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做互联网时代的黄埔军校创业故事
在过去的一年中，创新工场吸引了联想、富士康等品牌企业的投资近8亿元;创新团队人数从5人激增到300多人;培育了12个创新项目，这一数字比外界预期的两倍还要多，这就是“创业教父”李开复一年的成果。
与其他创业者不同，李开复创业的起点高，更容易获得风险投资商的支持，但这也意味回报的压力大，被寄予的期望高，所以他每一步都必须小心翼翼，如履薄冰。
当然，他本质上还是一个创业者，而创业的路本身就是充满艰辛，前途未卜的征程。
刚宣布做创新工场时，李开复的创新模式受到了广泛的质疑。很多人都认为创新是不能工厂化的，它需要的是思维和灵感，它是激情碰撞出的火花。
在创新工场成立的前四个月，他没有找到一个合适的创业项目。他做过微软和谷歌等国际巨头的高管，早已习惯了提出的任何想法或项目都会得到很多人的响应和支持，所以前四个月空白的成绩单多少让他感受到了无奈与茫然。
最让他感到难受的是以前的同事对创新工场的态度。他说，我知道很难说服大公司的高管来创新工场，可我没想到会是零。显然他对创业之初的艰辛做好了心理准备，但现实总会让人意外。
一个人努力必然是孤独而有限的，但团队一起合作，彼此同舟共济就会创造出无穷的价值。
他是创新工场的创始人和知名的职业经理人，但他并没有以元老的身份自居。反而他发明了一个很亲切的称谓“工友”。所有伙伴间均以工友相称。在这里没有决策者没有领导，每一个人都是平等的。
创业的路虽然艰辛。但也不乏乐趣。
有个工友讲，有天他到办公室。昂着头向前走，一不小心碰到个大活人。原来那个工友加班太晚，又太累了，就索性在桌子底下睡了一觉。
创新工场的平等也带来了很大的好处。大公司的决策通常要开很多冗长的会议。还要经过漫长的项目评估才能实现。而在创新工场，一个工友有什么新的想法，几个人围坐在一起讨论一下，如果都认为这个想法很好，那就这么定了，简单而高效。
他的合作伙伴说，一条街如果只有一家饮食店，可能很快就会萧条;如果一条街有很多餐馆，包括电影院，这样才能繁荣起来。所以创新工场的梦想是要通过帮助更多的青年创业成功来改变中国的创业现状，从而真正让那条街繁荣起来。
带着做互联网时代的黄埔军校的梦想，李开复和他的团队已经走过了充实而富有挑战性的一年。他们仍将继续走下去，做他们喜欢而且相信的事情。
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