培训计划

时间:2023-04-24 15:28:03 培训计划 我要投稿

【热门】培训计划模板七篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,让我们对今后的工作做个计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编帮大家整理的培训计划7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【热门】培训计划模板七篇

培训计划 篇1

  一、指导思想

  以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导,以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力

  适应新课程改革需求的教师队伍为目标,以“评好课”为师训工作的重点,以教师的可持续发展为本

  努力开创我校教师培训工作新格局,造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍。

  二、工作目标

  1、加强师德建设,加强行风建设,培养一支爱岗敬业,乐于奉献的教师队伍。

  2、努力打造学科带头人、骨干教师、教坛新星、教学能手等优秀教师群体。

  3、建设教师、家长、学生一体化的“新课标高效课堂”。

  三、工作要点

  1、理清工作思路,避免工作盲目性。认真组织教师学习国家、省、县教师继续教育的有关文件并深刻领会精神,明确工作任务和要求。

  2、以实施新课程教材为契机,深入学习新课标,更新教师教学理念,把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口,倡导

  自主、合作、探究的'学习方式,体现教学民主,鼓励多元化的教学方式,建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系,倡导教学创新,挖掘、推广创新教育的典型。

  3、要求教师做终身学习的模范,努力提高学历水平,掌握现代教育技术应用知识。指导教师处理好“学历、能力、努力”之间的关系

  将研究型、终身学习、自主发展的师资素质作为努力方向。

  4、继续实施教师“自主培训”计划,加强培训的自主性和层次性,营造适合教师成长的学习氛围,发挥教师的主动性和创造性

  努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导能力。

  5、全面了解每位教师的教学情况,对新入编的教师加强跟踪听课、评课和交流,不断提高每位教师的课堂教学水平。

  四、工作措施

  1、加强校本培训的管理。

  把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高教师的整体素质和培训水平。

  2、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓。

  3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之教师。要积极开展“师徒结对”活动,明确师徒双方职责。

  启用校内外实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量,发挥其辐射和示范作用

  让他们承担校本培训任务,既可开展讲座传授评课经验,也可通过示范课展示评课技能,切实让全体教师从中受益。

  4、为教师学习培训提供有力保障,让教师能根据自身的需要参加个性化培训。

  5、抓好“一人学习,众人受益”式培训。中心初中将选派骨干教师或教坛新星外出学习、培训考察,回校归来撰写学习汇报材料

  并利用校本培训时间对全员教师进行培训,传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、上汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。

  6、根据上级规定的培训内容同时结合本校教师实际选择培训内容和培训方式,继续开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。

  7、不断总结师训工作经验,对培训中积累的材料认真整理、分类,形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。

培训计划 篇2

  如果你为出租车司机制定一项培训计划,你将如何去做?

  培训前的准备

  一、培训的需求分析

  1、任务分析

  对于出租车司机岗位,一般都有一套已经形成规范的工作流程或科学的岗位说明书,可以列出其所要履行的工作任务清单,对每项任务需要达到的标准进行界定,如每天工作时间为多少,遇见驾驶过程中一些特殊情况如何处置等等

  2、人员分析

  针对出租车司机工作特点,采用观察法和问卷调查法进行人员分析。

  观察法:出租车公司委派专门人员扮演乘客,通过观察出租车司机工作流程来确定有哪些地方需要改进;

  问卷调查法:在人流量大的地段发放调查问卷,了解市民对本公司出租车司机服务态度的满意度和意见。

  二、确保受训人员做好培训准备

  将人员分析的结果向公司司机进行反馈,对司机们进行广泛地通知和宣传,让司机们做好受培训的准备。

  培训的设计和实施

  一、培训目标

  1、明确责任和权力

  这个部分的主要组成部分是:岗位内容(Position):即关于岗位 基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

  2、熟悉公司、提升自我

  通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

  3、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

  4、统一核心理念

  新员工必须在出租车公司的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契

  二、培训对象

  xx出租车公司新录用的司机

  三、培训内容

  (一)介绍公司的基本情况

  1.公司的地理位置和工作环境。包括:公司在该城市的客观位置和员工的工作环境

  2.企业的标志及由来。使每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

  3.企业的发展历史和阶段性的工作模范。可使新员工更热爱自己的企业,更有归属感。

  5.企业的产品和服务。必须了解出租车司机每天售出的“服务”包含哪些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错误的纠正等。

  6.企业的品牌地位和市场占有率。品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

  7.企业的组织结构及主要领导。

  (二)科学规范的岗位说明书

  (三)企业的规章制度和相关的法律文件

  (四)介绍企业文化和企业的经营理念

  新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。

  (五)企业的战略和企业的发展前景

  新员工同样关心企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

  (六)职业培训和技能培训

  其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等和新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。

