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成功是一张密密麻麻的网的故事
每天早晨照镜子，不要看自己帅不帅，漂亮不漂亮，而是要看比昨天成熟了一点没有，能否具备承载金钱和大任的能力。
19岁，他创办了中国第一家空调站。
22岁，他从杭州“套”回48万元人民币，在张朝阳的期许中将眼界放大。
24岁，他创办中国首家融互联网、传统媒体和DM杂志为一体的互动消费平台，为都市人提供吃喝玩乐全方位、全折扣的快速消费通道……
他的名字就叫邵晨。他的青春是由“创业”两个字组成的。这个时尚、炫酷、像安七炫一样的男孩有着怎样的精彩?
19岁，明媚少年敢向权威挑战
2003年暑假，读大二的邵晨去父亲所在的公司玩，这时父亲升为三星空调西南区市场部经理。中企动力的业务员在父亲的办公室里，正谈建立一个空调制冷网站的方案。邵晨进去的时候，他们正在价钱上争执。对方提出一个动态网站需支付2万元的费用。
“爸爸，价格太高了，我来给你们做这个网站。”邵晨大声阻拦。
父亲充满歉意地送走业务员后对儿子说：“你凭什么说人家的价格高了?”谁都知道一个学汉语言的大学生跟网络科技是风马牛不相及的。但是倔强的邵晨对父亲说：“爸爸，你给我15000块钱．我保证给你做好，相信我。”
没有哪个父亲会不相信自己的儿子。
剩下的日子邵晨全身心地钻进网络里，为了测试网络宣传的效果，他先将公司产品的图片发到阿里巴巴、中国制冷之窗等网站，他在网页上面特意留了父亲的联系方式。没几天时间，父亲就对他另眼相看了，因为他接到不少网友的。这是互联网行业最冷的时候，而行业网站的发展势头让邵晨心动了。
开学后，天才游说家邵晨找到了电子科大的网络高手龚强和杨毫；邀请到了对空调制冷研究颇深的王良伟教授；同时把成都最好的设计师郑叶良先生也拉到了自己身边。共同搭建起中国第一个空调行业站——中国致冷在线。
两个月后，在资金链条快要断裂的时候，邵晨的一纸企划书打动了四川制冷协会和四川建筑设计院。两家单位迅速注入28万元资金。邵晨将这些钱精打细算，把内容编辑团队设在四川大学，技术团队设在电子科大，市场分析团队设在成都理工大学。总共20个人，将中国制冷在线红红火火地运转起来。
22岁，48万元打造“成都都市网”
一年后的夏天，在分歧越来越严重的时候，邵晨经过一番冷静思考后决定退出，将股份变现，提着电脑走出自己的办公室．他的心情就像一个丢了孩子的妈妈。离开学的日期还有十天，他决定去趟杭州，那里有他最崇拜的马云和他的阿里巴巴。
那里，或许能给他暗淡的人生带来转机。
意外的是，他并没有见到马云，但接触了马云的很多员工。一个个年轻、充满激情、高效做事的身影烙在了邵晨的脑海里，他深切地感受到，只有一流的团队才能打造出一流的公司。
杭州之行彻底改变了邵晨，晚上，他在网吧上网的时候，意外地发现了浙江都市网，当他得知这家专门提供吃喝玩乐服务的网站居然是浙江的第一门户时，邵晨开始详细地研究其运作模式：该网站主要是靠提供大量生活信息而获得点击率，利润来自于会员费和广告费。
通过网上搜索，邵晨得知西部还没有任何一家雷同的网站，如果把这个模式复制到和杭州具备相同特性的成都，肯定有很大市场潜力。但他进行了一下初步的资金预算，启动资金至少需要40万。
眼看开学的日子还剩两天，邵晨决定再请一周假，在杭州寻求资金。
吃了一连串的闭门羹之后，邵晨来到杭州开发区一家做工业设计的公司，他以中国制冷在线前任CEO的身份见到该公司的总经理李先生。“李总，您知道浙江都市网吗?”李总的眼睛睁大了：“你以为我是三岁小孩，都市网是我们浙江的网络第一品牌。”
于是。邵晨把建立成都都市网的构想详细地阐述给李总听。慢慢地，李总的身子在老板桌后面直起来，说：“做这个需要多少钱?”
“前期投入48万。后期视经营情况而定。”邵晨胸有成竹地说。
李总站起来了，他拍拍邵晨的右肩：“我对你的想法很感兴趣，但至少你不能这样就把钱拿走吧?”
