激励培训的工作总结

时间：2022-04-16 15:23:12 培训总结我要投稿

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激励培训的工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的激励培训的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

激励培训的工作总结

　　上周六，黄总将给我们讲了近两个小时的激励课程，本人受益匪浅，且有所启发，以下是我个人的学习心得体会：

　　马斯洛的需求理论分为5个层次，生理、安全、社交、尊重、自我实现。我认为其中的尊重、自我实现这些是企业家、社会名流、成功人士的需求，因为这个高层次的人有车有房、吃喝不愁、衣食无忧、保险基金也有保障、社会地位高、受人尊敬，他们要追求的就是实现自我，即我想去做什么事情为社会创造价值，这与企业的现状不符。我认为，作为企业的一般基层员工，生理和安全才是现实迫切的需求，因此公司开展的激励活动均应以此为基础进行，即，激励措施以围绕降低员工劳动强度、增加薪水、职业健康、荣誉感、归属感等进行。

　　一、合理的薪酬制度

　　1、薪酬要能满足一般的生存需要；

　　2、高薪水对优秀员工更有吸引力；

　　3、不同岗位的薪资适当拉开差距，能够调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。

　　4、不同的薪酬体现员工对公司不同贡献的回报。

　　二、提供晋升机会

　　1、从公司内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对公司的发展有重要意义；

　　2、把优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上，也能激励其他员工向优秀看齐；

　　3、升职是对优秀员工的工作给予认可的一种表现。

　　三、奖惩制度

　　1、对公司有重大贡献的员工，给予物质、精神奖励；

　　2、对于造成公司经济损失的或不利影响的，给予严肃处罚。