项目计划集合[8篇]
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又将迎来新的进步,为此需要好好地写一份计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编为大家收集的项目计划10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目计划 篇1
为做好我单位20xx年双创工作,根据生产科下发的双创相关文件要求,结合我单位实际情况,特制订本计划,目的是为了提高内部双创管理,并明确20xx年双创工作目标,调动起调度室全员的.积极性,共同做好这一项工作。
一、成立创新领导小组
组 长:马俊卿
副组长:唐挑气 张国建 权斌
成 员:调度室全体职工
双创负责人由权斌兼任。
二、20xx年创新计划如下:
1、首先成立QC小组,并定期举行QC创新活动。
2、根据生产科下发的文件,并结合我调度室实际情况,对创新工作进行分工,每季度要求监控组提供1项技术创新项目,1项五小管理创新项目,调度组和司机组分别每月提供一项管理创新项目和一项五小创新项目或QC研究成果。
3、每月定期组织会议,通报上一阶段创新工作所取得的成果,并研究下一步工作开展方案。
4、根据矿外派学习计划,积极推荐我单位同志外出学习,并要求学习人员认真记录学习的东西,并写学习心得体会。为创新工作提供人才保障。
5、开展内部献计献策
活动,对于有意义或好的意见或建议,经领导小组研究通过后,成立QC小组进行立项研究。并对提出建议者奖励100元。
三、奖励机制
调度室领导小组本着公平公正,按劳分配的原则对双创奖金进行分配,同时,为了鼓励调度室职工积极参与到双创工作中来,调度室职工提出的好的建议或者论文发表、创新项目获奖等,调度室将内部进行额外嘉奖。
项目计划 篇2
电力项目投资计划关系着电力企业建设的经济效益,以及电力企业的长远发展,因此,加强对企业项目投资计划的分析,对供电企业具有重要的意义。随着经济与社会的发展以及管理理论的不断深入,电力企业的内部管理已成为影响与制约电力企业可持续发展的根本所在。本文深入研究了潜力企业投资管理中所遇到的相关问题以及注意事项。
引言
随着市场经济的快速发展及经济改革的不断深入,电力企业内部投资计划经济管理工作只有顺应时代发展,不断创新和与时俱进,才能强化企业改革,从而增强企业的市场竞争力,实现长久发展。世界各国已高度关注电力行业的发展,于是企业内部管理已成为电力企业发展中亟待深入研究的问题。 目前,电力企业内部投资计划与管理工作中受多种因素影响,出现诸多问题,如果这些问题得不到有效解决和改善,将会进一步制约企业的稳定发展,对企业经济发展与全面管理构成严重威胁。因此,加强对投资计划与管理中的问题及改善措施研究具有十分重要的现实意义。
一、电力企业内部投资计划概述
投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划,旨在为公司取得更多的效益,对公司的发展具有决定性影响。投资计划中包括预计的风险投资数额;风险企业未来的筹资资本结构如何安排;获取风险投资的抵押、担保条件;投资收益和在投资的安排;风险投资者投资后双方股权的比例安排;投资资金的收支安排及财务报告编制;投资者介入公司经营管理的程度等等。
二 电力企业项目资产投资管理存在的问题
1.计划编制不合理
电力企业的项目一般较为复杂,开工前没有对固定资产的详细配置作系的计划编报,如项目所在国家的经济社会状况、机具水平、采购成本、运输成本等。对大型机具要对直接国外采购、国外租赁、国内运输的成本分析不足,导致项目开工的工期与执行进度不能得到有效保证。开工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致,使得开工后系统不匹配,拖延工期。一些易损耗构件的备货考虑不足,使得常常为了少许部件而耽搁整体工期进度。
2. 计划组织协调不够
对于需从当地直接购买或租赁的固定资产很少存在运输调度组织问题,但需从国内运输的情况就要做好相关执行方案。电力企业的海外项目从国内集装箱运输的固定资产较多,但一些企业不能根据项目的进度急需要求及时组织进场,为节省费用少用集装箱,导致急需的构件及器具不能到位,而相对不急需的`资产则过早占用仓库。另外,国内备货及企业内部拖沓的程序导致货物集港较慢,不能及时抢占货位,使得货运时间滞后。对设备的报关手续、进口国的相关政策研读等不明晰,常使得清关时遇到不必要的麻烦。
3 进度考核缺失
一些电力企业在境外的项目没有形成一套完整的赏罚考核体系,或是建立了考核标准但未严格执行,使得项目管理人员到施工队伍均产生严重的拖拉现象。另外,在施工现场,一个关键工序未完成的追责机制也不够健全,可能会涉及到多部门,经常法不责众,不能确定责任部门及责任人。
4 投资计划体系不完善
集团公司对固定资产投资计划归口往往模糊不清,主要包括没有明晰的投资计划管理规定、标准体系建设不完善,且没有组织编制、审核、下达固定资产投资计划,事前指导、事中监督和事后检查的全过程流程也处于混乱。投资计划不能按照项目的进展情况统计报表,没有形成定期的现场询查计划执行情况的机制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的电力企业一般为大型集团企业,在同一地区或是国家的项目可能有多个,但各自项目间各自为战,与集团总部也无法形成信息共享,使得项目间的联动性较差。项目开工期有先后,各项目部间可以利用时间差实行一些固定资产的联动共享,但现实情况却是各项目部为随时取用方便和固定资产归口管理,固定资产在各项目部间的联动不够,这样计划上的失误可能延误工程进度。
三、案例分析
某电力集团企业承建南美国家一条32 km的10 kV高压电线敷设及变电站建设,工程工期为8个月,采用国际一流设备品牌。公司由于以往承接南美国家业务较少,项目受制因素较多,风险较大,不确定性相对较高。为确保其准确预估,大大提高执行完成率,该公司通过采取如下一系列措施控制子公司的项目进度计划。
