足,持币观望的心态也将加重。

  二、竞争物业

  1、直接竞争对手——天五商业批发城

  1-1、项目概况

  天五商业批发城位于五一路和天山路的交汇处,由天工房地产开发公司开发,总投资4000万,建筑面积近4万平米约20xx个铺位,售价2700元——3700元不等,门面售价5000——7000元,沿天山路门面售出80%以上,其它楼层销售率不足20%。

  1-2、项目优势

  区位优势:位于天山路和五一路交汇处,沿街面较长;

  商业环境优势:直面库车最大和人气最旺的亿家百货,背靠天五农贸市场,人流量大,商气旺盛;

  规划优势:板式条楼,便于商品分区和定位,且分割摊位面积小,总价低,符合库车市场购买力;

  1-3、项目劣势

  定位问题:项目市场定位过低,不利于与天五农贸市场形成错位经营,导致市场间的竞争;

  工期问题:现处于基地施工阶段,预计交付时间在明年8月以后,丧失了今年有利的销售时机;

  价格问题:价格定位偏高,和周边楼盘相比不具备竞争力;

  /销售问题:采用简单的拉客方式,价格混乱,承诺难以兑现,一旦市场出现不利,现阶段依赖定金(无预售许可证)产生的销售将很难保全。

  2、间接竞争对手——国贸购物中心

  国贸购物中心位于解放路和文化路交汇处,由国贸房地产开发公司开发,项目地上三层,地下一层,总建筑面积1万平米。负一层定位为超市,一、二层定位高档百货(一层沿街为门面),三层定位为高档餐饮。售价2500元——3800元/平米,门面售价5000——7000元。门面房现已售出70%以上,三层整体租赁给温州大酒店,其余物业销售不足15%。

  3、间接竞争对手——金桥文化广场

  金桥文化广场位于文化路,左邻人民广场,右邻友谊路,项目规划为钢架玻璃幕结构。地下一层,计划由金桥超市直接进驻;地上三层,总建筑面积约2万平米,由于项目规划设计方案尚未确定,项目至今未进入施工阶段,销售工作仍在延缓中,近期在做简单的项目咨询和开发企业推介。

  三、SWOT分析

  1、优势和机会点

  1-1、商业背景优势,地处以前成熟的商业区;

  1-2、地段优势,三面邻街,直面天山路、左邻五一路、右邻团结路;

  1-3、价格优势,比周边同性质的楼盘价格低5——10%;

  1-4、规模优势,总开发面积接近七万平米,便于形成集聚效应;

  1-5、宏观经济和城市经济发展机会,使库车投资开发潜力巨大,经济发展前景良好,为商业经营和商业投资创造了巨大的市场机遇。

  2、问题与威胁点

  2-1、商业规划无序,区域不清晰,功能不明确;

  2-2、主体二层和部分三、四层的结构布局,既不利于形成同一层整体大市场格局,也不利于商业垂直人流问题;

  2-3、市场前期销售未考虑市场定位,致使现阶段市场没有明确的经营定位,随意招商,随意入住,对对整个市场定位形成障碍;

  2-4、至今没有建立起基本的销售基础,销售制度不明确,销售队伍素质较低,没有充分利用国家软、硬政策,导致现阶段出现巨大的销售压力;

  2-5、面临商业过剩威胁,经营和投资户信心不足,持币观望心态严重。

  四、项目定位(简要)

  1、转型定位的必要性

  1-1、目的:改变商城定位的局限性,发挥错位定位的优势,形成与该片区不同的商业形态(该片区商业定位主要是商城、集贸市场),最终达到适应库车县商业市场状况的新商业定位,以达到促进销售的目的。

  1-2、方法:根据库车商业市场对门面房需求量大、销售好的状况,结合项目商业街招牌店的规划特点,由商业园定位向主题式商业街定位转型,发挥内外街和沿街招牌店优势,凸显规划优势和商业前景价值,形成项目独有的项目竞争优势。

  2、转型定位

  2-1、项目定位:主题商业街——库车商贸、旅游、文化窗口;

