当代励志人物故事
在当代，有哪些励志的人物值得我们敬佩的呢?他们的励志的故事值得我们了解，以下是阳光网小编帮你们整理的当代励志人物故事，一起来学习啦。
当代励志人物故事篇一
东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱
文/林巧燕
从无到有，又从顶峰跌入谷底，再到东山再起，一个人内心有强大就能成就多大的事业。
东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱
他从无到有，短短几年间积累了上亿身家;他从巅峰跌落，债务危机让他几度抑郁想自杀;他涅槃重生，八年还清债务，再造市值120亿的上市公司。
【热血创业，书生养猪】
郭家学是村里第一个考上大学的，从安康师范学院毕业后的他在学校工作两年后，就辞去了人人羡慕的铁饭碗，下海养猪，第一个创业项目遭到了乡亲们的嘲笑。
他本是一个书生，却极具吃苦精神，每天凌晨四点起床给猪投饲料，一天要投放六次，这份长期的坚持让他家的猪养得也比别人家的好，最重的能达到200斤。
当时体重只有120斤的他要把猪捆到门板上，他们村没有通公路，他只能背着门板，走十几里路出山把猪卖掉，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。
七八月后，他已经养了30头猪，想申请扩大养殖规模，畜牧站领导的一盆冷水很快让他陷入迷茫，“养十头、一百头，你可以背出山，但是养一千头、一万头，你怎么背”?
【机遇转折，驻留西安】
不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，那时的他没有什么存款，可以说一无所有。
幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，把祖屋卖了，换了2700元钱，支持他创业。
中草药种植也是极苦的，冰天雪地里他要踩着雪伐木，十个手指关节都肿了，母亲心疼不已，好在多年辛苦，他的事业终于稳定下来。
1988年，手里有了一点钱后，他决定到西安去考察项目，在西安和朋友们一起吃饭的时候，大家看着他红肿的双手，问，“你好好的一个知识分子怎么搞成这样?还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”
这一次西安行，让他决定留下来。
【商业登高，梦想扩张】
通过打工所得和几年的积蓄，1990年，他注册了自己的公司，主要做医疗器械。没有背景，没有资金，《中国合伙人》就是郭家学那个年代创业的真实写照。
在一次医疗器械交易会上，他发现了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，他觉得这个产品肯定有很大的市场，但那时的他，连25万元都拿不出来。
他游说厂家把样品借给他，让他回西北地区做总代理，但事实上，他耍了一点心眼，把产品带回西安后，他就找了几个工程师拆解仪器，并用两个月造出了同类产品，在西北地区卖得十分火爆。
到1994年，他的公司已经发展成为陕西最大的医疗器械公司。
1996年，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，他突发奇想，想“并吞”这家国有企业，经过几番谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。
三年后，他又以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，借壳上市。
【折戟沉沙，负债八年】
势如破竹的连番收购、资产增长、上市举动，让郭家学一路登顶，在他还埋头朝着世界500强冲刺的时候，一场大危机正悄悄酝酿，顷刻爆发，打得他措手不及。
2004年，东盛耗巨资收购云南白药，也因此崩断了东盛的资金链供应，但他坚决不走破产的路，“作为一个企业家，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务，倾家荡产也要还钱。”
于是，他开始了长达八年的还债漫漫路，他先后出售了白加黑和丽珠的股份，当时市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售。..。..到2012年底，东盛所有的贷款及利息一共48亿，全部还完。
从40岁到48岁是他一生最潦倒黑暗的日子，一头黑发都急白了，最绝望的时候他甚至想过自杀解脱。