①编制固定资产投资计划。公司将项目逐层分解,按进度需求,考虑采购、运输等因素,编制项目固定资产投资计划,经公司领导审核后下达固定资产投资计划。
②建立保证投资计划实施措施。技术交底后项目部与各施工班组签订确保分部分项按期完工合同,在综合考虑成本、工期、安全等因素后,物资采购部按照物资需求与相关厂家签订按时供货协议。
③施工过程中及时排查投资情况。施工过程中,以旬报的方式将固定资产的投资完成及需求计划反馈至物资采购部,同时项目部也将不定期的巡查,其他部门负责审核本专业固定资产年度投资计划,指导、监督和检查投资计划实施、投资完成情况。
④严格执行投资计划考核。列入固定资产年度投资计划项目,应严格执行项目年度进度控制计划,各专业职能部门应按有关管理规定,加强项目实施过程的监督、协调、指导,并定期考核,按进度提前或滞后进行赏罚,做到公平公正公开。
四、企业内部投资计划与管理的改善措施
结合以上对企业内部投资计划与管理中出现的问题分析,以下从提高整体控制能力、建立健全管理制度和改变管理观念三方面提出改善措施。
1提高整体控制能力
企业管理者必须正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系,提高对投资计划与管理的重视程度,增强对整体控制的力度,提高整体控制能力。制定切实可行的工作责任制度,明确企业监督部门及管理部门的工作职责,督促监督部门及管理部门的工作人员必须以极强的工作责任心投入到日常监督与管理中。面对越权审批、多方管理等严重现象应及时上报给部门主管,并由部门主管根据事件严重性上报给企业管理层,加强对相关事件责任人的教育与批评,从根本上减少越权审批及多方管理事件的发生,快速、稳定的提高企业经济效益。
2建立健全管理制度
企业必须结合内部投资的实际情况,建立健全管理制度,并保证管理制度的可执行性,将管理制度落实到日常生产及日常管理中真正实现管理工作有章可循,企业全面性、系统性及合理性管理。管理制度中应当明确预算行为及结算行为的相关制度,并按照相关制度对所有投资建设项目进行全面控制。
3、改变管理观念
作为电力企业投资计划与管理的核心人物,管理人员必须高度认识到自身岗位的必要性及对企业经济发展的重要性,不断掌握较为先进的管理形式、管理观念及管理手段,结合投资计划与管理的实际情况,改变管理观念,运用较为先进的管理形式和管理手段实现现代化投资计划管理,以此顺应市场改革的发展及深入,增强企业在市场中的综合竞争力。
结束语
投资计划管理是企业日常管理中十分重要的组成部分。加强对企业内部投资的计划与管理对实现企业长期稳定发展具有积极意义。在电力企业日常管理活动中,计划是一项基础职能,对实现投资目标具有极大意义。投资额、收益额、项目周期长短、投资风险等因素对投资活动造成的影响较大,增大企业的投资风险,加大投资行为的难度。因此,加强对投资行为的计划与管理具有十分重要的作用,对降低投资风险、降低投资难度具有积极意义。企业必须重视对投资行为的计划与管理,增强管理意识,从根本上提高投资行为安全性,推动企业长期稳定发展,并为企业实现长期战略目标、可持续发展提供可能。
项目计划 篇3
一、目标市场:
· 几句话概括公司的目标市场及业务;
二、目前存在的问题:
· 描述该领域目前的.问题;
· 概括目前该领域解决问题的相关办法;
三、解决方案:
· 证明自身方案能够更好地解决问题;
· 表明立足点及创新性;
· 提供相关案例;
四、切入时间点:
· 详细说明过去及目前的市场趋势;
· 为什么是现在切入;
· 判断未来发展趋势;
五、市场容量:
· 目标客户群体是谁;
· 计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;
六、竞争:
· 竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的分析); · 面对竞争,自身优势有那些;
· 竞争策略;
七、产品:
· 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); · 研发路线;
八、商业模式:
· 盈利模式;
· 产品定价体系;
· 营收分析;
· 目标客户;
· 市场策略;
· 销售策略;
九、项目团队:
· 创始人及核心团队;
· 顾问团队;
· 人才策略;
十、财务:
· 损益表; · 资产负债表; · 现金流量表; · 其他财务表格; · 目前拥有的订单;
项目计划 篇4
一、项目的简要介绍
公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容
(一)立项依据:
随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义:
1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标
1、项目的内容
运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务
总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处 理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护。
厨师:负责产品的制作。
送餐员:负责快餐的配送。
2、项目的目标
成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市
三、项目市场定位及分析
(一)市场定位分析
结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内
工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是:采取无店铺中经营方式,提供中式快餐外卖和配送。
原因分析如下:
1、这部分人群通常购买力相对较强,对于价格因素相对不太敏感,只要送餐 的.质量、口味和服务好,他们乐于点外卖来的便捷与高效。
2、区域企业通常中午休息时间较短,对于专业市场经营者来说,中午也是其 经营活动繁忙时间,就近获得快捷而营养的快餐,是其最大需求。