  2-2、规划定位:间间沿街铺,户户招牌店

  2-3、投资定位:一家一铺,终身产权销售

  3、商业符号定位

  3-1、项目符号:第九商业大街——突出区域性

  3-2、商业符号:第九商业大街——突出商业性、现代性、领先性

  4、商业功能定位

  4-1、内街——服装鞋帽一条街

  经营商品:服装、鞋帽

  商品档次:中档、中抵挡

  4-2、中城——精品购物广场

  经营商品:大、小家电、数码通讯、精品配饰、黄金珠宝、化装品

  商品档次:中档、中高档

  4-3、外街——日用百货一条街

  经营商品:日用百货、小商品、针纺织品、床上用品、布料、民族商品

  商品档次:中低档、低档

  5、定位目标

  5-1、由外到内,由动到静,由低档到中高档,由目标消费到休闲消费;

  5-2、内外有序、划行归市、整体统一、相对独立;

  5-3、中高、中挡、中低档价格互补,多种商品品类齐全,形成专业性综合市场;

  5-4、实现一、二期商业的互补、互促。

  五、营销计划

  1、营销筹备阶段(9.1——9.10)

  ——现场包装,包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、形象识 别、大卖场店面和门头等;

  ——销售人员工作分工和潜在客户摸底;

  ——制订详细的广告和促销计划;

  ——销售物料到位,包括海报、楼书、招商手册、销售手册;

  ——广告创意、设计;

  ——售楼员现场接待,部分招商展开;

  2、前期招商阶段(9.10——9.30)

  ——市场招商,采取先大户、后小户,先品牌户、后一般户的招商策略;

  ——市场营销,针对招商商户展开广告、推广和促销;

  ——市场管理,做好商户入住工作、管理工作和市场规划工作。

  ——开业筹备,完成开业活动策划和筹备工作,做好开业准备;

  ——使市场招商率达到30%,市场商户的'进驻率(招商和销售)达到40%,初步具备开业条件。

  3、市场开业筹备阶段(9.30——10.18)

  ——做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工作;

  ——配合市场开业,进一步针对大户进行热势宣传工作;

  ——利用开业机会,对等待、观望人群进行引势诱导工作;

  ——做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作;

  ——在开业前,使市场招商率达到40%,入住率(招商和销售)达到60%。

  4、市场开业和销售阶段(10.6——11.5)

  ——借助大户、品牌户进驻形成的感召力,充分利用开业期间良好的市场经营氛围,扩大散户招商成果

  ——计划在10.18日开业,做好开业期间的广告和促销,形成旺盛的人气和良好的经营氛围;

  ——做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广,保证市场旺盛人气的持续;

  ——在市场开业以后,每天策划、组织促销和群众性文化活动;

  ——完成工作重点由招商向销售的转移,加大销售力度,扩大销售成果;

  ——充分利用大户进驻、市场开业等有利点,进行营销推广,促进销售;

  ——市场招商率达到50%,商户进驻率达到70%;

  ——市场按计划顺利开业,市场经营管理步入良性循环;

  ——使一期市场(剩余面积)销售率达到20%,二期市场销售率达到10%。

  5.4销售重点期(11.15——1.15)

  ——一期销售全方位、大力度展开;

  ——二期销售推广全面展开;

  ——二期开业筹备和市场开业;

  ——到12.15日,使一期销售率达到40%;到1.15日,使一期销售率达到50%;

  ——到12.15日,使二期销售率达到25%;到1.15日,使二期销售率达到40%;

  六、租、售面积的策略性确定

  截止方案提交日期,规划方尚未提供项目平面结构图,因此无法以图示形式准确标明租、售位置和实际面积。面积划分的原则执订如下:

  1、销售招商区域

  1-1、一、二期外街沿街铺面全部以出售为主,不租赁;

  1-2、内街(南、北两翼)一层铺面全部以出售为主,不租赁;

  1-3、一期中街(街道中心商铺)除已经确定的家电、通讯大户以整体引进方式招租外,其余商铺底层原则上只销售,不租赁。如引进有品牌影响力、有长期发展意向的大户,针对中街一层商铺执订相应的承租政策,可以承租方式招商。