“我所有的股权都被查封，我甚至13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，甚至抵押自家的房子帮助公司，共渡难关。正是因为他们的无私奉献和支持，我才没倒下。”
【整装出发，东山再起】
2012年以后，郭家学重振旗鼓，投入中医药文化的远足中。
由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的中华老字号中药企业，收购广誉远是他亲自去谈判，那一年正值非典时期，他两次去谈收购方案，飞机上都只有他一个人。
凭着对医药的热爱，他立志推进民医民药工程，希望通过自己研发的药材，做出好的中药，再通过全国各地有名的老中医，能够治好平民百姓的疾病，让他们远离病魔。
2015年和2016年，广誉远先后完成了2次定向增发，为企业发展夯实了资金贮备;2017年，广誉远投入新的生产基地，扩大龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸等市场紧俏药品生产。
经历了大起大落后，他不再凶猛突进，急于扩张资本的道路，而是更淡定从容，把精力放在了做好一个企业、做精一个产品上。
这就是他现在的追求，也是他今后毕生追求的一项事业。(文章来源： 南财专访)
当代励志人物故事篇二
飞科集团李丐腾：每一个面容干净的男人背后都少不了他
他说，不及时成功就是失败。——飞科集团李丐腾
李丐腾出生在温州的一个穷山沟，1993年那一年，他21岁，考上了温州大学，父母都是老实巴交的农民，无力供他上学，母亲还告诉他，“这是命，改变不了”。
李丐腾不堪被命运摆弄，书是读不成了，但他还是要到外面闯荡一番。
辗转多个行业，做过仓库管理员，修过摩托车，当过小贩，连番打击后，李丐腾决定找一个行业稳定下来，最终进入一家名为“日达”的剃须刀厂。
他脑子快，手脚灵活，责任心又强，很快得到老板的赏识，晋升为工厂主管，还常常跟着老板外出，这让李丐腾对这个行业有了深入的了解。
彼时，剃须刀行业出现一轮价格战，剃须刀的批发价降了近50%，李丐腾建议老板做品牌，但老板却认为做品牌生死未卜，而靠着批发出货量大还是可以赚钱的。
说服不了老板，李丐腾无奈只好离开日达，拿着从日达赚的两三万块钱做起了剃须刀配件生意，为剃须刀厂提供网片的小生意，到1998年底，李丐腾赚了十多万元。
此时，李丐腾也认为自己具备了做剃须刀的技术基础和资金，于是于1999年创立了飞科电器——凭借科技，一路向前飞。
李丐腾也想过失败，但他不害怕失败，“穷人家的孩子就是这点好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最坏也不过是与原来一样。”
当时的剃须刀行业封为两大阵营，外资品牌飞利浦等占据着高端市场，用户体验好，但是价格贵;国内产商占据着低端市场，价格便宜，但用户体验极差，被消费者戏称“拔毛机”。
于是，李丐腾企图在中间插缝，做一款用户体验好，价格又能让大多数消费者接受的剃须刀。
国产的剃须刀之所以称为“拔毛机”，是因为只采用单头，像飞利浦当时的一款双头剃须刀技术含量要求极高，国内厂家的技术无法做出来。
李丐腾在日达的时候，做剃须刀的技术就已经是同行中的翘楚，这次更是在四五个月做出来9套模具，采购上等的零配件，研制出了国内首款双头剃须刀，并通过了相关部门的质量检测。
李丐腾带着第一批产品去义乌推销，每只定价37元，是飞利浦同类产品的四分之一。他觉得自己的产品这么好、价格这么低，而且是国内唯一的供货商，肯定会受到经销商追捧。
然而，却没有一个经销商愿意代理他的产品，国内当时剃须刀的批发价已经低至7元每件，经销商与供货商也是长期合作的老关系了，谁会理一个刚出茅庐的愣小子呢?
尽管李丐腾一再强调自己的产品是国内最好的的剃须刀，经销商们却始终对他抱有怀疑，无奈之下，李丐腾说出“卖不出不用付钱”的狠话，部分经销商便同意试一下。
没想到这一试，就试出了一片大好的形势，市面上飞科的剃须刀卖得火爆，经销商的电话一个接一个地打进来要求订货，态度也越来越殷勤。
局势大好的情况下，李丐腾玩起了“饥饿营销”，如果一个经销商向他订购1000个剃须刀，他就只给对方发300个，告诉对方“缺货”，通常经销商害怕断货，就会紧急加订2000个。
营销战略让飞科的知名度越来越高，前来订货的经销商也越来越多。2001年底，李丐腾买了人生中的第一辆奔驰。
初尝成功的李丐腾决定开拓新的出货渠道，大型超市、商场是都市人采购中高端日常用品的地方，飞科也必须进入这个空白市场，不能只一味靠经销商。
这之后，飞科形成了以商超为主、以经销商为辅的渠道体系。