  四、培训时间和地点

  大约在上岗前集中培训一周时间,一天培训一个模块的`内容

  五、培训流程

  1、人力资源部培训专职人员在培训两周前做出本次培训计划。

  2、人力资源部在新员工报到时通知本人及其所在部门参加培训的具体时间安排。

  3、正式培训安排:

  (1)公司简介

  企业的成长历程和现状

  (2)纪律制度

  详细介绍企业管理制度,请假制度的具体规定和解释,各项纪律奖惩的具体解释,重点讲解《合同法》、《保险法》等法律法规

  (3)员工发展

  职工的绩效考核、福利待遇和员工的职业生涯规划

  (4)工作规范培训

  1、驾驶要求方面:a基础知识,强调驾车时一些基本而又关键的知识,例如不同路段限速规定,切忌酒后驾车;

  b运营价格,要正确使用计价器,为乘客选择最合理路线,不许绕道; c运行安全,乘客有权要求司机慢点开,避免司机为抢活开快车带来的安全隐患;

  2、文明礼仪方面: a仪容仪表,要求端庄大方,服装整洁干净,面容清洁,体味、口味清新;

  b言谈举止,使用文明用语。如“您好”,“请”,“谢谢”等等;

  c服务态度,对乘客耐心,禁止随意拒载行为等;

  d车容车貌,每天保持车厢整洁,经常清洁车内环境;

  3、司机素质拓展方面:a要求司机掌握一定的英语知识,如打招呼和问好之类;

  b要求司机尽量掌握所在城市每一个地点,让自己成为“活地图”

  c掌握不同的生活或医疗常识;

  (5)人力资源部培训专职人员进行培训总结,资料整理、归档。

  六、培训组织

  1、公司人力资源部负责整体策划,培训专职人员负责具体的组织和实施,有新员工的各部门负贵人配合培训的进行。

  2、人力资源部根据培训内容的需要,选聘公司内部和外部相关人员作为培训

  师,完成相应的培训任务。

  3、新员工培训教材

  各部门内训教材? 新员工培训须知? 公司整体培训教材

  七、培训方法

  讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。

  八、培训效果的反馈

  表一 新员工岗位培训反馈表

  到职后新员工一周内填写

  部门: 新员工姓名:

  a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

  是□ 否□

  b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

  是□ 否□

  c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?

  是□ 否□

  d) 你是否已认识部门里所有的同事?

  是□ 否□

  e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?

  是□ 否□

培训计划 篇3

  戴口罩,帽子,手术室新护士培训计划。***室管理规则,上、下班与进餐制度。

  (2)手术室环境介绍

  (3)手术室的服务宗旨与信念,工作人员组织结构。

  (4)手术室的各种规章制度

  下午:(1)手术缝针、缝线的分类与选择

  (2)认识手术常用器械、敷料及其使用、清洗、保养方法、熟悉术后器械清洗流程。

  (3)认识缝针、刀片、穿针、取刀片、传递持针、手术刀。

  (4)消毒灭菌与监测:认识指示胶带,学习手术器械打包方法,辨别灭菌前后指示胶带的变色鉴别。

  (5)手术室一次性无菌物品的管理。

  第二天:(1)外科洗手、穿脱手术衣、戴/脱手套、无菌升台、铺巾、老师示范新护士练习、播放光盘。

  (2)无菌技术练习、示范。

  第三天:(1)手术室电外科的安全使用:高频电刀、单极双板、恒温箱、薰箱的管理。老师示范讲解、新护士练习。

  (2)病理标本的处理。

  (3)我科常见的各种消毒液的.使用范围和更换。

  (4)手术室锐器处理流程与方法。

  (5)手术室的职业安全防护和法律、法规。

  第四天:(1)手术室各科护理表格的设计与应用。

  (2)无影灯的开/关调节,手术间的消毒和紫外线灯的开关。

  (3)手术体位综述。

  (4)手术床的种类及使用方法,常见手术体位放置方法,老师示范讲解,新护士练习。

  第五天:(1)现代手术室护士的角色,功能与素质要求

  2洗手/巡回护士职责,各班职责

  3留置针穿刺:老师示范讲解、新护士练习。

  4一周培训汇总,反馈答疑。

培训计划 篇4

  一、教学目的

  ① 对学员

  月嫂是一项新兴的技能专业课。开设此课程目的在于使学员熟悉并掌握基本理论与技能,通过实际操作掌握母婴照护等月嫂服务技能,达到独立为新妈妈、新生儿提供母婴照护等月嫂服务的.目的,为今后就业及创业打好基础。