李总的幽默逗笑了邵晨，他知道李总要的是网站的详细计划书和人力介绍。
一个月后，48万元的资金顺利进入筹办中的“成都都市网”的账号。网站创办后，很快吸引了3000商户和数万网民加入折扣服务体系，其中最多的是娱乐夜场和美食两大领域。为了活跃网络氛围，邵晨操办起了“成都粉子”评选活动。因为他越来越意识到成都与美女、生活质量、时尚的紧密联系，正是都市网的沃土。
2004年年底，成都都市网开始赢利，并且跻身全国都市网4强位置。
2005年初，Sohu总裁张朝阳来到成都，专程来到“成都都市网”。他看到一个内地大三学生，手下却拥有着20位成熟的IT、销售行业的精英。笑着说：“我刚开始创办Sohu的时候，还没有这阵势呢?”
张朝阳眼里的欣赏和期许，给了年轻的邵晨无限力量。他紧紧握住张朝阳伸过来的手说：“但愿我有一天能赶上你!”
24岁，中国第一生活门网站CEO
2005年3月起，邵晨的大学生活已经到了最后的实习期，所以有了更多的时间去打理公司。这个时候，不安分的他突发奇想。成都都市网的地域限制太明显了，根本无法向外拓展。他花了一个月时间研究携程的成功经验，深刻理解到商业模式的重要性。
于是，邵晨决定再一次挑战自己，创建一个全新的互联网模式，将人的口碑融与消费，再将消费信息融于口碑，将不同的消费者织成一张密密麻麻的网。传统的网络都是被动接受式，例如提供内容资讯的已无人可跟Sina等相提并论；从事电子商务的也无法跟阿里巴巴等同日而语。但这些网站都是以网站为中心，而不是以人为中心。邵晨的初步想法是将网络与人的关系变成人与人的关系。
2005年6月，邵晨在拥有成都都市网的基础上，启动了“密密麻麻都市生活网”。他很快建立了“同城约会”、“食字军”、“夜成都派对”等100多个圈子，定期聚会，消费指向性强，活动完了网站又开专区让会员进行聚会服务点评，扩大了商家的口碑效应，这种模式让众多商家兴趣大增。
同时，在网站的基础上，邵晨创办了《我的生活搜索》DM杂志；并购买本土一些著名平面媒体和立体媒体，全面跟消费者和商家互动起来。
邵晨给记者算了一笔账：“密密麻麻”在一个城市的活跃会员若达到1万人，每人的吃喝玩乐至少有3000元／年，按10％的返还佣金计算，网站就有300万元／年的进账，十个城市就是3000万元／年。他的商业创意迅速赢得几家知名风险投资商的资金注入，“密密麻麻”的现金流规模很快做了起来。“密密麻麻”主要靠收取商家广告、会员费和各种电信增值业务赚钱。
“密密麻麻”做的是一个消费体系，其中一个环节崩溃了，就意味着全盘崩溃。所以邵晨对员工的管理十分规范严格，他的核心员工都在猎头公司挂过号，很多月薪高于5000元的公司都在挖他们。邵晨给他们发的是生活费，他们看准的是公司的前景。
接受记者采访的时候，邵晨的团队刚刚研发出一种会员卡呼叫系统，客户走到哪里，公司就能跟踪到哪里，更快捷贴身地指导客户的吃喝玩乐消费。邵晨打造了一句经典的广告语：好好工作，更要好好玩。
2006年5月，成都锦江宾馆，全国网商大会正在召开。阿里巴巴的CEO马云侃侃而谈：“80年代后创业者会有95％无声无息地死掉，4％在死的时候会冒一个泡泡，只有1％的人会取得成功。”
此言一出，全场哗然，但邵晨和他的团队怎么也笑不起来，因为与会者当中，只有他们是80年代后生。他们是成都80年代后的创业代表。
会议结束后，邵晨目送着马云钻进车子绝尘而去，他领着自己的团队到旁边的德克士餐厅。“我们就把创业当成玩游戏。但一定要狠命地玩。我们情愿在香港、上海或北京冒个泡泡，也不能死在成都。以平常心态和专业态度来做非凡的事情，虽然现在咱们还很平凡，但每一个细节积累起来就能爆发巨大能量。”
邵晨和队员的眼里涌现出了泪花，大家的手紧紧地握在一起。看着一张张年轻稚嫩的脸，邵晨马上又开玩笑说：“我建议大家每天早晨照镜子，不要看自己帅不帅，漂亮不漂亮。而是要看比昨天成熟了一点没有。能否具备承载金钱和大任的能力。”
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