3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便,尽管周边有一些餐馆也提供外卖, 采用点菜式服务,虽然菜品会多些,但菜品质量却较差,一旦进行中午用餐 高峰期,这些餐馆往往不能提供外送,为客户带来了很多不便,也就为本项 目实施提供了强大的动因。
(二)市场现状分析
首先,数据分析,就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店,大体上分为四个档次,高档(投资规模>1000万元)、中高档(1000万元>投资规模>500万元)、中档(500万元>投资规模>100万元)、大排档(100万元>投资规模>10万元)和小规模餐馆(投资规模
国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些
企业经营规模较大,服务规范性好,深受广大儿童、青少年欢迎,但其消费水平也不算低,每次消费通常在几十元,一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务,而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说,长期食用可能会不太适应,中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。
因此,中餐快餐配送市场份额巨大,可以进入市场。
四、项目可行性分析
(一)项目SWOT分析
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,通过对企业之内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、及对外部之机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个构面等做详细深入之分析,以了解企业所处的外部环境与内部环境体制,准确寻找企业发展的机会点,作为准确订定企业目标和对策的依据,并避免高估或低估目标值。
1、优势(Strengths)
某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业30年的发展历程,有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知,客户资源丰富,菜肴质量及顾客认可度高,公司化规范管理,企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的,某公司在快餐项目上是有平台、资源、资金的支持,这都是企业发展快餐项目的优势。
2、劣势(Weaknesses)
某公司虽然从事餐饮行业近30年,但是从未真正意义上的从事过快餐领域,
快餐提供给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴,更要为顾客提供快捷的送餐服务。
随着社会信息化的发展,人们越来越倾向于网络、电话等电子商务平台消
费,这就要求企业必须建立一套完整的B2C电子商务订餐平台,走信息化的预订、加工、配送管理。这是企业进入的新领域、新环境,对于企业目前来说,从组建的技术层面、维护层面、管理层面及费用都是比较困难的事情,所以得从基础的传统的快餐做起,紧接着配套网络上线。但是这样操作会使新项目失
去先机和最初展现给顾客得专业、一流等快餐领域的印象对企业后续发展有一定的不良影响。
3、机会(Opportunities)
快餐作为我国餐饮行业的生力军和现代餐饮的先锋军,成为现代餐饮发展
的重要代表力量,对全行业的推动与带动作用不断突出,为社会和行业发展做出了积极的贡献。进入21世纪以来,中国快餐业面临新的发展条件与机遇,如何推进中国快餐业科学发展和取得新的进步,这是我们当前面临的任务与挑战,这也是国家政策的需要。
随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变,外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增强,对消费质量要求不断提高,更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大,市场的消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分。现代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念,经过从探讨到实践的深化过程,目前已广为接受和认同,并从快餐业扩展到餐饮业,成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。
据初步测算,20xx年,全国快餐连锁经营网点100多万个,年营业额可达20xx亿元,将分别占到餐饮业的22%和20%左右。某城市作为省会城市,是全省政治、经济、文化和商业中心,经济水平和消费能力与各地相比较强,近几年正在进行的特大区域性城市建设让省会城市某城市注入新的活力,人口增加、土地增加,写字楼、商业集中区、城市广场等递增,这为某城市的餐饮市场尤其是快餐市场提供了新的机遇。某公司应站在行业的最前沿,适时进入该行业。
4、威胁(Threats)
一提起快餐,人们自然就会想到肯德基、麦当劳等国际品牌;快餐企业在
年度餐饮百强企业中三分天下有其一.另外东方的饮食很难影响国际市场,就算是中国几大名菜在国外也寥寥无几;东方文化是非常深,但没有国际语言的支持,没有很好的理由来说服吃西食的人;东方的饮食是利用艺术技术支持,而西方是科学技术支持,艺术与科学区别在于艺术在个人行为,科学可以复制。
目前某城市快餐领域已经有几家快餐企业正在发展当中,外地快餐企业也
有不断挤进某城市市场的态势,目前某城市快餐市场的竞争日趋激烈,对于现在要进入该领域的企业要求更高。
(二)就存在的问题以及解决办法等进行分析