  1-4、二期B座针对餐饮业、娱乐业销售,不租赁;

  1-5、二期D座一只针对小商品经营户销售,不租赁。

  2、租赁或免租引进区域

  2-1、一期内街(南、北两翼)二、三层以租赁为主,在市场形成规模以后,逐步引导二层经营户购买,三层长期租赁经营;

  2-2、一期中街(街道中心商铺)二层以上铺面长期租赁。

  2-3、二期D座二层以上铺面租赁招商,在市场形成规模以后,逐步引导经营户购买。

  3、销售控制

  一层:20%招商,80%销售,目标为大户或品牌户,不针对散户招商;

  二层以上:50%招商,50%销售,目标以散户为主;

  中城:90%招商,10%销售,目标以大户整体租赁为主。

  4、租、售比例

  4-1、开业阶段(10月18日以前):出租率占入住率的70%,销售率占入住率的30%;

  4-2、销售完成阶段(1月15日以前):出租率占入住率的50%,销售率占入住率的50%。

  5、营销评估

  5-1、本方案已经确定销售和租赁的基本区域,实际租、售面积在销售执行过程中,以现场销售控制表方式申报,每星期申报一次。

  5-2、当市场入住率达到70%以上,且销售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例时,应视为营销成功。

  5-3、营销评估以面积为单位核算。

  七、招商政策

  1、大户

  卖场面积在400平米以上,带动市场人流作用显著,且对散户进驻具有较强感召力的,可一次性免租两年;

  2、品牌户

  卖场面积在120——400平米之间,对散户进驻具有较强感召力的,在一次性签订三年租赁合同时,免租两年;

  3、散户

  卖场面积在120平米以下,一次性签订租赁合同在两年以时,免租一年。

  八、销售政策

  1、一次性购买

  一次性付清全部购房款时,在现行销售价格的基础上,给予5%的优惠让利。

  2、一年分期付款购买

  在交纳40%首付款、余款以一年为期限分期支付时,在现行销售价格的基础上,给予3%的优惠让利。

  3、按揭购买

  首付40%,银行提供60%、10年期按揭贷款,无优惠政策,银行按揭在合同签订30天内办理到位,由开发商提供按揭银行和相关手续,销售方协助开发商共同办理按揭程序。

  4、预订金购买

  针对二期销售,在预售许可证发放以前,对意向客户按购房款的10%收取预订款,预订合同签订后,预订房屋予以保留,在不违犯双方约定的情况下,预订款原则上不予退还。

  九、广告策略

  1、媒体组合

  整体销售阶段以户外T形旗造势、影视广告做全面覆盖配合。

  分阶段销售期内,以印刷品广告、报纸广告做阶段内销售渲染。

  2、广告区域

  电视广告:库车、阿克苏、库尔勒、沙雅、拜城、新和

  报纸广告:阿克苏(偏重)、库尔勒(适度)

  印刷品广告:库车(偏重)、阿克苏(适度)、沙雅、拜城、新和(补充)

  3、广告形式

  印刷品:海报、楼书、招商手册(或折页);

  户外广告:布标、T型旗;

  影视广告:30秒促销广告配合专题新闻;

  报纸广告:硬广告、软文、新闻;

  4、公关策略

  4-1、政府公关

  获得免税、免费等多项优惠政策;

  4-2、大户公关

  协助政府组织招商团,在全国进行大户招商;

  4-3、市场公关

  长期在现场举行各种文艺演出或社会活动,聚拢现场人气。

  5、广告费用

  整体推广(宣传)费用以40万元为标准,在资源不足的情况下,另行提交广告传播方案和项目推广报告,申请补充广告资源。

  6、费用支出

  代理公司提供阶段性广告传播计划,在双方讨论认可的情况下,代理公司进入广告设计、创意、制作、发布过程,费用由开发商掌握,并依据双方协商确定的计划支出。

  广告制作可委托代理公司执行,也可由开发商委托第三方执行,但执行结果必须达到计划要求。

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