  ② 对行业

  通过积累经验,规范教材和教学模式,规范母婴照护等月嫂服务市场、培训专业人才、填补新职业专业培训的空白。

  ③通过此次专项培训,提高劳动者职业能力和技能水平,推动更高质量的就业。

  二、教学要求和教学任务

  1、基本要求

  本课程的理论及实践性都较强,要求在教学过程中加强实践环节,以培养学员动手动脑的实际能力。在课堂教学过程中,要求学生在老师的指导和带领下对基本概念和内容及工作技能达到“掌握、理解、了解”三个层次。

  2、教学任务

  通过探索和积累,总结教学经验,培养一大批数以百万计的具有相关母婴照护等月嫂服务技能、适应社会需求、胜任母婴照护等月嫂服务的各项工作的复合型、应用型专业人才队伍。

  三、教学方法和教学形式

  1、教学方法

  本课程理论及实践性较强,在教学中要注重理论联系实际。

  2、教学形式

  通过面授教学形式,以专用教材为主要教学内容,按照本大纲的要求, 全面系统讲解本课程。

  四、培训对象

  符合年龄50岁以下,有培训意愿,具有本市户籍的人员。

  服务对象:新生儿

  生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。

  专业护理:婴儿洗澡、抚触、按摩,体温测量、大小便观察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的观察及护理。潜能开发:早期智力开发,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。

  服务对象:产妇

  生活护理:营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴。

  专业护理:产褥期观察、护理,产后心理指导,协助母乳喂养、乳房保健护理。

  健康指导:协助产妇做产褥操,帮助产妇恢复健康。

  日常服务:产妇营养餐制作,为产妇及婴儿清洗衣物,打扫房间卫生等。

  (一)、产妇护理

  1、生活护理:保持室内空气清新,观察产妇身体情况(主要是乳房、恶露、大小便),清洗、消毒产妇衣物,在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体,照顾产妇饮食。

  2、乳房护理:帮助产妇清洗、热敷、按摩乳房,减轻乳房胀痛,指导产妇正确的哺乳姿势。

培训计划 篇5

  一、培训目标

  通过对幼儿园课程理论的学习和研究,使我园教师能比较全面地了解幼儿园课程改革的基本走向,掌握编制和实施幼儿园课程的基本原理,基本方法和基本技能,并能尝试将理论应用于日常教育教学。通过设计教学案例,反思教学活动等实践活动,切实提高教师的教育教学水平,进一步促进教师的专业成长。

  二、培训对象

  我园全体幼儿园教师

  三、培训形式及学时

  实行园级集中培训和自训自练相结合的形式,其中园级培训72学时,折合36学分;自训自练48学时,折合12学分。

  四、考核评价

  考核评价分为过程评价和终端评价两部分。

  1、过程评价以受训教师实际的集中培训活动为基础,主要通过对其平时学习的表现,学习态度,作业情况、出勤情况等,给出恰当的培训过程评价。

  2、终端评价包括基础知识考试和实践活动考核两部分。基础知识考试侧重于测试受训教师掌握《幼儿园课程》基本理论和技能情况。实践能力考核:参加培训的'教师在培训结束时须交一份教学

  活动案例或反思教学活动案例一则。

  3、受训教师的考核成绩=过程评价成绩11150%+终端评价1150%,分为优秀,良好,及格,不及格四个等级。

  五、教学计划

  九月份:学习幼儿园课程的界定。

  十月份:学习幼儿园课程编制的理论框架。

  十一月份:几种典型的幼儿园课程理论与方案。

  十二月份:幼儿园园本课程开发。

  一月份:总结一学期的培训内容。

  四月份;学习幼儿园教育活动设计。

  五月份:园内组织教师开展竞赛活动。

  六月份:检查教师的作业。

  九月份:复习培训内容。

  十月份:园内组织教师考试。

  十一月份:幼儿园教师参加统一考试。

培训计划 篇6

  岗前培训是新护士成长的重要阶段,是护理专业毕业生上岗前的基础培训,是培养新护士实际工作能力、巩固护理专业思想,促进新护士职业道德形成的重要过程。为使新护士尽快适应从学生到临床护理工作者的角色转变,适应我院的临床护理工作,增强对医院的归属感促进她们专业的成长和发展,特制定20xx年新护士岗前培训计划如下。

  一、培训目标:

  1、热爱护理专业,尽快完成角色转换,树立以病人为中心的'服务理念,了解我院的护理工作状况,以良好心态走上工作岗位。

  2、掌握正确书写护理文件的方法。

  3、能说出分级护理制度、查对、值班交接班制度、物品药品管理等各项护理工作制度内容。

  5、能复述优质护理服务活动的指导思想、活动目标、重点内容。

  6、掌握护理安全的相关知识;

  7、掌握常用的消毒隔离方法,能复述职业暴露防护的方法;

  8、掌握患者常见心理问题的识别与护理;

  9、掌握临床常用检验标本的留取及注意事项;

