马云经典语录大全精选
古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”在今日瞬息万变的市场环境中，战略的抉择显得尤为重要。管理学上有句名言：决策者一旦制定了错误的战略，100个行动也无法挽救。一个创业者要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力，还要结合自己所处的环境和当前条件，做出统筹完善的考虑。真正优秀的创业者、企业家都是战略家，不仅仅是着眼于现在，更重要的是高瞻远瞩，看到更远的未来。
创业者问：
◎如何选择项目、产品呢？
◎选择什么样的合作伙伴？
◎制定战略的依据是什么？
马云答疑：
◎选择项目、产品要有远见的眼光。
◎不要选择已经成功的合作伙伴。
◎战略的依据是目标，而非竞争对手等外在因素。
首先要做正确的事，再是正确地做事
《赢在中国》第二赛季商业实战篇第二场，商战任务是中国牛奶爱心行动——蒙牛爱心牛奶义卖活动。
马云：5号夏霓，我确实比较失望，这次蓝队的整个组织工作是奇差无比。当队长有点像是CEO，需要定战略、定理念，但是你自己都没搞清楚战略是什么。而且我觉得红队做得很不错的一点是，他们明白自己要什么。
一个正确的制定战略的过程，首先要做正确的事，再是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事是错误的，后边做得越正确，死得越快。
所以我觉得，作为一个队长，首先要明白，做正确的事，然后再正确地去做事，这两个千万不要颠倒。
先求生存，再求战略
《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，选手王强，参赛项目为搜购吧网站，以折扣优惠为核心卖点，以收费会员为主要客户，是为现代商业与时尚消费者搭建的综合网络消费服务平台。
马云：你2005年3月份创办一个公司，4月份创办一个公司，6月份创办一个公司，8月份、9月份又分别创办了一个公司，你的出发点是什么？为什么要创办那么多公司？有的是一个月一个，这是什么意思？
王强：马老师理解错了，我没有创办公司，其实我真正涉足的行业就是刚才像熊(晓鸽)老师说的是一个互联网、一个服装业，我刚开始做互联网的时候，因为是白手起家，没有任何钱，就只能做一些很基础的公司，类似于互联网公司，很简单的，卖个空间，代理做个广告，甚至做个雅虎的推广，如果说连域名都不能卖的话，还能叫互联网公司吗？我也需要零碎的小钱去做我自己真正想做的东西。
马云：两件事，第一，很多互联网公司不卖域名，第二，下一次写简历的时候注意一下，你说我是看糊涂了，但我们都觉得你每个月都在做一家新的公司，不是你表达得很好而大家都听错了，肯定是你自己有一点问题。
王强：马老师，我刚才上台的时候又给了一份新的。
马云：这份新的(问题)也不少。我想问一下，你觉得网页和网站的区别是什么？
王强：我认为从技术角度来讲应该是一个数据库的区别，如果从服务的角度来讲的话，网页只能够起展示作用，相对的页面数量比较小，小于等于4或5，网站页面数量比较多。
马云：到2005年年底为止，你有1000家的卖家，等于入驻的商户，有4000个是收费的客户。按照每个月20%的递增，到今年(2007年)开始到底多少？
王强：现在我有点不清楚了，因为参加《赢在中国》有好长时间没有在公司了。
马云：那就到上个月月底。
王强：对不起，这个问题我回答不出来，我也不想说假话。
马云：你用手指头也得记下来，你有多少客户，接下来回答刚才熊晓鸽问的问题，别人付你100块钱，从你那得到的3个最独特的价值点是什么？你刚才讲了一大堆，就说3个。
王强：第一点肯定就是使用我的服务可以节约他们的钱，我们的商户都是很权威的，尤其在秦皇岛地区，各行各业的领头都是我们的签约商户，像我们当地的大商场，像新华书店、海尔电器。
马云：我觉得你很有能力，也很年轻，不投你的原因就是你想做的东西太多，想得太多，想做的也太多。其实你刚才为20世纪80年代创业下的定义，是年轻人创业的时候都会犯的一个错误，我希望每个人都来用我的产品和服务，这是不可能的，定位要准确才能做好。我对所有的创业者，包括对你提一个建议，少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要，如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商家的基本规律，你还没有站稳脚跟就去跟人家挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会越来越大。
战略包含着很多因素，你刚才讲的不是战略，是下一步的规划。战略有很多意义，小公司的战略说简单一点就是活着，活着最重要。
小公司的战略只有几个字——活下来，挣钱！
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