针对以上的分析,企业在进入快餐行业既有优势也有劣势,既有机会也有
威胁,企业如何能扬长避短,运用最强的一面进入该市场是至关重要的。
1、组建筹备小组,明确的分配工作任务及事务进度表
2、企业需要进一步的市场调查,明确产品的定位、价格、宣传策略;
3、培养一批电子商务领域专业的人员,开始网站的设计、维护等的操作;
4、选址、组建团队进入行业营销宣传
五、产品的定位及策划
(一)产品的定位
1、产品的名称:餐急送
2、产品的定位:提供于各大商业聚集区、写字楼、公共事业单位、商务餐、会 议等
3、产品的定价:10元-30元
4、产品附加值:体验各式果品及公司特色经典菜肴
(二)产品的承诺(特色)
1、快餐送达时温度不低于39.5°
2、半小时内送达
3、快餐持续更新,快餐品种多样,营养丰富,口味美味
4、明档生产,视频直播,干净卫生。(网页中播放)
5、配送服务一流,提供管家式的快餐服务
六、市场和销售规划
(一)市场的基本情况:
目前某城市市场快餐领域市场份额巨大,但是竞争激烈,有西式快餐、中式快餐等,但是竞争还处于不稳定状态,没有出现垄断或者寡头竞争状态。
(二)项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额
1、生产能力及生产成本
初期,某公司将建设200平方的生产基地,一餐能累计生产1000份,基础售价成本率为40%,一份的成产成本5-10元。
2、单位销售价格、主要销售对象
(1)销售的价格:按照基础售价40%进行定价加上营销费用及绩效提成为最终 的销售价格。一份的价格在10-30元
(2)销售的对象:提供于各大商业聚集区、写字楼、公共事业单位、商务餐、 会议
(3)预计计划份额:预计计划份额为1000份(后期)
(三)产品的客户情况,销售渠道的安排
1、客户情况
(1)客户需求一般在中餐,一般写字楼、商业聚集区、企事业单位中午提供就 餐时间段、地段限制就餐不方便等情况,这类顾客会预订快餐
(2)一些公司会议或者户外活动、展厅等,由于时间、场地、费用等限制,组 织方会预订快餐
(3)目前当下一些80、90不喜爱做饭,因而也预订快餐
2、销售渠道
计划在某城市市内每一个区域建立一个加工基地和预订平台,在各客户分
布密集区建立配送网点
(四)目前市场竞争情况
目前快餐市场中竞争激烈,西餐有:肯地基、麦当劳、必胜客等,中餐有:
老乡鸡、豆捞、福怡嘉、德利轩等
(五)影响产品市场的主要因素
快餐行业竞争激烈,影响产品的竞争要素主要有:产品的品牌、产品的价格、产品的质量、产品的口味、产品的服务(配送和差异化的服务)
快餐行业产品随着企业的发展,产品的同质化越来越严重,从价格上的竞争不能长远的解决市场的问题,只有从产品的质量和服务质量(配送的速度和差异化的服务)深入研究,才能使企业持续发展。
七、投资预算、融资计划和效益分析
(一)项目投资和资金安排
快餐项目计划投入资金100万元。资金安排如下:
(二)项目的资金结构(就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述)
某公司出资:占股份:
个人出资:占股份:
合计:
(三)项目的财务预测
1、资本投入预测
预计投入资本60万元,预留资金40万元
2、生产成本、销售计划、费用、利润预测
按照日销售300份,每份单价20元为例,其中每份提取2元作为绩效。
(1)生产成本:(20元-2元)*0.4=7.2元
(2)销售计划:每日销售300份
(3)月度费用:①月度房租费6000元;②人工基本工资:8000元;③水电费等:2000元;④投资资产回收:10000 ;⑤所得税:1.5万;⑥其他费用:5000元
(4)利润预测:300*(18-7.2)*30-6000-8000-20xx-10000-15000-5000=56200元
3、资金流动、投资效益的回报进行预测
(1)按照预测每月利润5万元
(2)投资效益的汇报预测:投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%=50000*12/600000*100%=100%
(四)影响效益的主要因素
1、销售不到位,未能达到既定的销售目标
2、产品的成本控制达不到标准,造成浪费;日常费用超标
3、用工成本加大
八、风险评估
1.投资有风险,但是只有高风险才能获得高收入,风险和收益并存。快餐项目风险在于1、未能按照项目的计划开展此项工作,措施市场先机;
2、开展了此项目,因为各种原因导致销售不到位造成毛利额不高,入不敷出;
3、产品策划不符合市场的需求。
项目计划 篇5
一、校园网站—校园易网
网站定位
网站目标
网站内容
网站开设四大频道:“网上学校”,“多彩校园”,“教工之家”,以及“事事关心”。并考虑在网站成熟后推出“在线购物”频道,补充完善先期的四大频道。
主页包括:
1. 站点导航
2. 搜索引擎
3. 强档新闻
4. 公告栏
5. 会员俱乐部,包括“会员公约”,“会员注册”,“会员积分榜-积分方法及奖励细则”,“投诉站”,“张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。
6. 天气预报
7. 友情链接
网上学校
多彩校园
1.首页,包括“课堂以外”,“休闲空间”,“银屏指南”,“校内广播”,“兼职信息”,“私语角落”,“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统,对同学们在网上浏览的时间进行控制,以保证同学们正常的作息时间。
2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。
3.休闲空间,包括以下七个小栏目:“童心不泯”、“霞客后人”、“万用药箱”、“魅力四射”、“知识集粹”、“头脑比拼”和“每日必读”
4.银屏指南,转载当周和下周的电视节目,预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播,全文登载校广播站每期广播节目的广播稿,对部分精彩节目,学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”,将广播站可供点播的歌曲名称作成数据库,学生可在网上查找选择,在“附言”中可注明时间与其他细则。
