药店销售工作心得

时间：2022-08-24 20:20:06 工作心得我要投稿

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药店销售工作心得

　　我们有一些启发后，往往会写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的药店销售工作心得，欢迎大家分享。

药店销售工作心得

药店销售工作心得1

　　回想一下，当初我是为什么来到药店里工作的?我毕竟不是这个医药专业出身的，对药品自然了解甚微，以前也极不情愿进入医药行业。既然老板招聘翻译，是我的专业，可以学以致用;离家比较近，不用在交通上有所花费;包吃，餐费省下来了;学一点药品对自己也有好处，万一身体有毛病，也可以在一定程度上有所帮助。好吧，就在这里干活了。干着干着就发现，我这个所谓的“翻译”变质了，变成了营业员，向外国人销售药品。

　　不单只是药品，我在药店也学到了一点护理知识。万一有外伤的病人来到，我也能够为他做一下护理工作。这真的把自己当成一名医生了!哈哈!

　　还有一点，在商店里工作，一方面为了图一份工作，挣点学费;另一方面，也可以学一下别人是怎样做生意的，学到了就可以为以后可能我也开店做生意铺路，积累经验吧。

　　终于有个地方给我将我的英语put into practice了。做着做着，发现在这里工作，只有英语是不够的，老板早前就做了一张大广告，上面印有我们药店销售的医疗器材，还有中文、英文和阿拉伯文介绍。除此之外，小北一带聚居着从非洲移民过来的黑人，非洲大部分国家曾经是法国的殖民地，语言当然除了本身的土话外，用得最多的就是法语了，所以就有前文的学习法语的经过。唉，但是我们本科的.第二外语只有日语。但也好，到时中文、英语、日语、法语(我能学的话)我都懂，那就太好了。

　　在药店工作还有一个原因，就是为了改变一下自己。我以前说话比较少，多数只和熟悉的人谈。做了销售，可以多与陌生人接触。做了这么久，我也交了不少朋友，其中有些还是外国的，其中还有第二个关心我的女人呢!

　　在毕业前，我有种疑惑，就是进大公司工作呢，还是去小公司发展呢。进大公司，福利和薪酬都好，又稳定;小公司呢，员工少，每一个人都有充分发挥的机会。

　　很幸运，我毕业不久就进了大公司工作——xxx，但因为某些原因，我辞职了。因为报读专升本的原因，我在一间小公司——xxx连锁医药有限公司的一间分店里找到工作。

　　这分店只有四个人，每天分两个班，每个班有两人。一个负责销售，另外一个负责收银(有时也卖药)。xx是正规公司，与劳动者签订劳动合同;而xxx药店就是私人的，没有用工合同。药店每天都要上班，而BP有法定的休息日。现在我大小公司都工作过了，以后去哪种公司好呢?

药店销售工作心得2

　　充满机遇与挑战的一年已经过去，衷心感谢各位领导一年来对我店工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助，这一年，药店各方面得以新的发展，各项工作顺利开展和管理水平得到进一步提高，圆满完成全年的销售任务。

　　一、任务指标完成情况

　　1、20xx年实现销售总额X万元，同比增加X万元，增长率为X%，任务完成率为X%。实现毛利X万元，同比增加X万元，增长率为X%，综合毛利率X%。

　　2、各柜组经营情况比较（此处为表格）

　　销售分析：20xx年销售同比增长的柜组有x个，增长额为：X万，其中增长额最大的柜组是X，增长销售X万；X新柜实现销售67。94万。销售同比下降的柜组X个，下降额为：X万元。其中：X下降15。23万，X下降7。48万，X下降6。01万。

　　毛利额分析：毛利额比去年同期增长10。77%。其中X个柜组毛利额增长，增长额X万；新柜组增加毛利额15。17万。毛利额增长主要是X提升了柜组的经营质量。

　　3、销售排名前20位品种（此处为表格）

　　销售额前20位品种带来的总销量为X万，占总销售的X%，实现毛利额X万。

　　4、毛利额前20位品种（此处为表格）

　　分析：毛利额前20位品规带来的总销量为X万，实现毛利额X万，占总毛利额X%。

　　二、主要工作开展情况

　　（一）品类管理工作

　　1、组织柜组学习传达公司关于品类管理的相关内容及陈列要求。

　　2、按公司要求完成品种清理。目前我店经营品种中，共有X个，占公司总目录的X%。其中：X类X个、X类X个、X类X个、X类X个；

　　清理动销率低的品种X个，20xx年销售金额X万元，目前库存X万元（零售价）。库存压力较大。

　　按要求清理现有品种价格带。共计X品种进行价格调整。

　　清理滞销中药品种，对X中药产品进行了清理下柜和退回。

　　（二）团购工作。完成了清凉一夏团购任务X。

　　（三）促销活动。先后开展元旦、春节、三八节、美容瘦身季、五一节活动、店庆、端午节等大型活动。开展进社区服务活动，通过免费检测血压血糖微量元素等定期活动，上半年新增有效会员X人；组织完成了上半年会员积分礼品兑换工作。组织活动销售总计X万余元，活动平均客单价达到X元。

　　（四）继续加强店员的.培训工作。每周的晨会转向以培训为主。重点是经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训等；学习金牌店员销售心得，参观X大药房陈列，交流经验；店员培训继续推进，组织了重点品种X、X、X产品培训各一次；强化柜组内训工作。

　　（五）基础管理：

　　1、组织全体店员学习和传达了20xx年零售经营目标、工作措施和管理要求，进一步统一思想。

　　2、人员的调整。按照人员优化配置的原则，确保重点柜组的要求，完成店员调整X人次，在人员非常紧张的情况下，通过合理安排，基本满足了经营需要。

　　3、柜组的调整与改造。完成X、X柜组重装改造和陈列调整。

　　4、配合公司开展陈列竞赛，X柜组陈列有所改善，但柜组的现场管理整体有所改进，X柜组改变效果明显，陈列管理依然需要继续加强。

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