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投资公司商业计划书
公司定位和公司经营理念投资公司应立足成为地区乃至中国最优秀的产权交易、产权置换、资产整合，投资理财的营运机构；将投资顾问业务办成投资者心目中值得信赖的机构。投资公司的初期目标是在公司经营的最初10—12个月内在湖南市场上确立自己的品牌地位。公司“服务于社会，回报于股东”，“精诚团结，专业投行”，“个性投顾，价值服务”。把各个业务以正确的决策，专精的团队，饱满的热情，严格的自律和服从，完善的管理和服务，实现服务产品的价值体现最大化和公司回报最优化。
投资公司业务结构图：
委托投资理财管理业务投资公司委托投资理财管理运作模式投资公司委托投资理财管理发展趋势今后一个时期，国内投资公司投资理财业务发展主要具有以下一些特点：
（一）资本市场繁荣将促进委托理财业务的迅速发展从资金来源看，中国的储蓄率占GDP的比例在35％到40％之间，这些资源一定会寻找多元化的投资渠道；从资金需求看，企业融资，不管是股权融资还是债权融资，都有巨大的市场需求；另外，过多的储蓄使商业银行压力过重，甚至有可能产生比例较高的不良资产，因此追求融资渠道的多元化和适当正常的比例关系，是国民经济健康持续发展的一项重要任务，也是一个国家经济安全和防范风险的一个重要内容。
（二）入世为投资公司委托理财带来的机遇大于挑战加入WTO后，国内投资公司将在同一“舞台”上与海外同行展开竞争，国内投资公司与海外同行的差距在委托理财方面主要表现为：首先，国内投资公司委托理财规模普遍较小。其次，国内投资公司的委托理财业务单一，产品差异化程度小，缺乏创新，尚缺乏运作股指期货等金融衍生工具的经验。第三，风险管理能力偏弱，内部控制体系尚不健全。
（三）金融创新将为受托理财业务注入新鲜活力今后一个时期，我国证券市场金融创新步伐将会明显加快。随着指数期货、股票期货、期权等衍生产品及做空避险工具的推出，投资公司受托理财的投资品种将会不断增加，投资组合的选择将有更大的回旋余地，委托理财的市场风险将会逐步降低。另外，随着投资品种的增多和市场化进程的加快，我国证券市场将会由以散户为主的投机市场逐步过渡到以机构投资者队伍为主体的证券投资时代。大规模的委托理财不仅成为可能，而且会是不久以后的现实。
目标企业：
目标企业必须是股份制改制完成的企业。目标企业必须符合准上市公司的基本条件。投资公司：投资公司必须是目标企业的股东，合法持有目标企业股份，才能合法进行产权交易流程。投资公司同投资者签署股权转让合同，负责办理目标企业股票盖章、过户、填写股码卡、身份证、图章、相关过户手续。产权交易中心或产权交易所：产权交易中心在交易流程中，负责目标企业的股权真实性，办理相关股权转让和过户手续。
客户服务部：
通过对客户服务部的服务人员进行专业行销培训，加上管理团队所引进海外先进营销观念，建立强大的咨询会员网络，提升销售业绩。投资顾问业务的商业模式：通过投资公司的策划，包装等级分明的咨询分析师、讲师团，使客户资产保值增值同时，收取不同价格的服务费，为投资公司提供持续现金流的操作模式。
投资公司咨询服务产品营销产品介绍：
（一）有偿投资咨询服务：自然人客户主要以（电话、邀请来访）客服行销为手段，以资管服务为提升，按投资者的资产规模收取咨询服务费。小客户：资产规模在10万以下：3000元/半年——5000元/半年中客户：资产规模在20万—30万之间：10000元/半年—15000元/半年大客户：资产规模在50万元以上：25000元/半年法人客户管理咨询服务企业股份制改制顾问服务企业财务顾问报告、企业管理咨询服务企业并购计划组织实施指导服务企业股权设计及战略投资者引进企业融资财经公关