6.兼职信息,将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。
7.私语角落,开设各种形式的聊天室。
8.bbs公告牌,。
教工之家
1.首页包括“教师学校”,“北工商黄页”,“智能化小区”(远景归划),等内容。
2.教师学校,给教师提供接受深入教育的机会,包括介绍一些专业知识(从其他网站上转载)和提供关于二次教育进修的信息。
3.北工商黄页,详细的教职工通信录。
4.智能化小区,
事事关心
1.首页,“国事家事天下事,事事关心”新闻频道,包括“国内外要闻”、“体育影视娱乐新闻”、“财经新闻”、“各省市新闻”,“电子校报”。
2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。
3.电子校报,网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容,并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。
二、 校园一卡制—校园易卡
1.构想与目的
如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金,与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡,那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能,又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。同时,可给每位教师配备校园易卡,使如工资、房水电费等日常的收入与支出均可实现用卡的交易。
2.实施准备工作
在校园内的网络完整建立的前提下,与邮政储蓄合作,建立校园易卡的储蓄支付系统,由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线及atm储蓄支付设备(包括食堂、浴室、小卖部的划卡机),并与校园网相连接。同时,开发网上的学籍注册系统,图书借阅系统,早操登记系统,并建立相应的划卡机。
3.具体操作方法
在新生入学后,邮政储蓄通过校方即给该生办理一张校园易卡,并附上预设的密码,新生在所在地邮政储蓄所办理存储后,学生可以通过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等。在校园网的“电子商务”频道开通后,持有校园易卡的教师和学生也可以在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。在校园里的特定场合(如食堂、书店),校园易卡的持有者也可以通过读卡设备直接进行电子支付。而教师卡的操作方法与其他现已存在的工资卡的方法是大体相同的。
三、远景规划
随着网站的逐渐成熟,点击率的逐渐增加,校园易网会逐步推出“远程网校”,“在线购物”,“智能化小区”等更能服务于大众的.项目,从而进一步提高网站的知名度,也可从中赢利。可行性分析
(一)、目标市场分析
1、目标对象
方案所针对的目标对象:首先是北京工商大学,在前期方案取得成功后,向有需求的各个高校推广。
2、目标对象的需求
●学校:优化管理体制,实现资源合理配置,节约不必要开支,投入教学、科研及校园设施;加速科研成果转化,开展对外合作、交流;承办各种技能培训、考核,扩大知名度;开办远程教育;加强师生素质培养;
●教师:获取信息;提高业务水平及自身素质;进行科研及项目开发;对外学术交流;加强与学生的交流;便利的校园生活服务;
●学生:获取信息,拓宽知识面;提高专业水平,随时得到教师指导;广泛的交流;学习与实践相结合;丰富多彩的校园生活及发挥才能的机会;便利的校园生活服务;
(二)、竞争优势分析
1、 竞争对手分析(以中国校园网建设相对领先的著名高校为例)
●北京大学校园网是经过中关村地区网建设,中国教育科研计算机网络示范工程建设及我国教育系统管理211工程逐渐开发完善的校园网。具有历时久,软、硬件资源丰富,信息容量大,校园内覆盖范围广的特点。堪称中国校园网的典范。然而其教师素质教育、学生生活(如休闲娱乐、网上交流、便利服务等)内容欠缺。
●上海交大、南开大学、石油大学(华东)、南京理工大学、西安电子科技大、河北工业大学校园网系统的主要服务对象是本校应届毕业生和全国各地用人单位,提供各种相关信息。没有真正开展校园网络管理。
●华中理工大学、东华大学的校园网系统服务对象是本校研究生。设有科研项目,课程设置等相关频道。
2、解决方案优势分析:
●完整的校园网络管理模式。
校园网涉及校园生活的各个方面。实现了教学、教务、财务、后勤统一、高效的管理。使各种职能进一步完善,节约资源,用于科研、教学。
校园网设有相关频道以促进科研成果转化,开展校际交流,进行技能培训及远程教育,提高学校声誉。
为教职员工提供便利的社区服务。
为学生提供广阔的学习、娱乐生活空间及便利的服务,如网上答疑,交友、获取考研、留学、兼职信息、网上定票等。
●校园易卡
校园易卡是本方案与以往其他网站的最大的不同之处。准备与某一特定银行合作开发校园易卡。该卡既可实现储蓄卡的金融功能,又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。
电子支付是未来支付方式发展的方向,较之以往的传统支付方式,电子支付简化了操作步骤,更加方便、快捷。学生可以通过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等费用。在校园网的“电子商务”频道开通后,持有校园易卡的教师和学生也可以在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。
在校园里的特定场合(如食堂、书店),校园易卡的持有者也可以通过读卡设备直接进行电子支付。