当然，李丐腾还在品牌塑造上更是坚持高举高打，早在2001年，飞科刚刚起来的时候，李丐腾就做了一个惊人之举——投巨资到央视黄金时段打广告。
李丐腾认为如果不一开始就打响品牌，随着双头剃须刀技术的普及，飞科将陷入价格战的泥潭。
事实印证了这一点，自从在央视投放广告之后，飞科的品牌地位迅速上升。
2003年，飞科被中国五金制品协会评为“中国剃须刀十大知名品牌”;2006年，它又成为中国剃须刀国家行业标准制定的唯一国内企业。
早在创业之初，李丐腾就提出“不及时成功就是失败”，那时，他通过一款拳头产品打开了尚处于空白的中端市场，但他必须让飞科扩张得足够快才能占住这个市场。
随着2016年的上市，飞科下半场的竞技挑战又拉开了序幕，李丐腾又会给这个市场带来什么样的惊喜呢?(来源： 南财专访)
当代励志人物故事篇三
优酷土豆古永锵：不再做“古”董，他为自己点赞
文/杨洁凤
当大家都在感叹古永锵卖掉优酷土豆是互联网的一种趋势。当大家很惋惜又一个创业者离开了自己开拓的疆土，古永锵站出来：这应该是一件值得点赞的事。
古永锵——14岁那年自己做主当了香港的小留学生，澳洲、美国共15年。有人给他取了个外号——“神州行的全球通”。然而，这个全球通回到香港却不好意思说自己是香港人，他已经不记得家乡的路。
从学习到从事什么职业都是自己做主。古永锵始终坚持做自己喜欢的事，也因为这种坚持，他“捐出”全身家当缴了贝恩的毁约金，投奔富国集团。
因为这种坚持，与张朝阳一杯咖啡的功夫达成了口头协议，成为搜狐的第一个高管——高级副总裁兼CFO。
因为这种坚持，六年后，古永锵认为当初加入搜狐的目标已经达到，于是离职创办了合一网络。
现在，又因为这种坚持，他把自己养了十年的.“宝宝”交给了阿里大文娱集团。
因为他姓“古”，所以他不当董事长(古董)
银行家看钱，古永锵看情怀。
古永锵说，他就两个爱好：一个文娱，一个旅游。从最开始做刊物，做海底世界起，他就对文化娱乐有来自骨子里的爱好。如果只看钱，他就不会做文娱了，而是做电商，搞游戏。“(事实证明)这两个是最能赚钱的生意”。
22年来，古永锵一直以自己的兴趣爱好为导向选择自己喜欢的行业，包括带领合一团队和优酷加入阿里大文娱集团。
从全球的视觉看，古永锵认为文娱产业未来是“看内容、找内容、算内容，包括互动、包括制作跟拍摄”，而这几个维度的内容他都有着天然的兴趣和爱好。
另一方面，他认为不仅仅是视频网站，整个互联网人口红利快速发展的时期已经过去了，用户增长明显放缓。现在是到了需要“集中效应”、“打群架”，以生态的打法打开通路、创造更多价值的时期。而且，人口红利的增长也已经不是在数量上，而是在质量上了。
古永锵觉得阿里的成就完全可以用“生态企业”来评价。他认为阿里大文娱有很大的想象空间。同时，他也很看重俞永福、何小鹏和杨伟东这三个创业者。
“他们都是在文娱产业以及互联网产业有成就和创业精神的人，这样的团队可以把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平”。
现在古永锵加入大文娱战略投资委员会，他向阿里提出做主席，他认为自己不适合做纯粹的投资。他不想做“古董”。
“姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。
因为他属马，所以他不会退休(想奔跑)
古永锵卸任之后，外界不断传出“创业者离开”、“退休”的消息。古永锵则表示，虽然不再担任优酷土豆董事长，但也肯定不会退休。“我是属马，想奔跑”。
即便把合一和优酷交出去，他也认为自己还有更大的事情要做。
古永锵表示，他与阿里团队在价值观以及对未来行业的判断有同样的认知，他也接触过很多文娱平台，从开始的创投到搜狐11年，合一跟优酷11年，第三个11年，将围绕生态建设，包括生态的投资、生态的赋能跟生态的连接，能够让大家看到新的优酷，新的阿里大文娱。
关于很多媒体对他卸任的一些评论，古永锵表示只是思维方式不同。大家觉得他离开优酷土豆很惋惜，但其实这样的抉择放在硅谷“始终是点赞的”。越是懂行的人越会觉得这样很好。
古永锵对大局的趋势一直比较关注，当发现趋势的时候，他一贯都是主动求变，很清楚态势的发展。
而且，他觉得现在才刚刚开始，有质疑很正常。但他很放心优酷土豆未来在阿里大文娱的发展，他也很开心能够与阿里有这样的联合，“大家不能理解但是我能理解，时间会代表一切”。
“我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我是属马，想奔跑”。(文章来源： 南财专访)
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