  10、能熟练掌握常用二十项临床护理操作,学会健康教育的方法与交流技巧。

  二、培训内容:

  (一)理论:理论课多采用多媒体课件讲解,部分内容采用示范案例教学法;

  1、怎样做一名合格护士;

  2、护理工作制度;

  3、护理文件书写;

  4、优质护理服务相关知识;

  5、护理安全教育;

  6、常用的消毒隔离方法与职业暴露防护;

  7、患者常见心理问题的识别与护理;

  8、临床常用检验标本的留取及注意事项;

  9、健康教育方法和技巧;

  (二)操作技能项目:

  手卫生、急救技术、无菌操作、体位护理、翻身拍背、约束带使用、生命体征测量及记录、铺床、床上擦浴、床上洗头、口腔护理、鼻饲法、吸痰法、静脉输液、肌肉注射、皮试、导尿法、灌肠法、给氧。

  三、时间安排:

  理论培训: 7月17日-7月19日

  操作培训: 7月20日-7月29日

  四、要求:

  1、学员不得迟到早退、必须认真听讲,刻苦训练,确保顺利达标。

  2、理论授课要求使用多媒体,讲解能结合实际工作。

  3、操作:

  各组老师必须根据具体项目规定每个项目的操作时间,于7月19日之前报护理部审核。操作培训前指导老师做好用物、场地准备。指导老师操作示范由两人配合即指定一人示范、一人讲解完成,学员观摩后指导学员现场操练。每项操作学员操练不得少于5遍,每项操作时间操练结果必须达到在规定时间内完成。

  4、围绕如何做一名合格护士,完成一篇1000字以上的学习汇报。

  五、考核:

  理论:理论培训结束后由护理部统一考核。

  操作:操作示范培训结束,新护士分配到各科室进岗。上班后利用业余时间反复操练,工作中在老师指导下结合临床进行规范操作练习,培训结束后,由护理部统一考核(铺备用床必考,其他项目抽考一项)。

  凡考核不合格者不得进入临床工作,予延长培训期1-3个月,给予一次补考的机会,若再不合格暂缓聘用。

  六、具体安排:见附表一、二

培训计划 篇7

  一、新护士培训计划1.第一阶段(1至2个月)(1)培养计划及目标①熟悉手术室环境②熟悉手术室工作特点③掌握手术室无菌技术操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模拟教学(2)实施方法1至4周:熟悉手术器械①介绍手术室环境②了解器械护士工作特点及工作性质③常用外科、骨科器械名称及用途④手术器械包的包法⑤了解快速灭菌器的灭菌方法5至8周:熟悉手术常规敷料①各种敷料的名称及用途②各种敷料包的包法③各种敷料的叠法④各种单包敷料的包法2.第二阶段(9至10周)

  (1)培养计划及目标①熟悉手术室各种规章制度②熟悉手术室各种应急预案③熟悉手术室工作人员岗位职责④熟悉手术室护理工作(2)实施方法①介绍手术室各项规章制度等理论②示范讲解手术室各种典型手术如何摆台③示教室观看手术间内实况转播④进行理论考核及操作考核3.第三阶段(3至6个月)(1)培养计划及目标①掌握正规无菌操作②普外科小、中、大手术配合③手术室工作流程④手术室护士各岗位职责(2)实施方法①专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹)

  ②安排适宜的手术③反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记4.第四阶段(7至9个月)(1)培养计划及目标①妇产科小、中、大手术配合②熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)实施方法①专人带教典型手术配合(剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤剜除术)

  ②安排相应的手术③反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记5.第五阶段(10至12个月)(1)培养计划及目标①骨科小、中、大典型手术配合(各种骨折内固定、椎板减压开创髓核摘除、腰椎滑脱内固定、关节置换)

  ②骨科小手术配合(2)实施方法①专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种外伤手术等)

  ②安排相应的手术③反复重复各种带教手术,检查手术配合笔记6.考核方法:每阶段结束后,进行笔试和操作考试,成绩记录在册。二、低年资护士(2至3年护士)培训计划(1)培养计划及目标①腰麻和硬膜外麻醉的配合②急诊手术的配合③完成各专科大、中、小典型手术的配合④各种班次工作能力的培训(2)实施方法①在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②巩固第一年的.手术,掌握急诊手术的配合③能独立完成各种大、中、小手术的配合,注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练④在高年资护士的带领下参与值班⑤考核:各种无菌技术操作成绩均必须达到优良,并记录在册。三、高年资护士(4至5年护士)培训计划

  (1)培养计划及目标①完成较复杂大手术配合②完成各种麻醉的配合③手术室的急救与复苏④各种仪器的使用及注意事项(2)实施方法①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的配合。

  ②能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合③熟练掌握新仪器设备的使用④考核:本级别护士每半年考核一次(笔试操作),成绩达标,记录在册。

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