校园易卡大大地增加了所指定银行的资金流量,达到了吸储的目的。而且随着校园网方案向其他学校的推广,校园易卡业务也将得到大范围的推广。由于银行可以通过校园易卡这项业务得到长期的、丰厚的回报,因此我们准备与指定银行协议,以银行投资或参股等方式共建(或共同经营)校园网。这样,就达到了“以卡养网,以网促卡”,部分解决了以往的网站存在的资金不足的问题。
项目计划 篇6
同志们:
今天,我们召开县(市)区、市直各有关部门及部分企事业单位参加的科技计划项目申报工作会议,其主要任务是:安排和动员20xx年度省级、市级科技计划项目申报工作;提出科技计划项目申报的具体要求。稍后,计划处的同志还将对20xx年度省级、市级科技计划项目申报工作进行具体的安排布置。下面,我就做好科技计划项目申报工作讲三点意见:
一、要重视科技计划项目申报工作
科技计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分,是科技工作中的一项重要内容和关键环节,也是政府管理科技工作的基本职能,是政府通过资金运用和政策调控,直接引导,促进科技进步,经济和社会发展的有效办法和必要手段,体现了政府发展科技和经济的意志。近年来,随着我市经济与社会的快速发展,市委、市政府愈加重视科技在经济发展中的带动作用。特别是财政资金对科技投入的逐年增加,为我们更好地开展科技工作创造了十分有利的条件。我们必须在科技与经济的结合上认真贯彻落实市委、市政府发展经济的指导方针,围绕全市经济发展的大局,切实管好、用好科技经费,真正使科技经费在促进经济发展的过程中起到积极的导向作用,从而树立科技工作的良好形象。科技项目申报工作是做好我们工作的有效载体,因此,我们一定要在思想上重视科技计划项目的工作,按照科技项目申报的要求,确保此项工作按时完成。
二、要发挥科技计划在配置科技资源中的导向作用
充分发挥科技进步与创新在我市经济与社会发展中具有的支撑作用、引领作用和导引作用,是新时期对科技进步与创新的准确定位。目前,我市科技与经济社会发展,结合不够紧密的问题还较为突出,科技成果的数量虽然不断增加,但其质量提升不够,具有重大带动作用的'成果却很少,这个问题必须引起我们的高度重视。因此,我们要很好地发挥科技计划在配置科技资源中的导向作用,充分体现政府目标、政府导向,使第一生产力有大的解放和快速发展。在20xx年全市科技计划项目申报工作中,要突出以下重点:
一是要突出引导企业成为技术创新的主体。以企业为主体的技术创新体系是,发达国家及新型工业化国家的鲜明特征。坚持以企业为核心,组织产学研联合创新,可以发挥相互间的优势和资源集成,完善创新产业化链条,以形成技术突破和实现产业化。科技计划项目,要重点支持企业参与,产学研紧密结合的项目,要大力支持高新技术企业和民营科技企业承担科技计划项目。
二是要突出用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。大力发展高新技术产业,用先进适用技术改造传统产业是我市科技进步的重点,这是由我市国民经济发展的基础所决定的。当前,我们正在按照"实施工业技术创新''''2662''''和农业技术创新''''5212''''2项计划,打造制造业信息化、科学数据资源、农村信息化3项重点工程,构建科技管理、信息数据资源共享、农村科技信息、技术成果交易等4个科技服务平台,抓好科技计划管理、高新技术产业、科技基地建设、农村信息化建设、科普工作等5项重点工作"的思路开展工作。这些工作的开展,将会有力地为企业技术创新创造良好环境,为高新技术和先进适用技术的广泛应用提供条件,为我市经济发展提供服务。
三是要强化县(市)区科技工作。县市科技工作是国家创新体系的基本单元,是区域创新体系的基础环节,加强县(市)区科技工作至关重要。去年以来,国家科技部先后出台了《关于加强地方科技工作的意见》等一系列文件精神,国家科技部和省科技厅,都已列出专项对县(市)区科技工作给予支持,并要求省辖市科技局,也要给予一定的匹配。今年省政府出台的《关于扩大部分县(市)管理权限的意见》为县(市)区争取上级支持,做好科技工作创造了良好的条件。因此,各县(市)区,特别是巩义、新郑、新密、登封和荥阳5个扩权市科技局一定要借此机会加大力度,做好科技计划管理工作,要选择技术含量高、有自主知识产权、能形成产业规模,有利于产品和产业结构调整的共性关键技术,开展科技攻关,做好科技成果推广,促进县域经济发展。
三、要切实保证科技计划项目申报质量
组织好科技项目申报是做好科技计划工作的前提和基础,只有把好的项目挖掘出来,才能为科技计划顺利实施,打下坚实基础。为了搞好与省厅科技计划的衔接,提高工作效率,从今年起,我市的科技计划工作将与省厅同步实施,一是有利于财政资金尽快地用到科技攻关项目上来;二是利于企业能够更加主动地争取上级的各类科技资金;三是有利于我们拿出更多的时间,加强对科技计划项目中、后期的监督与管理。
20xx年度在继续做好重点实验室和工程技术中心等科技基地建设和重大专项的同时,我们将逐步加强对科技计划项目,特别是重大项目管理,拟建立郑州市科技计划项目信用制度,通过现代信息手段,加强对项目的中、后期管理,对信用等级较差的单位,将采取有力的制约措施。
今年我们还将对计划项目工作,进一步进行改革:一是拿出350万元左右的资金,对2-3项课题进行招标;二是继续完善重大项目遴选机制,使真正优秀的项目能脱颖而出;三是对拟支持的重大项目实施运行监测;四是改进和完善市级工程技术研究中心和重点实验室管理办法,积极鼓励有条件的企业,按要求组建工程技术研究中心和重点实验室。建成通过验收后,挂牌运行,并给予经费的支持。鼓励已建、在建的工程技术研究中心、重点实验室提升运行水平,创建为省级中心和实验室。
同志们,今年省科技厅对重大科技项目将全部采取招标方式进行。同时,还设立了数额每年200万元连续支持三年的重中之重科技攻关项目,希望在座的各位要认真筛选项目、推荐项目,力争把好的项目尽可能地挖掘出来,积极争取省厅科技经费的支持。对于我市企业争取到省重大项目的工业、农业项目,我市在经费支持上也将重点地给予考虑。
以上讲的三点意见,供同志们在组织20xx年度省、市级科技计划项目申报工作中参考。
谢谢大家!
