金属焊接检验室员工节能增效的心得体会

时间:2022-11-22 11:42:31 心得体会 我要投稿
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金属焊接检验室员工节能增效的心得体会

  节能降耗是经济发展的永恒规律。落实科学发展观,实现经济社会全面协调可持续发展,必然要求节能降耗。现代企业要在市场上有竞争力、有发展,就必须有科学的管理方法,并行之有效,才能实现节能增效,立于不败之地。以下是我对企业如何节能增效的几点看法:

金属焊接检验室员工节能增效的心得体会

  首先,企业的员工应有强烈的主人翁精神。企业员工应将企业当作自己的家,作为家庭的一员,负起该负的责任,尽应尽的义务。现代企业的很多员工并没有意识到这一点。有的人在自己家里,节约用电用水。但在工地上,本可以节约的却不这样做,问他们时,他们会说“用国家的又不是用你的”,大错特错。难道这电费不是企业交吗?每个人都节约一点,企业就少支付一笔开支,利润就增加一分。正所谓“厂兴我兴,厂荣我荣”,企业发展了,员工的福利才能够得到保证。一个企业要发展,员工的主人翁精神尤为重要,只有这样企业才有凝聚力和发展的动力。日本人在这方面是很强的,当年亚运会在日本举行的时候,一个十万人的体育馆散场后,整个体育馆没有一处垃圾。当时世界评论“日本的大和民族是一个可怕的民族”。而我们企业乃至国家就是需要这种精神,时刻以国家及企业的兴衰为己任的主人翁精神。

  其次,企业员工要有创新的思想理念。没有创新就没有发展,没有竞争力。企业要进步就需要员工的开拓创新。一味的停留在过去的成绩上不利于企业发展。我们很多的施工工艺只停留在原有的基础上,没有发展,也就增加了成本,市场竞争力就弱了。现在企业经常派人出去搜资,这是有必要的。单靠自己摸索,可能会花很多时间,成绩不大。但对于别人的先进技术不能生搬硬套,应结合自身实际进行改进。正所谓先有,然后再破而立,开创自己的新天地。企业的任何员工都能够创新,只是看自己有没有这个创新的思想意识。海尔集团从一个即将倒闭的集体企业发展到今天的跨国集团,与员工的勤劳和创新是分不开的。

  最后,企业应该有相应的激励机制。国有企业和私营企业最大的不同就在于其薪酬制度的不同,国有企业的薪酬制度比较墨守成规,私营企业比较灵活。这也是现在国有企业人才流失的重大原因。在私营企业,很多人觉得自己体现了自身的价值,在国有企业里觉得是得过且过。因此,国有企业要发展相应的激励机制,并且应该行之有效,该奖励的就奖励,是人才就应该好好把握,千万不要造成人才的流失。

  总之,当企业员工从事一种职业的时候,就应该把职业当作生命的一部份,像爱惜生命一样珍爱自己的职业,时时刻刻为公司的发展着想,努力工作,为公司创造更大的利润;企业也应该为员工创造一定的平台,让员工充分发挥自己的才干。这样,企业才能节能增效,在市场竞争中立于不败之地。

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