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组建创业小组心得体会
篇一：“创业服务年”活动心得体会
为响应落实市局关于开展创业服务年活动的重要指示精神，我在参加县局(分公司)组织召开创业服务年活动的动员会后，获得了许多感悟。作为洋口网点的一名客户经理，现结合自身本职工作，谈谈为全面完成和落实“创业服务年”活动的目标和任务，自身应该进一步努力的几个方面：
一、善于学习，提高服务力。
学习是前进的基础，是进步的阶梯。作为基层营销人员，更是要把学习作为一种追求，作为一种生活常态，要向实践学、向书本学，向他人学习。通过学习，提高自身素质，提高为客户服务的水平。其次是要拓宽视野，争做复合型高素质人才。时代在发展，社会在进步，对人的要求也越来越高。我们要抓住每一次学习机会，拓宽知识面，不断适应新形势下做好工作的新要求。
二、真抓实干，强化落实力。
拿破仑曾说过：想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。对于自己的本职工作和领导交办的其他工作，都必须真抓实干，抓好落实，确保高质量完成。每一项工作都需要一步一个台阶，一步一个脚印，一个个难题去破解，尤其是客户服务工作，牵涉面广，影响面大，内容众多，更需要有真抓实干的精神，来不得半点虚假。
三、敢于担当、增强责任感。
我们每一个人，因为角色不同，责任也不同。作为我们基层营销人员，责任就是服务好客户。有了责任感，我们才能友善的`对待我们的工作，对待我们的服务对象，才能解决好工作中存在的不讲效率，不善待群众、作风漂浮的问题，才能恪尽职守、脚踏实地的做好每一项工作。失去了责任感，前进的路上就寸步难行，心中的希望就会暗淡无光。
四、勤于思考，提高创新力。
思路决定出路，观念就是财富。对于我们基层营销人员来说，养成思考的习惯尤为重要。做任务事情之前都要认真分析，为什么做、怎么样做更好，做完之后都要认真总结，哪里做的不好，为什么做的不好，以后如何改正。不能等着督察一一指出、才去改一改，自己不去动脑筋，这样永远提不高。同时，要敢于创新、拓宽思路、灵活变通。目前，结合本职工作，不但要及时发现和解决客户经营中遇到的问题，督促整改落实，更重要的是要善于在问题中查找规律，积极探索破解该类难题的办法，给客户提升经营能力提供参考。
篇三：创业之星小组心得
创业实践活动课程是实践课程，以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。这个课程使用的是创业之星的软件，很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实，能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力。
开始经营自己的创业公司时是困难的，首先要设立公司，一大堆的注册和手续工作要完成，繁琐而重复，且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时，我作为公司的财务总监，需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的，我们决定投入研发技术类和实用类的手机，设计完成后就开始购买机器、材料、厂房，招聘员工，开发市场，做广告等等，一切都有条不紊，当然由于我们的经验不足，因此我们还是不可避免的犯一些错误，比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩，仓库的材料不够，却又没有资金购买材料，只能空置机器和工人，造成了一些损失。不过在第二季的时候，我们改正错误，将资金合理地分配在各项花费上，不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。
在CTO技术总监的位置上，我开始什么都不会，但是我们的CEO很给力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次实习，改变了我一个传统的思维。我一直觉得，我们在平时学习的理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。在活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，但是由于当年学习的'时候没有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至没有办法达到预期的效果。
1.做事情要规划好
在模拟期间，我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多买了，要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了很大的影响
2.学会做宣传
在这次实习中，我们的广告投放量很少，比起一些小组可以说是九牛一毛，所以我们的订单也比别人少。所以，我们要对自己做宣传，要想让别人买你的产品，首先得让别人知道你有这个产品。
3.差异化竞争
在这次实习中，我再一次感受到了差异化竞争的巨大魅力。获得第一名的小组这次开发了别的小组都没有开发的成都市场，使得他们垄断了那边的订单，其中的利润当然可想而知。而我们其他小组则对其他市场的少量订单抢的“热闹”。我们的产品以后要做到人无我有，人有我优的状态
4.做好阶段评估，及时改变策略
通过这次模拟实习，我懂了一个道理：不管是做什么活动，一定要对活动的阶段效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有利于分析消费者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下一次活动执行时及时改正，在减少损失的同时甚至可以让公司获得巨大的利润。
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