项目计划 篇7
“体育、艺术2+1”项目是国家体育部及省市教委落实《教育振兴行动计划》,是推动学校体育和艺术教育改革与发展的一项重要工程。尧塘小学作为我市开展“体育、艺术2+1”项目的试点学校,通过前段时间活动的开展,测定了学生各项目的原始数据,总结了一些的经验,取得了一定成绩。为了更好的完善“体育、艺术2+1”项目是方案,全面推进素质教育,我们将根据学校的实际情况,进一步推进“体育、艺术2+1”项目的开展。
一、加强组织领导,提高思想认识,明确工作目标。
体育和艺术2+1项目的实施,在素质教育中具有其他学科所不可取代的作用。它可以丰富学生的想象,培养学生形象思维能力,使学生的创造意识和能力进一步得到发展;它可以净化学生的心灵,陶冶学生情操,提高学生的审美能力和动脑动手能力,提高学生的.身体素质和艺术修养,对学生的一生的发展都是一个重要环节,更是提升民族素质的一件大事。我校将根据上级精神在全校教师中开展教育培训,让广大教师进一步认识到开展内容丰富,形式多样,健康文化的课外活动,有助于增强美感体验,培养学生欣赏美,创造美的能力。同时提高学生的身体素质,掌握基本的运动技能,培养学生的团结意识,合作精神,促进学生全面发展,都将产生重要的影响。
为使此项工作正常化、规范化,我校将坚定不移的按照“2+1项目”的方案开展活动,以项目教学目标了进行教学,以学校《运动项目考核标准》来进行考核。
二、认真组织实施,保证活动时间,强化活动管理。
“体育、艺术2+1项目”活动,作为一项体育、艺术教育的重大改革,涉及内容广泛,人员参与之众多,针对上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子,有效整合。上学期学校学生申报项目,进行了分类整理,并依据学校及教师的实际情况,进行了有效地整合,开设课程有:田径、跳绳、踢毽子、乒乓球、篮球、足球、健美操、书法、国画、舞蹈等体育和艺术项目。学期结束前,对学生所选项目进行了测定,并根据所测成绩制定了学校《体育项目考核标准》。本学期我们将参照标准进行教学和考核,要求教师做到“四有”,即有计划,有活动内容,有活动记录,有成绩考核。提高活动效率。
2、规范时间,认真实施。为了保证活动效果,学校规定,早操延长一定时间,在广播体操的基础上增加一套少儿健美操。每天下午第三节课后为学生活动时间,活动时间为半小时,要求班主任、各组负责教师按时到位,不迟到,不缺席,认真组织活动,并将此项活动作为教师教育教学工作的一项重要内容,作为教师评优评先进的必备条件。
3、加强检查,保证效果。学校教导处作为这项活动的组织者,始终坚持每周一次检查,每周一次总结,每周一次公布,使课外艺术活动开展形成制度化,规范化,有效的促进活动的健康发展。
三、开展系列活动,工作认真负责,提高学生素质。
为了有效的提升学生的活动水平,提高学生的基本技能,学校将做好以下项工作。
1、学校始终坚持活动“三个一工程”即:每月进行一次活动回顾,每学期进行一次“2+1”项目的成绩考核,每年进行一次活动成果展示。
2、学校积极开展群众性的群体活动,推动2+1项目的顺利进行。今年我校将以第四届体育文化节为契机,全面推动了2+1项目的开展。开展跳绳比赛,踢毽子比赛,长跑比赛、拔河比赛,班际乒乓球赛,书法美术作品比赛、小制作比赛、等许多学生喜爱的系列群体活动,优秀作品纷纷登台亮相,让校园到处充满了无限的生机。
3、两项创举。即一是将2+1项目活动融入到学校综合素质测评之中,二是体育组将《健美操教学实施的策略研究》的课题作为2+1项目的推荐项目在全校推广实验,利用广播操延长的时间段对学生进行健美操的训练。
由于我校始终围绕“办有一定特色的农村学校”的办学理念,认真开展丰富多彩的各项活动,使学生的道德观念、合作精神,竞争意识、身体素质都得到提高。
总之,在今后的一年里,我校在开展“体育、艺术2+1项目”活动中将进一步加强教师的业务培训,努力提高教师素质,进一步加大投资力度改善校园及教学设施,使我校的教育教学水平能再上一个新台阶。
项目计划 篇8
根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》,973计划项目结题验收工作包括课题验收和项目验收,有关要求如下:
一、 课题验收
1.课题验收由项目首席科学家主持,对项目及各课题实施情况进行全面总结与评估。课题验收一般应在项目执行期满后2个月内完成。课题负责人在课题验收前,应认真总结并编制课题结题总结报告。
2.项目首席科学家会同项目依托部门组建课题验收专家组。课题验收专家组一般由11-15人组成,项目首席科学家任组长,成员包括973计划领域专家咨询组责任专家、不承担任务的项目专家组成员、特邀同行专家以及项目依托部门管理专家等。鼓励邀请海外高水平专家参与课题验收工作。