（二）大宗股权交易解决方案：目的：针对拥有股权的目标股份制企业，需要融资解决自身的发展问题，他们可将其股权设立和战略投资者引进委托我们全权操作。
（三）风险因素及解决方法；
咨询资格引发的经营风险：由于无咨询资格和超范围咨询可能会引起监管风险。
解决的办法：
1、引进持牌咨询师。
2、通过投资建议报告，不直接指导操作。
顾问业务引发的客户亏损风险：
解决的办法：
1、建立相应的分析研究和信息取得渠道。
2、对客户进行定期投资分析培训。
3、组织沟通交流会的形式输导疑惑和缓合矛盾冲突。产权交易业务隐藏的风险：由于目标企业自身经营不善导致的经营风险，可能会引发投资公司营运风险。
公司管理的组织结构：
1、客户部。负责与客户接触、商谈，并具体拟定投资服务合同，在签约后，把合同的复印件及有关客户资料移交给管理部。
2、调研部。根据总体资产运作的需要进行宏观经济形势、相关经济金融政策、证券市场及相关市场大势和特点、上市公司、国债品种、投资理论及操作策略等方面的调查和研究，并提供给执行总经理、管理部和客户部。
3、管理部。负责客户资产的管理和运营，产权交易客户操作，该部门由众多经纪人组成，每个经纪人分别负责几个指定客户的资产或产权运作，并对其各自的客户保持经常性的业务联系，提供信息咨询和投资建议，并定期汇报资产的运作进度状况。
4、财务部。负责公司管理费用的成本计算和执行，公司工资的核算下发，编制公司财务分类报表，为总裁经营决策提供财务手段支持5、综合部。负责客户交易记录、资产委托管理合同及其资料的分类、保存和维护负责内部审计工作，督促资产管理业务合法、规范和稳健地开展，防止和纠正违规行为，发现和及时化解管理人的潜在金融风险，公司日常后勤保障服务。
管理报酬和权益总经理：
薪酬标准为：8000元/月；部门经理：薪酬标准为：2500元/月；以上薪酬标准均以上海同等投资公司的薪酬待遇为参考标准，希望经董事会讨论后批准执行。其他员工工资标准由管理层与拟聘用员工协商报董事会或授权人批准执行。由于第一年属于公司初创阶段，管理团队暂不行使30%的期权制度，建议将30%的期权转为年终30%分红的权力。
年收入明细表资产管理：
第一年：资产管理收入或委托理财收入是以所接受或委托的资金规模为基础。假设运作接受1000万资金运作，按目前中国证券市场年增长率为10%的增长幅度，则年收入为：1000万×10%=100万。第二年和第三年：随着大客户的基础壮大，所委托的资金增长规模每年不应低于15%，预计第二年和第三年的年收入按15%的复利增长。
投资顾问业务收入：
根据投资顾问收费标准、按客户等级从大到小平均计算收费，作出以下赢利预测：
第一年：初期一个月发展40名客户基量（加权平均）缴纳会费5000元，扣除1000元的设备费（联系用通讯设备），预计年收入40×4000×12=192万元。
第二年：随着展业人员的成交能力提升，每年按第一年每月成并客户50%的幅度增长，则第二年预计收入80×4000×12=384万元。
法人客户管理咨询服务：
第一年预计可以完成三个项目应产生30万的收入。
由于个人情况不同产生的不可操作性如下：
如果行动人没有一定的社会资源、资金、应变准备操作性无
如果行动人心态清高、不擅长拿来主义操作性无
如果希望遵循传统和说教计划学习式金融经营操作性无
如果还在思维中不了解开放式的资本市场操作性无
从xx年开始可操作性成功案例特点如下：
采取电话营销模式———————月进数十万元
采取分析师团队模式——————月进数百万元
采取媒体sp短信平台模式————————月进千万元
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