高端装修公司商业计划书

时间：2022-06-09 10:36:13 商业计划我要投稿

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高端装修公司商业计划书

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编整理的高端装修公司商业计划书，欢迎阅读与收藏。

高端装修公司商业计划书

　　重庆装饰市场最初形成于20世纪80年代，90年代采用创新，20xx —20xx年，逐渐进入战国。行政干预能力差，进入门槛低，外企和游击队的冲击，种种原因导致竞争的利剑意味着价格战。盲目进入者很多，很多都是行业内的设计师、规划师、工程人员，所以只有设计没有施工能力。在这样的大前提下，重庆装修市场的洗牌时代已经到来。

　　一、市场分析:

　　看重庆高、中、低板块的家装市场，排列成金字塔形状。家装公司争夺中低端客户占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手段集中在价格和广告上。

　　施工质量普遍较差，客户投诉相对较多，但由于价格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客户市场在塔顶，客户主要是企业主、公务员、金领、白领等人群。

　　现在一般的装修公司组织结构简单，人员精干，但是高级人才也给他们带来了高成本，价格和利润都比较低。但有些大公司为了吸引客户，在广告上投入巨资，成本总是很高。重庆所谓的高端设计公司只是少数几个高端设计公司，比如古天、九鼎、博美集团、法华。纯高端装修公司品牌较少。重庆的高端市场现在正在增长。保守估计今年高端市场有5000个。

　　大概有南湖县、保利、长庆湖等一些高端楼盘。而且有更多的开发商进入这个市场开发高端物业。高端市场前景好，进入期好。而纯粹的高端装修公司，应该是能承受住那种争强好胜，不求伟大的孤独。

　　二、公司定位分析:

　　1.目标客户被锁定

　　(1)主要装修价格在400/m2以上(不含主材)的客户为主要客户(家装)。

　　(2)其次，商业空间为主，公共设施为辅。

　　(3)业务发展渠道:景观设计施工、建材代理。

　　2.高端消费者需求分析

　　(1)个性化、新颖的设计(客户的重新设计)

　　(2)合理的价格

　　(3)高质量的工艺和材料

　　(4)贴心服务

　　(5)品牌识别(品牌标识和内涵，带有文化内涵)

　　(6)环保和智能(利用欣赏享乐主义的功能)

　　三、组建方案:

　　1.位置选择

　　解放碑商务区或江北商务区，面积约100平方米，租金50 —80元/m2左右。

　　2.筹资安排

　　(1)场地租金:5000元—8000元/月

　　3个月预付款:15，000 —；大约24000

　　(2)装修费用估算:2万—30000

　　其中一些材料可以由商家赞助

　　(3)设备:4台计算机和1台打印机

　　1台传真机和1台饮水机

　　大约15，000 —；20000

　　(4)办公家具(制造商赞助):

　　估计:6000元

　　(5)注册许可和资质费

　　大约24000

　　(6)查看房车(不包括在内)

　　(7)预计三个月风险分担应急基金:

　　估计:40，000

　　(8)日常办公费用:

　　5000元左右(3个月)

　　合计:110，000 —；13 . 2万

　　3.投资和股权的比例分配

　　公司注册资本50万，实际现金投资:法人投资20万，占股份的51%；杨敏投资2万现金加技术股，占20%；匡宏投资2万现金加技术股(含设备:两台电脑，一台A4打印机，售价4000元)，设计师占9%。

　　每年留5%作为公积金，5%作为公益金。公积金和公益金扣除到投资金额的一半就不扣除了。

　　4.投资回报分析

　　(1)目标绩效

　　家装:90万元(季)初——成熟期150万

　　公服:年初1000万/年——成熟期

　　(2)毛利指标分析

　　家装:按毛利的35%计算

　　首期31.5万元/季

　　公共服装:按毛利的25%计算

　　初始250万/年

　　(3)投资回收期

　　保守估计:6个月内

　　5.分红方式:

　　采用年终分红

　　6.组织系统图

　　7.薪酬体系(初始阶段):

　　(1)工资:

　　总经理:3500元/月—4000元/月

　　副总经理:3000元/月—3500元/月

　　总设计师:2500元/月—3000元/月

　　设计助理:800元/月

　　行政助理:800元/月—1000元/月

　　工程经理:1200元/月—1500元/月

　　出境:800元/月

　　会议:300元/月—400元/月(兼职)

　　业务员:800元/月&次；2=1600元/月

　　合计:14000元/月—14800元/月

　　(2)佣金和奖励方法

　　一、总经理对公司总业绩的1%作为奖励

　　b、公司副总裁总业绩的1%作为奖励

　　总设计师提供总业绩的0.5%作为奖励

　　d、设计师助理提供0.5%的绘图项目作为奖励

　　E.市场部:家装:3%公共设施:1%

　　8.金融监管流程

　　原则上500元以下公司自己的审批权属于总经理，1000元以下属于副总裁。超过5000元的，应当经半数以上经理董事会批准。财务报表应每月提交董事会审查一次。股东可以随时查看自己的财务状况。

　　9.营销费用:(含广告费+展会费+材料费)

　　(1)初期:2万—30000

　　(2)月:万元

　　10.公司的名称是:

　　重庆达装饰工程有限公司

　　11.企业口号

　　创造无限价值，欣赏每个人的风格

　　12.各部分人员的权限安排

　　(1)总经理

　　主要负责公司工程质量的全面管理和监督，公司的经营方向、总方针和政策。

　　(2)副总裁

　　负责业务拓展，管理市场部、设计部和物料的谈判，制定营销计划。

　　(3)总设计师

　　负责设计部门的设计和管理

　　(4)行政助理

　　负责打印公司文件，办公室卫生和电话销售。

　　(5)市场部人员

　　负责早期联系客户，将客户带到公司

　　在公司初期，人员配备要精干。为了节约成本，有些人员在前期不会考虑。

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