3.课题验收一般以会议方式进行。课题验收专家组在全面听取各课题负责人汇报并审议课题结题总结报告的基础上,对各课题任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况、数据共享与资料归档、经费使用情况等作出评价(课题验收评议表见附件1,课题验收专家组意见表见附件2)。
4.课题验收既要总结成绩,又要分析存在的主要问题。项目首席科学家要严格审核项目成果及统计数据的相关性和客观性,必要时可安排现场调研和考察。
5.课题验收工作完成后,项目首席科学家应组织编写项目结题验收材料(包括项目结题总结报告、各课题结题总结报告及其它相关资料,编写提纲及要求见附件3),经项目第一承担单位和依托部门审核盖章后报科技部。
6.课题验收工作所需经费在项目经费中列支。
二、项目验收
1. 项目验收由科技部基础研究司负责,一般应在课题验收后2个月内完成。
2. 项目验收的同时,科技部资源配置与管理司负责对项目进行财务验收。各项目(课题)承担单位应请科技部认可的中介机构对专项经费使用情况进行审计。
3. 科技部基础研究司委托验收专家组对项目进行验收,分领域集中组织。专家组约15-20人,由973计划专家顾问组成员、领域专家咨询组成员和特邀同行专家等组成,组长由专家顾问组成员担任。项目承担人员不得作为专家组成员。
4.项目验收以会议方式进行。专家组在听取项目首席科学家关于项目执行情况的总结报告、部分代表性研究成果介绍并审议项目结题验收材料的基础上,对项目整体执行情况进行定性评议和打分(项目验收评议表见附件4),提出项目验收专家组意见(专家组意见表见附件5)。必要时可组织现场调研和考察。
5. 项目验收主要依据项目计划任务书、后三年调整方案和项目结题验收材料。重点对项目研究计划完成情况、研究成果的
水平与创新性、实施效果、项目首席科学家作用、研究队伍创新能力、优秀人才培养情况以及项目组织管理等方面进行评议。
6. 项目实施效果的评价按项目类型有所侧重。对于农业科学、能源科学、信息科学、资源环境科学、健康科学、材料科学、综合交叉科学、制造与工程科学等领域的项目,重点评价解决重大科学问题的进展程度,研究成果预期解决国家重大需求的实质性贡献和作用;对于重大科学前沿领域项目,重点评价研究成果的原创性、系统性和科学价值,以及对学科发展的推动作用及国际影响。
7. 学术论文和发明专利作为体现项目研究水平的重要方面,强调质量及与项目的相关性,不追求数量。
8. 每个项目须发表至少一篇相关科普文章。结合本项目科学目标和主要成果,在报刊杂志上介绍相关科学前沿进展和研究工作特色,文字要求通俗易懂。科普工作将纳入评价指标,优秀科普文章可链接到科普网站。
9. 项目验收评价等级分优秀、良好、一般、差四档。
(1)评价等级为优秀的项目必须具备以下条件:
A、全面完成研究计划,实现预期目标;
B、有重大创新的'研究成果,具有很高的科学价值,在国际上产生重要影响;
C、在解决重大科学问题方面取得突破性进展,预期对解决国家重大需求有重要贡献;或对学科发展有重大推动作用;
D、首席科学家作用突出,研究队伍创新能力强,培养优秀
人才业绩突出;
E、组织管理有序,经费使用合理。
(2)评价等级为良好的项目应该具备以下条件:
A、完成研究计划,实现预期目标;
B、有创新的研究成果,具有一定科学价值,在国际上产生一定影响;
C、在解决重大科学问题方面取得重要进展,预期对解决国家重大需求有贡献;或对学科发展有一定推动作用;
D、首席科学家作用明显,研究队伍创新能力较强,培养人才情况良好;
E、组织管理较好,经费使用较合理。
(3)评价等级为一般的项目应该具备以下条件:
A、基本完成研究计划,基本实现预期目标;
B、有创新的研究成果,具有一定科学价值,产生一定影响;
C、在解决重大科学问题方面取得阶段性进展,预期对解决国家重大需求有作用;或在理论研究方面有进展,对学科发展有一定推动作用;
D、首席科学家发挥了作用,研究队伍有创新能力,培养和锻炼了人才队伍;
E、组织管理基本有序,经费使用基本合理。
(4)有下列情形之一者,应确定为差等级:
A、不按计划认真开展研究工作,没有完成计划任务,或未达到预期目标;
B、在项目实施和验收过程中,文件、资料、数据不真实,有弄虚作假行为;
C、经费使用中存在严重问题,违反财经纪律。
10. 对于未通过项目任务验收或财务验收的项目,验收结论为不予通过,科技部将项目验收结果向社会公示。
11. 项目验收工作费用在国家重点基础研究专项经费计划管理费中列支。
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